来源：中国电力报2007-11-28

至此，科学、合理、精干、高效的管理体系和以两级责任主体为基础的管理体制建立起来，各司其职、各尽其责、协同配合、高效运转的运行机制已经形成，使公司上下充满了生机和活力。...8月12日至15日，集团公司党组书记、总经理陆启洲带队到黄河水电公司进行工作调研。

来源：国家电网公司2007-11-22

郑宝森副总经理出席了会议并做了讲话，刘本粹顾问参加了会议，总部生产部、科技部、建运部、特高压部，国网直流建设公司、交流建设公司，经研院，公司系统网省公司基建部门、设计院参加了会议，中国电力顾问集团公司及所属设计院应邀参加了会议

来源：国电集团2007-10-23

同时，通过积极推进检修管理体系的建立，精心打造“山东国电检修”品牌。...按照国电集团公司《关于检修管理体制改革的指导意见》的要求，国电山东分公司积极实施检修管理体制改革，结合山东区域内实际，认真研究培育新的经济增长点的有效途径，充分整合区域内检修资源，实现专业化经营，大力开发检修市场

来源：中国电力新闻网2007-10-19

为了切实履行节约资源、保护环境的社会责任，大唐集团把优化电源和机组结构作为发展的重点和节能减排的基础，在快速发展中实现了结构的明显优化，促进了供电煤耗的大幅度下降。...并重点开展了30万千瓦级和60万千瓦级机组的专项治理工作，加强了以热效率为核心的指标对标管理，并将脱硫设备的管理纳入可靠性管理体系，实现了脱硫效率实时在线监测。(伍鲲鹏)

来源：中电联2007-10-17

本网讯 五年来，中电联在国家发改委、国家能源办、国家统计局、国家电监会的直接领导和指导下，在广大电力企业和各省级电力行业协会的大力支持下，坚持以服务为宗旨，围绕建立新型的电力行业统计管理体系、统计报表制度...随着统计业务的不断加强和内容外延、深化，通过部门间流动、向中电联调入、企业派出、向高校毕业生招聘等机制不断充实了人力资源，初步满足了当前行业统计和分析工作的基本需要，部门研究生学历已占全部人员的40%左右

来源：中国电力投资集团公司2007-10-15

丁中智指出，要按照中央关于大规模培训干部的总体部署，适应集团公司发展战略和管控模式的要求，进一步完善集团公司培训组织管理体系，研究制定新一轮干部培训规划，落实全员培训责任，为集团公司发展提供坚强的人才保证

来源：神华集团2007-10-12

其中，北京国华电力公司采用火力发电，装机容量1554千瓦，占全集团的96.5%。神东电力公司采取资源综合利用，以煤矸石发电为主，装机容量34.7万千瓦，仅占全集团的2.1%。

来源：中广核集团公司2007-10-12

在确保已运行机组安全生产、在建工程建设稳步推进的同时，中广核集团坚持专业化和自主化发展，不断推进组织管理体系创新，加快集团核心能力、经营管理水平与发展平台的全面提升，先后成立了国内首家专业化的核电运营管理

来源：中国大唐集团公司2007-10-11

，坚持以发展为主题，以结构调整为重点，以经济效益为中心，以建设资源节约型和环境友好型企业为动力，使大唐集团公司沿着快速持续协调发展的轨道不断前进。...在我国新一轮改革发展大潮中诞生的中国大唐集团公司，坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻党的十六大精神，全面落实科学发展观，坚决执行党中央国务院的各项方针政策，把以最小的资源消耗和最少的污染排放为社会提供更多的电力作为自己的神圣使命和孜孜以求的目标

来源：中国电力新闻网2007-09-28

中电投成立之初就深谙按制度办事在核电管理中的重要性，迅速成立了以集团总部、中电投核电有限公司、项目公司为构架的三级核电管理体系。...由于种种原因，目前我国核电开发建设能力、人才资源配置等方面，还远远达不到“十一五”规划的要求，核电建设力量亟待加强。

来源：华电集团2007-07-18

在17日上午的大会上，集团公司计划发展部、财务管理部、工程建设部、安全生产部、市场营销部、体制改革办公室、人力资源部7个部门，分别就对标管理、预算管理、基本建设、节能减排、市场营销、综合改革、绩效考核等方面工作做了专题发言

来源：国家电网报2007-07-16

（三）深入落实“四化”要求，资产运营效率和效益持续提升　　加强集团调控，综合计划和预算的执行力、约束力进一步增强。推行标准成本管理，上半年可控费用低于预算3.3个百分点。...（一）安全工作切实加强，安全生产保持良好局面　　坚持安全第一、预防为主、综合治理的方针，落实安全责任，强化安全措施，严格制度执行，进一步完善安全风险防范体系、应急管理体系和事故调查体系。

来源：中国华能集团公司2007-07-16

四是要进一步加强企业社会责任管理体系建设，并着手开展向利益相关者报告企业履行社会责任情况。...陈英同志的报告从经济全球化和国际环境、资源的大背景，深刻论述了企业社会责任的概念、内涵以及联合国全球契约的基本精神，介绍了跨国公司履行社会责任的主要做法和我国企业社会责任建设的基本情况。

来源：中国电力新闻网2007-04-30

在电厂投运后的设备管理方面，该厂以提高设备健康水平作为安全生产工作的重点，应用新技术、新工艺，加强设备整治和缺陷管理，不断规范和完善生产管理及技术管理体系。...在人力资源上，该厂建立了岗位动态管理、竞争上岗等激励机制，促进职工刻苦钻研业务技能，不断提高业务能力，从而满足企业发展的需要。该厂采用公开竞聘、组织考试、择优上岗的方式。

2007-03-23

2006年，公司招投标工作以建立两级招标管理体系为主线，建立健全招标管理机构，大力开展制度建设，全面推进集中规模招标，整合了公司资源，实现了规模效益，保证了设备质量，提高了电网建设水平，防止了商业贿赂，

2007-01-23

２００６年，大唐集团认真落实科学发展观和构建社会主义和谐社会的精神，自觉履行社会责任，大力创建资源节约型和环境友好型企业，在加快发展中促进结构调整和增长方式转变，着力创新管理体制和运行机制，全面提高管理水平