来源：中国国电集团公司2008-01-03

同时按照“安全措施零危险、巡视检查零漏洞、运行操作零差错、修后质量零缺陷”的四零管理目标，精细化设备检修和经济运行质量。...该厂以抢发、超发、稳发为目标，内强管理外抢电量，以电带热、电热互动的策略，增加企业竞争能力和盈利水平。

来源：中国电力新闻网2008-01-02

严字当头，夯实基础 近年来，该公司贯彻落实国家电网公司反事故斗争二十五项重点措施、百问百查以及反违章管理办法实施细则等文件要求，做到严抓薄弱环节，严查安全隐患，严堵管理漏洞。

来源：江苏省电力公司2007-12-29

马苏龙认为，12月份以及全年安全生产工作取得了较好的成绩，突出表现在专项活动成效明显、主要工作进展顺利、安全形势保持稳定，但是在安全管理方面还存在一些漏洞，需要引起高度重视。...二是加强停电操作和停电以后的管理，合理安排操作时间和人员，加强施工管理，做好意外事故的预想，避免无效停电。三是认真执行状态检修政策，可以适当调整检修预试，实现综合停电。

来源：江苏省电力公司2007-12-29

2007年公司仍然发生了一些事故和障碍，暴露出管理还存在不少漏洞，因此必须准确把握形势，进一步提高认识，增强做好安全生产工作的责任感和使命感，强化安全管理，切实做到有章可循，有关部门和岗位是否可以考虑绘制较为形象

来源：陇电分公司2007-12-26

明确各级安全负责人的职责与任务，将各项职责落实到岗到人，并进一步完善安全生产规章制度，逐步优化和健全安全生产监督体系，加强制度执行的刚性与力度，充分发挥制度的管理与约束作用，确保目标层层分解，措施层层落实...不断完善安全生产协调机制，加强电站专业化运行的监管力度；并以设备为中心进行安全监督管理，结合电站安全生产规律与实际，开展经常性的安全检查与评估活动，使安全管理深入到安全生产的不同层面和各个环节，有效杜绝安全生产的漏洞与死角

来源：中国电力新闻网2007-12-25

二是堵塞了管理漏洞，维护了企业合法权益。由于统一改造了接户线、统一安装了防窃电计量装置，整治后的台区线损率大幅度降低。三是提高了服务质量，推进了和谐社会建设。

来源：中国电力新闻网2007-12-25

在燃煤效能监察中，公司充分发挥燃煤监察员的作用，招聘了6名思想觉悟高，身体素质好，又有着丰富的管理工作经验的同志担任现场煤质监察员，直接由监察室管理。...有效地堵塞了管理的漏洞，打击了不法煤商掺杂使假的欺诈行为，同时维护了企业的经济利益，确保了企业的经营安全。 　　　　　　　　

来源：河南省电力公司2007-12-21

今年5月，河南公司成立以党组纪检组组长陈连凯为组长、总会计师吴骏为副组长的效能监察领导小组，制订《营业抄核收管理效能监察实施方案》，要求各市供电公司认真执行，堵塞抄、核、收管理方面的漏洞，提高电力营业精细化管理水平

来源：中国大唐集团公司2007-12-21

通过采取部门自查和效能监察工作小组督查的方式，重点对生产经营管理的主要经营指标、各项消耗性指标、节能降耗和成本控制责任制的落实进行专项效能监察，推动全面可靠性管理和质量控制分析管理，进一步堵塞管理漏洞，

来源：中国电力新闻网2007-12-20

创新组经常利用下班后、周末或节假日的时间进行低压现场走访和技术交流，平时则挤时间学习《细节决定成败》、《改善现场管理》、《供电所管理标准》等管理书籍补充营养。并坚持“干中学、学中钻、钻中做”。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

公司上下通过揭疮疤、反违章、查不足、堵漏洞等方式，该公司对9种违章表现采取了有针对性的改进措施，大家对潜在的隐患苗头“出重拳、下猛药”，全员、全方位、全过程反对违章行为，把隐患消除在萌芽状态。...三控”的能力；从响应程序、应对措施、应急联动和协调配合反思应急的能力；从实施安全风险防范、现场安全管控情况和作业标准化反思安全风险管理实施的程度；从对发生的事故、障碍、未遂、异常的深层次分析、考核反思管理责任等

来源：京华发电有限公司2007-12-19

通过抓宣传、晓以理，严考核、示以威，抓重点、攻难点，凭数据、堵漏洞，全面推行科学化、规范化、标准化管理;建立健全了《安全生产职责规定》、《异常管理细则》、《安全事件管理制度》等13个安全管理制度;扎实深入地开展

来源：江苏省电力公司2007-12-18

强化安全意识，以创建“人员无盲点、系统无缺陷、管理无漏洞、设备无障碍”本质安全为目标，将安全管理从事后考核转化为事前防范，定期召开电网安全分析会，分析存在问题，落实对策措施；强化责任落实，调度中心负责人与专职

来源：中国电力新闻网2007-12-17

坚持以“精”为重点，务实安全基础 精心准备，超前管理，严格实行安全生产闭环管理，确保堵塞安全管理漏洞。...，事事有人管,有针对性地做好安全监管，提高现场安全作业意识；三是细分考核内容，严格实行实地考核，确保现场无漏洞、职责无缺项、规范作业,做到制度管理和现场考核并举。

来源：神头发电公司2007-12-14

对于出现的问题，按照“三亮红牌”的原则处理：即对违纪违规、造成损失的人员未进行责任追究的“红牌”叫停，对存在的管理漏洞未消除、制度未完善的“红牌”叫停，对能挽回的损失未挽回的“红牌”叫停。

2006-12-07

另一个担心是，建立在未经证实的技术基础上的新反应堆，将比预期花费更多的钱去进行管理。 　　...阿海珐公司消除了任何新设计的设备投入安装时的早期问题，但结果是在它的平衡表上留下巨大的漏洞：它的反应堆部门报告今年上半年亏损２．６６亿欧元３．４亿美元。而且，它将不容易复制这个芬兰反应堆的金融模式。

2006-08-30

，查漏洞、查死角，消除管理、建设、运用等各个环节的安全隐患。 　　...目前，水电站的项目审批由发改委负责，有些省市的经贸委也代管部分审批和监管业务，而水利部门则只能从资源、安全、生态环境等方面给予管理。事实上，生态环境的管理又牵涉到环保部门。 　　

2006-08-17

李荣融表示，一批国有大型企业在境内外上市后，进一步完善了公司法人治理结构，加强了内控管理，经营机制明显改善。 他还透露说，国有控股上市公司股权分置改革稳步推进。...李荣融指出，还有些中央企业改革力度还不够大，集团公司机制转换滞后，管理手段和方式仍带有行政色彩，在管理上存在着不少漏洞和隐患。 一是部分企业成本费用控制不力。二是部分企业应收账款过大。

2006-08-14

“在出台制度来规范工资管理的同时，国家电网公司还计划控制新增人员数量来抑制人工成本过快增长，并努力规范工资分配中的管理漏洞，防止多头提取或重复计提工资性收入。”该文强调说。 　　...，对各单位管理机关工资发放水平进行严格控制和审核。” 　　

2006-08-08

中国实行对企业工资总额进行管理，根据国家规定企业效益如果增长1，那么工资总额将相应增长0.3到0.7不等。...劳动和社会保障部劳动工资研究所副所长杨黎明认为，这项制度在操作过程中存在漏洞，结果工资总额只能涨不能降，进而出现了垄断行业高工资的局面。