来源：中国电力新闻网2008-02-27

但各营业网点每天的收费情况公司却无法掌握，资金管理依然存在漏洞，实时在线收费系统的开发应用使这一问题得以有效解决，在此基础上，该系统与财务管理软件对接，建立以财务预算管理为主线，实时监控为基础，集预算控制

来源：中电投2008-02-26

在全面预算管理的基础上，不断细化各项预算指标，实行部门指标与成本目标控制，严格控制各项费用支出，压缩非生产性费用支出，降低财务管理风险，降低经营成本；同时，进一步完善规范招投标管理，降低工程和物资费用；

来源：中国国电集团公司2008-02-25

；从强化精细管理、对标管理、预算管理、资金管理、制度执行力、税收筹划、内部经营管理七个方面深化管理；从完善固体排放物目标责任制的落实与考核、完善和建立区域综合产业信息报告制度、培育企业新的经济增长点三个方面

来源：中国华电集团公司2008-02-25

加强经营管理。该公司将紧握效益龙头，积极争取电量，加大电量指标考核力度；加强费用控制和资金预算管理，把好效益关口；加强技术改造，加大内部挖潜，深化“节能评价”工作，不断提高机组经济运行水平。

来源：中国国电集团公司2008-02-21

在提高风电项目利润水平方面，龙源集团将重点做好四项工作：加强资产经营管理，严格预算管理和考核，要采取各种有效措施，努力降低成本费用；加强经济活动分析，积极开展吉林通榆和江苏如东项目后评估工作，进行风资源

来源：中国电力新闻网2008-02-15

加强燃料采制化及煤场各环节管理，控制燃料成本。切实抓好“四费”管理。进一步实施全面预算管理，控制使用资金和各项费用支出，使材料费、修理费、财务费得到控制。 四是加大节能减排力度，提高科技环保水平。

来源：中国华电集团公司2008-02-15

加强燃料采制化及煤场各环节管理，控制燃料成本。切实抓好“四费”管理。进一步实施全面预算管理，控制使用资金和各项费用支出，使材料费、修理费、财务费得到控制。...通过建立节能减排目标责任制，加强指标过程管理和对标管理。做好煤炭灰份、硫份的监督管理，重点抓好#7机组通流部分和供热改造、凝结水泵电机加装变频装置等节能技改项目。

2008-01-30

（预算管理） 2 　 会计核算与税务管理处职员（会计核算） 1 　 资产管理与财务监督处职员（财务信息化） 1 　 价格与收费管理处职员

来源：宁夏电力公司2008-01-29

五是加强综合计划、预算管理，力促经营效益再上新台阶；坚持集约化发展和精益化管理，深化全面预算管理，加强资金管理，提高资金集约化管理水平。

来源：西北电网公司2008-01-28

规范预算管理模型，探索分业务预算模式，提高预算编制水平。深化技术经济管理。实施标准成本管理。加强审计监督，强化内部控制，努力降低成本。 　　六、加快科技创新，推进“创新型”企业建设。

来源：西北电网公司2008-01-28

充分发挥投资风险管理委员会、预算管理委员会的作用，成立技术经济中心，健全投资、预算两级审核，投资风险、预算和技术经济管理“三位一体”的项目成本控制体系，核减项目执行概（预）算3.82亿元，集中规模招标节约资金

来源：中国电力新闻网2008-01-28

辽宁省电力有限公司提出：转变思想观念，强化全局意识，提高执行力和创新力；转变电网发展方式，科学规划，加快建设以500千伏为骨干网架的坚强电网；转变公司发展方式，加强全面预算管理，提高集约化发展、精益化管理水平

来源：宁夏电力公司2008-01-28

宁夏电力公司通过全过程监控、把工程资金纳入年度预算管理体系、实现专款专用、加大政策宣传等措施，有效杜绝了违规违纪现象，降低了工程造价，避免了虚假工程，减轻了农民负担，确保工程整体质量100合格。 　　...在工程施工中，宁夏电力公司从完善电网规划、夯实管理基础、健全管理机制、注重工程管理、完善监督措施等方面入手认真实施，有效管理，收到了良好效果，确保了工程质量和资金安全。

来源：辽宁省电力公司2008-01-28

落实国家电网公司一届三次职代会暨2008年工作会议的各项部署，转变思想观念，强化全局意识，提高执行力和创新力；转变电网发展方式，科学规划，加快建设以500千伏为骨干网架的坚强电网；转变公司发展方式，加强全面预算管理

来源：中国电力新闻网2008-01-25

不断加强全面预算管理，节能挖潜，争取效益最大化，使公司安全和生产经营等工作快速、稳步推进。三是加强党建工作，强化党员干部队伍建设。...二是强化安全生产和经营管理工作。认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的安全方针，建立了党政工团齐抓共管的安全生产长效管理机制，大力提倡“以零违章确保零事故”。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

二是通过对标管理和全面预算管理的开展，建立完善指标、责任、信息、考核、激励体系，实现全过程的控制。三是突出抓好燃料供应，积极争取各方面的理解和支持，千方百计保证煤量。四是切实做好安全生产和稳定工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

结合治理商业贿赂长效机制建设，新增及修订了《职务消费管理办法》、《预算管理办法》、《招标管理办法》、《工程建设管理办法》、《内部审计工作实施细则》等制度160多项，规范了业务流程和管理人员的从业行为。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

建立了标准成本体系，增强预算的执行刚性，将融资计划纳入预算管理，实行按月审批制度，合理控制...2007年5月21日，新疆电力公司召开了资金集中管理实施会议，制定了《新疆电力公司资金集中管理方案》，与3家合作银行签订了资金管理服务协议，压缩银行账户31，资金归集率达到了93，减少财务费用3000余万元

来源：福建省电力公司2008-01-14

管理增效显著电费回收“颗粒归仓” 　　2007年，福建公司大力加强经营管理力度，集约系统资金，减少融资规模，降低负债及融资成本；推进标准成本建设，开展福州、龙岩局试点工作；压缩费用，严格执行预算管理；深化营销台区管理

来源：中电投2008-01-11

全面推行综合计划、合同与预算管理，健全和完善内部控制制度，促进企业经营管理的进一步完善。 做细培训工作。...做细经营管理工作，实现经济运行的可控在控。针对在经营管理工作中遇到的问题，要多分析，找出解决的方法。