来源：中国大唐集团公司2008-01-25

该厂建立思想、制度、措施“三位一体”的防范体系和反腐倡廉工作机制，堵塞漏洞、制定措施，重点确立“风电工程管理”、“风电物资采购”、“多经公司资金管理”等监察立项；对风电工程建设、各项廉政制度落实情况及时监督检查

来源：中电投陇电分公司　2008-01-17

该公司监察审计人员本着“工作到位不越位，过程参与不干预”的原则，在企业经营管理活动中充分发挥效能监察“管理的再管理，监督的再监督”的职能作用，紧紧抓住生产工程、经济合同、资金管理、物资采购等重点工作进行监察审计

来源：陕西省电力公司2008-01-08

九项国网标杆中，陕西省电力公司获得预算管理、财务基础工作管理、产权管理三项标杆；西安供电局的财务基础工作、咸阳供电局的会计管理、宝鸡供电局的资金管理和固定资产管理、汉中供电局的稽核管理、安康局的预算管理获国网公司地市级六项标杆

来源：中国电力财务有限公司2007-12-29

提出要围绕服务国网公司资金管理这一任务，以资金管理平台建设为中心，抓好一体化建设、信息化建设、精细化管理、创新业务、风险控制和企业文化建设等六方面重点工作。 　　

来源：中国电力新闻网2007-12-28

同时要强化资金管理，确保资金安全，全心全意为群众办好事、服好务，努力使这个窗口成为文明的窗口、利民的窗口、和谐服务的典范。 　　

来源：中国电力财务有限公司2007-12-27

业务系统以客户为中心，系统地开发各类服务于内外部客户的业务应用，包括系统管理、结算、信贷管理、资金管理、客户关系管理、审计管理、投行管理等模块。 　　

来源：河北省电力公司2007-12-25

要深入推进精细化管理，努力提升公司经济效益。精心做好电价政策、税收抵免政策的专项研究，严格执行综合计划和预算，强化资金管理，充分利用电力市场交易平台，积极开拓售电市场。...机关本部要加强服务意识，实施精细化管理。 　　

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

2007年，大唐珲春发电有限责任公司财务系统以优化财务结构、提高经济效益为中心，以预算管理、资金管理、成本控制、脱硫电价、减免税款、二期决算为重点，改善外部环境、控制财务风险，开展了一系列卓有成效的工作

2006-09-25

此次与工商银行的合作标志着省公司在利用现代信息手段和金融服务品种，把银行代收电费与资金管理有机融合，实现资金适时上划，减少在途资金，提高资金利用率方面迈出了具有历史意义的一步，是省公司加强资金管理、整合资源

2006-04-26

、资金管理等部位是否有不正当交易行为;三查内部管理机制是否健全。...　　未来几年华北电网公司将投入超过千亿元资金加快电网建设,为确保资金使用的安全和首都及华北地区的供电安全,华北电网公司昨天在京及京外的12个单位举行“反商业贿赂,保政治安全”万人签名活动。　　

2005-02-22

三要加强资产和资金管理，优化资产结构，盘活资产存量；处置不良资产，突出核心业务；整合银行、保险、证券等金融资源，建设公司金融运作平台；发挥资金管理中心作用，提高运营效率。...二是加强投融资管理，建立投资决策责任制；坚持投资计划统一管理、分级实施，集中资金重点建设电网项目，严格控制非生产性投资。

2004-11-16

他认为，电力腐败主要集中在物资采购、建筑工程、干部人事、资金管理、多种经营和市场营销等部门。...主要表现形式为：在物资采购过程中拿回扣、收好处费，在建筑工程中暗箱操作、拿取回扣，在干部人事工作中拉帮结派、跑官要官，在资金管理中设立账外资金、擅自担保、监守自盗甚至携款外逃，在市场营销中以电谋私、内外勾结偷电

2004-11-11

，加强基本建设财务管理，加强资金管理，经营策略和财务政策，加强财务监督，加强财会队伍建设等，认真听取了大家的意见和建议。...集团公司党组成员、副总经理孟振平看望了与会代表，并召开座谈会，就集团公司明年的经营工作，如何服务于发展战略思路的实施，推进财务管理现代化，内部改革中新经济关系的确立，筹集安排好资金，电热价格政策，深化全面预算管理

2004-09-28

电力部门区别于其他垄断性行业(如邮政、交通等)的最大特点是，电力部门平时便存在巨额的资金流，垄断权便带来了资金流的“控制权”——资金管理中的设立账外资金、监守自盗、携款外逃、擅自担保等极容易造成大额资金的外流

2004-01-14

，实施金融运作，强化资金管理，提高资金效益，防范金融风险。...国电集团公司资金结算中心是国电集团的资金管理机构和内部核算单位，其宗旨是：强化资金管理，实施金融运作，盘活存量资金，压缩资金占用，加速资金周转，充分提高资金效益；研究和运用金融工具，扩展融资渠道，增加资金总量

2003-08-27

此次会谈的主要内容是： 　 　　1．项目的前期准备 　　2．项目成本评估 　　3．制定资金筹措方案 　　4．制定资金投放和审计计划 　　5．对项目有关环保问题的资金管理和监督能力的评估 　　6．项目执行计划

2003-08-19

一是积极疏导电价矛盾；二是继续加大开拓电力市场力度，优化用电结构；三是不断提高需求侧管理水平；四是加强资金管理和资本运作力度；五是进一步加大电费回收力度；六是加大反窃电力度，努力降低线损；七是提高经济活动分析质量

2003-08-07

同时，进一步理顺生产经营管理关系，提高效率、降低成本，做好成本控制工作；加强流动资金管理，提高资金效益。另外，要加快员工薪酬体系的改革，建立良性激励与约束机制，加快公司制度化和信息化建设。　　

2003-07-03

据了解，自1998年全国大规模的农村电网建设与改造开始以来，国家电力公司陆续出台了一系列涉及工程计划管理、资金管理、招投标管理、施工管理、安全管理、质量管理、物资管理、档案管理、验收管理等方面的管理办法和措施

2003-04-16

据权威人士透露，审计署审计的重点包括重大经营决策、资金管理、资产质量以及重大案件线索等等。...“先交管理，后交资产”是国电大分家的程序，现阶段，各新组建公司对于电力资产只实行管理，资产还有待有关部门的方案出台以后才能移交。因此，各公司内部的资源整合，乃至全行业的资源整合还有待时日。