来源：国家电网报2011-09-20

本次竞争上岗是国家电网公司党组按照民主、公开、竞争、择优方针，深化干部人事制度改革，加大竞争性选拔力度的又一重要举措，对完善公平竞争择优的选人用人机制，拓宽选人用人渠道，提高选人用人公信度和满意度具有重要意义

来源：中国电力新闻网数据库2011-08-11

建立和完善适合国情的科学、务实、高效的电力监管机制；建立一套既能激发活力、凝聚士气，又能聚贤用能、人尽其才的用人机制；建立切实解决监管工作和员工后顾之忧的保障机制。二是进一步明确监管定位。

来源：萧山供电局2011-08-09

据了解，在传统国有企业的用人机制下，各层级岗位流动性较差，队伍结构如同“坚冰”，干部终身制等现象不仅影响人力资源的进一步优化提升，导致的“吃大锅饭”问题更是成为严重制约企业队伍发展的“瓶颈”。

来源：国家电网公司2011-08-02

根据公司相关负责人介绍，按照《国家电网公司2011-2020年人才发展规划》，近年来公司大力实施“人才强企”战略，连续三次招聘海内外高层次人才，采取多种方式引进海外高层次人才，创造灵活的用人机制，逐渐建立和完善法律

来源：通辽市库伦旗农电局2011-07-08

提高推动库伦局安全健康科学发展能力；二是以深化党建工作管理为载体，创新党建工作发挥作用机制；三是以党建标准化建设为主线，进一步完善党的先进性长效机制；四是以依法从严治企为重点，进一步发挥党组织政治核心作用；五是以创新选人用人机制为突破口

来源：《中国信息界》2011-07-05

坚持以人为本，创新用人机制、培养电力信息复合人才，发挥专业人才的积极性和创造性，不断增强电力信息化研发、生产的支持力度。

来源：华能集团公司2011-05-18

当前和今后一个时期，要进一步加强制度建设，努力构建具有华能特点的选人用人机制；进一步加大竞争性选人用人的力度，逐步实现竞争性选拔干部的常态化、规范化；坚持正确的用人标准和用人导向，不断加强领导班子和领导人员队伍建设

来源：南陵供电公司2011-05-13

通过竞聘，把那些政治坚定、品行端正、能力突出、廉洁自律、群众公认的农电人才充实到干部岗位，建立起能上能下、富有生机与活力的用人机制，进一步拓宽选人用人渠道，为使用年轻、优秀人才创造条件，激励农电员工爱岗敬业

来源：中国太阳能产业联盟网2011-04-22

不置可否，太阳能仪表企业在用人机制上存在先天不足。大多数仪表企业都是从手工作坊或者家族式的企业开始起步的，引进空降兵自然成为企业保持活力与生机的重要途径。注重外脑，要以企业获得快速稳定的发展为前提。

来源：经济参考网2011-04-07

民营企业用人机制更加灵活，可以雇佣当地员工更好地服务全球客户，以全球化的资源打造全球化的公司。

来源：陆启洲2011-03-31

一要始终坚持改革意识，用创新的体制机制推动公司发展；二要按照市场规律，建立完善市场化的用人机制、分配机制和激励机制；三要紧紧依靠集团公司发展，协调集团公司各铝业单位，逐步把铝业的原料采购、产品销售和期货运作统一到铝业贸易平台上来

来源：互联网2011-03-21

保证各级人员的行为安全；总经理工作部的目标导向通过有效沟通和联系，保证体制机制的顺畅；燃料管理部的目标导向是采购到符合生产要求的煤，控制标煤单价，确保煤炭到货率，保证燃料供应；人力资源部的目标导向是着重对选人用人机制的完善

来源：杭州华电半山发电有限公司2011-03-04

加强干部队伍的教育管理，建立完善公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，认真执行提拔干部任前公示制和新任干部试用期制度，不断完善干部考评、后备干部培养工作，努力提高选人用人的公信度。

来源：国家电网2011-02-12

刘振亚要求，一是要不断解放思想，总部要树立大局观念，增强战略意识，打破思想束缚；二是要创新体制机制，总部要优化组织管理模式，完善监督考核机制，完善工作协同机制，完善选人用人机制；三是要善于攻坚克难，总部要加强宏观形势研判

来源：太阳能联盟网2011-01-24

太阳能产业联盟 江苏华扬：“不拘一格用人才”，大力推行“公开、平等、竞争、择优”的用人机制 五星太阳能：以人为本，重视员工成长，让公司成为员工成长的平台，并与客户、员工、企业共赢 平心而论，从专业研究的角度看

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-27

三是认真实施干部“优化工程”，建立完善公开、平等、竞争、择优的选人用人机制，规范选拔任用工作程序，认真执行提拔干部任前公示制和新任干部试用期制度。

来源：福建仙游供电公司2010-12-06

2007年，仙游供电公司为创造有利于优秀人才脱颖而出的选人用人机制，更好地满足广大员工职业生涯规划发展需求，实行供电所副所长岗位竞聘。经过一番“较量”，林黎辉成功提拔为社硎供电所副所长。

来源：机电商情网2010-09-03

而民企的用人机制比较急功近利，他们的目光更多地盯在有经验的实用人才身上，企业人才开发往往是引进为主。 　　2、重点人才价值与待遇不匹配 　　很多企业平均主义比较严重，对重点人才开发重视不够。

来源：北极星电力新闻网2010-03-26

十六年来，科远股份秉承 “以科远事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人”的用人机制，运用现代企业的管理模式，培养了一批富有超强技术水平、科学管理能力，充满朝气和活力的员工。

来源：南京科远自动化集团股份有限公司2010-03-15

十六年来，科远股份秉承 “以科远事业感召人，优厚待遇吸引人，优秀文化凝聚人，创造条件成就人”的用人机制，运用现代企业的管理模式，培养了一批富有超强技术水平、科学管理能力，充满朝气和活力的员工。