来源：桐庐县供电局2010-12-06

针对不同的岗位，变运分工会下属各基层班组还组织相应的技能调考，检验一线员工的技能和综合素质，实现了训赛结合，以赛促训的重要转变。通过先培训后竞赛、先调考后竞赛，每一个员工也都多了一个同台竞技的机会。...对竞赛活动获奖的分工会（班组），除了予以积分制考核加分以和通报表彰以外，按照绩效考核办法规定，作为年度评先、评优的重要依据。

来源：泗洪县供电公司2010-12-01

为给“创争”活动创造一个良好的氛围，该公司从规范管理、落实制度入手，在年度考核、技术技能竞赛活动和季度调考等各类考试中，严格执行考核标准和程序，确保真正检测出每位员工的工作绩效和知识水平；二是与学历教育

2010-09-03

农电后备干部学校以公司党校、政校为依托，学制两到三年，面向农村供电所选取优秀青年员工，采取“两推两考”方式；自我推荐、所务会推荐，文化考试和农电员工绩效考核的程序公开考取。

来源：互联网2010-02-25

一方面，该公司积极开展管理标准的修编，使各项工作流程更加科学化和规范化；另一方面，该公司将继续完善绩效管理程序平台，将员工绩效与员工的调考机制、岗位调整、岗位晋升、评优选先有效结合起来，真正调动起全体员工工作的积极性和主动性

来源：互联网2009-11-16

如再不及格者，实行内部待岗，以脱产形式集中统一学习、考试，直至合格后方可上岗，并对无故不参加考试的纳入月度绩效考核，考试作弊者按零分处理。...为确保此次考试效果，该公司这次考试实行闭卷方式，由公司安排专人监考，公司相关领导巡考；对一次考试不合格者（及格为85分），自学一个星期后再申请补考一次。

来源：大唐集团2009-10-13

该公司把竞赛作为促进培训、检验培训成果的一种手段，不仅通过竞赛选拔人才、激励人才，而且把竞赛与员工绩效相结合，有效提升员工的学习兴趣和学习效果。 　　四是坚持实战性培训机制。...该公司充分利用实践经验丰富、专业理论深厚的一批人才资源，按照经营管理、专业技术、生产技能等3种分类，对公司员工进行培训咨询和教学活动，同时承担公司培训计划、大纲、教材、试题库的编写，以及课件的开发和公司技术技能竞赛、调考等各类统考

来源：互联网2009-09-09

对于统考不合格者，不仅个人将受到通报批评、所在班组的绩效分也将受到影响，同时还会被列入后期自费补习班学习对象；除统考外，该公司还将进行不定期抽考和新《安规》竞赛活动，这两项活动的开展将同样与绩效挂钩。

2009-02-12

另外，作为过来人，黑炎还表示，一定的工作经验是考pmp的前提条件。pmp本身管理上的一些东西，如果没有生活阅历都是无法体会的，如果没有做过项目，很难理解why，以及最终的howto，仅仅知道...也有一些公司按照项目的进度，工作情况来评定绩效奖金。有些项目经理的报酬与公司在该项目中得收益挂钩。项目管理业务受整体经济环境的影响比较大。

2009-01-19

另外，作为过来人，黑炎还表示，一定的工作经验是考pmp的前提条件。pmp本身管理上的一些东西，如果没有生活阅历都是无法体会的，如...也有一些公司按照项目的进度，工作情况来评定绩效奖金。有些项目经理的报酬与公司在该项目中得收益挂钩。　　项目管理业务受整体经济环境的影响比较大。

来源：安徽固镇供电公司2008-11-17

如今，在固镇公司“比学赶帮超”的学习氛围早已形成，大家也很想借助一些竞赛、调考等机会锻炼和展示自我能力。...固镇公司在抽考中取得的较佳成绩，得益于该公司提前两年将农电员工纳入到全员应试范围，并将应试结果与农电员工技能工资评定、绩效考核及年终评先评优等挂钩，运用经济杠杆促学。

来源：固镇供电公司2008-11-12

同时，年度应试结果也与个人绩效考核等级挂钩，年度应试名次靠前的农电员工，发放一次性奖励金，并优先作为员工送培、岗位晋升及评先评优对象。...为提升省公司农电调考合格率，该公司在技能操作上，考核项目完全与省公司农电调考项目一致，对外勤岗位进行了登杆组装横担、拉线上把制作、电能计量装置、仪表使用及室内配线安装等。

来源：中新网2007-05-06

在班组内部，他大胆实行绩效工资改革，打破了原有的工资分配方式，制定详细的分配细则，把员工工作业绩与工资收入挂钩，以平常的检修、巡视、劳动纪律、工作效率等方面为考...2006年，田军以务实的作风大胆进行班组管理创新，在张家界局率先进行班组准军事化管理和班组内部绩效考核。