来源：山西省电力公司2009-12-15

据悉，今年以来，山西公司深入推进财务集约化管理，全面深化预算管理，增强资金管控能力，有力地推动了公司科学发展。...调整财务管理战略，创新财务管理体制，以集团化运作理念贯穿财务工作的始终;大力推动财务管理方式的改变，依托一体化财务工作平台，改变“会计+出纳”核算型财务管理模式，推动财务管理向管理型财务转变;加强协作意识

来源：互联网2009-12-11

冯军指出，应认真总结和分析形势，统一思想认识，强化进取意识。凡事走在前才能争取主动，赢得解决新问题、处理新情况的时间和空间。当然，争先创优是有困难的，需要通过积极的努力才能实现。...各市、县公司层面尤其需要加强管控力度，承担起相应的责任。　　

来源：天津市电力公司2009-12-11

、财税和金融政策；开源节流，降本增效，确保经营效益平稳较快增长；增强“四个意识”，着力加强队伍建设，提升综合管理素质；落实“高严细实”的工作理念，为实现“两个率先”的发展目标提供坚强的财务保障。...会议传达了国家电网公司年度财务预决算会议精神，对2009年财务决算、2010年财务预算编报和标准成本工作进行了布置，总结了财务管控建设情况，对下一步工作进行了安排；对财务集约化管理“六统一、五集中”、“

来源：华电集团2009-12-08

此外，注重加强管理信息化升级，深化fam、sis等系统的开发应用，推进fam燃料管理子系统上线运行工作，生产经营管控的信息化、数字化管理水平不断增强。...不断完善管理运行机制，梳理修订工作标准、管理标准共计657项，以“管理流畅、注重效率、说到做到做好”为原则，严格计划管理，加强督查督办，提高执行能力，各部门“自我管理、自我约束、自我激励、自我完善、自我提高”的自主管理意识逐步建立

来源：安徽省电力公司2009-11-13

二是增强了公转意识，提升了公司集团化运作能力和管控力，国网公司信息化建设的有关要求全面得到落实。公司调整形成381个业务流程，与国网典设相比，符合度达到93%。

来源：互联网2009-11-11

二是加强煤炭管理，提升成本管控力。...牢固树立燃料管理责任主体和效益主题意识，主动加强与上级公司和兖矿的沟通联系，积极寻找煤源，落实运力，努力提高库存；突出抓好采制化管理，开展“强指标、控两差”劳动竞赛，把好热值、水分等指标关。

来源：互联网2009-10-20

同时，该公司大力强化廉洁文化的宣贯教育，广大员工的自律意识、廉洁意识和法纪意识不断增强，真正实现了廉洁出效益、廉洁出生产力，为推进企业科学和谐发展充分发挥了监督服务、保驾护航的作用。 　　

来源：互联网2009-10-20

创新人人重视安全，安全人人有责的思想理念；创新外包工程管理办法，保证外包工程施工安全；创新管理制度，逐步推进安全管理的制度化、规范化和标准化；创新安全管理技术，掌握设备运行健康状况，促进安全生产；创新管控模式...作为一个有16年历史的老厂，企业员工思想觉悟、主人翁意识和履职能力通过素质教育、管理培训、文化引领得到全面加强，工作中巡视检查勤劳操作，发现隐患和缺陷及时，部门间配合默契，处理问题及时到位，保证设备的健康水平

来源：湖北省电力公司2009-10-12

要以效益作为经营工作的基本原则，加强市场开拓的质量意识，电价管控的执行意识，线损管理的挖潜意识，紧紧抓住经营目标不放松，高度关注经营中的重点工作，确保优质高效地完成全年目标任务。 　　

来源：互联网2009-10-09

在国庆前夕奔赴各个县（市）供电局，对当地政府所在地110千伏及以上变电所、电力调度大楼等重要目标和要害部位，落实、执行国庆安保措施情况进行督查，通过检查、教育、提醒等方法，强化当地国庆安保人员的责任意识和管控意识

来源：互联网2009-09-15

通过三节约劳动竞赛，使得公司管控能力持续提升，集约化管理水平和资源优化配置水平不断提高，公司干部职工的节约意识明显得到提升，一系列规章制度得到进一步完善，电网建设成本和各项可控费用得到有效控制，降本增效工作取得了显著成绩

来源：互联网2009-09-14

通过三节约劳动竞赛，使得公司管控能力持续提升，集约化管理水平和资源优化配置水平不断提高，公司干部职工的节约意识明显得到提升，一系列规章制度得到进一步完善，电网建设成本和各项可控费用得到有效控制，降本增效工作取得了显著成绩

来源：互联网2009-09-07

此外，公司各专业组继续加强协调和配合，注重协作意识和团队精神的培养，不断提高系统应用水平，真正实现公司管理方式从职能管理向流程管理的转变。...”，科学制定相关监督考核办法，对erp运行全过程进行有效管控。 　　

来源：互联网2009-09-04

各级领导干部要引起高度重视，进一步增强责任意识、大局意识、奉献意识，按照公司全年工作部署，统筹兼顾，提前安排，确保实现各项年度工作目标。...工程建设项目必须严格按照“五制”要求执行；严格执行工程项目审批程序和建设程序；严格项目计划管理；严格执行招标法律法规和公司有关规定；加强工程财务管理；完善质量管理体系建设；加强工程档案管理；加强对基层单位的管控

来源：西藏电力2009-07-29

不断增强企业意识和经营理念，积极推动电价改革，实现了电价管理的突破，加强经营管理，综合计划和全面预算管理体系初步建立，成本管控进一步加强，营销『一部三中心』建设步伐加快，坚持依法治企，规范资金审批流程，

来源：北极星电力新闻网2009-07-20

通过深化大计划大预算管理，引入星级评价方式，强化成本效益意识，福建公司投资管控能力和项目协调性明显增强；积极推广增值税转型改革，节约工程造价，泉州电业局在城乡电网改造过程中推广使用节能环保的非晶变压器，

来源：南方电网  2009-03-23

要认识到扩张性的传统发展模式之“危”，正是调整优化的科学发展模式之“机”，公司系统要抓住这一重大契机，进一步把握科学发展规律，增强科学发展意识，提高科学发展能力，推动南方电网新一轮发展。...对南方电网的启示等三个方面进行了深刻的分析，并在此基础上，提出了苦练“内功”，坚持不懈地提升自身能力，加强精细化、精益化管理，努力降低运营成本；实践科学发展观，积极推进管理创新、技术创新；加强全面风险管理，提升对未来风险的预测能力和管控能力

来源：中国电力新闻网  2009-01-19

当前，由于国家对电价继续实施计划管控，而煤价完全市场化运作，火电企业的发展长期受到煤炭供应紧张和煤价上涨的双重制约。...煤电一体，就是在明确发电产业主导地位，加快推进优势电源项目，巩固提高在全国电力市场份额的同时，增强煤炭和电力同为主业的意识，抓紧占有和开发煤炭资源，大幅提高煤炭自给率，实现煤电优势互补。

来源：国电集团公司2008-12-01

进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系，建立选人用人育人机制，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，建立健全适应区域实际和集团化管控的激励约束机制

来源：国电西北公司  2008-11-27

进一步完善激励约束机制，按集团公司组织结构和管理体制改革的新要求，进一步完善公司薪酬体系和绩效考核体系，建立选人用人育人机制，完善与员工使用相挂钩、与年度考核相挂钩的绩效考核机制，建立健全适应区域实际和集团化管控的激励约束机制