来源：互联网2009-11-12

该公司运用6s管理、目视化管理、看板管理等方法，优化班组的工作流程和作业现场管理；进一步清理和规范班组基础管理，初步实现了班组非核心业务明显减少；实行班组绩效考核和oec日清管理法，激发了班组员工的工作积极性

来源：互联网2009-10-22

积极组织审编现场管理规程。...9月初组织特高压运行班组开展±800kv复奉线现场勘察，熟悉线路环境，采用gps定位与湖州输电gis相结合的手段，对±800kv复奉线全线交跨情况核对汇总，对山区难以到达的杆塔做好统计和记录，以便修筑巡线道

来源：互联网2009-10-22

重点检查主设备技术监督、缺陷消除、电力设施防雷、防盗等有关措施和规定是否落实，现场规程和班组基础资料是否规范、齐全、符合实际等；七是检查应急管理和应急预案是否到位。 　　...重点检查各部门是否按照要求开展安全事故警示教育、专项安全监督检查，加大违章查处力度等；四是秋检组织计划和现场管理。重点检查是否加强协调配合，严格执行“两票三制”等执行情况；五是水文调度和运行安全管理。

来源：互联网2009-10-20

针对上述情况，加强对民工、实习生、代培人员的生产现场管理。尤其是对民工的教育管理。入厂房前，实行厂（保卫科）、分场、班组的“三级”教育。对民工采取“谁使用、谁管理、谁负责”的管理方法。 　　

来源：互联网2009-09-24

在班组管理中，该公司以实施“5s”现场管理为切入点，以创建“五型”班组和“五无”班组为载体，对tpm体系进行了整体优化设计，建立了“五星级”班组管理长效机制，构建了新型发电企业班组建设新模式。

来源：互联网2009-09-22

班组是企业的“细胞”，为切实提高班组长的综合素质和能力水平，更好地实施现场管理，有效开展质量管理小组活动，提升班组管理水平，该公司邀请了北京中水大禹技术咨询有限公司总经理赵荣通过课件形式，向与会学员着重就如何通过开展

来源：互联网2009-09-11

在“十一五”最后两年，兰州供电公司将继续开展质量管理、现场管理、“海尔”管理等现代化管理手段应用，在更大班组范围内实施现代管理理念的班组渗透，到2010年，80％班组应用现代化管理模式，60％班组具备1

2009-03-16

班组成员共有19人，其中本科学历1人，大专学历3人，高、中专学历8人。...另外他们还狠抓施工现场管理，认真按照“三防十要”进行安全管理，着重对危险点进行分析和预控，加大监护力度。实行生产工作第一责任人、安全员、监护人亲临现场监护制，有效地减少和避免了现场安全事故的发生。

来源：www.chinapower.com.cn2008-12-19

在进行作业指导书的编写中，提高了现场管理标准，为创精品打下了坚实的基础。...在呼呼的北风黄土高原上，一面鲜红的党员先锋队的旗帜飘了起来，班组成员们紧跟着站在前面的共产党员们，拉开了吊装钢架的工作。

来源：中国电力新闻网2008-10-15

他对靖远二电现场管理、员工情绪管理、人性化管理等细节印象深刻并给予高度评价，指出现场粉尘小、没有油迹、空气质量好，二电人在这里建成了国际化的管理一流的工厂。...作为此行调研的重点，曾坚副局长对于靖远二电的“日新”文化尤为关注，他对此总结了五个特点：“一是日新文化体现了以人为本，文化在班组得到充分体现，融入了员工的血液；二是日新文化倡导不断创新、持续改进，逐步形成了文化体系

来源：江苏省电力公司2008-10-14

在学习的基础上，该公司还开展了“秋季安全大检查”活动，推进安全隐患排查治理行动的深入开展，其主要内容包括“反违章”工作开展情况、设备隐患排查整治、检修施工现场管理等方面。...为确保安全日活动和安全隐患排查治理专项行动取得实效，该公司及时下发了学习通知和学习材料，并分别以领导班子、部门、工区、班组为单位集中开展了学习与讨论。

来源：中国电力新闻网2008-10-13

他对靖远二电现场管理、员工情绪管理、人性化管理等细节印象深刻并给予高度评价，指出现场粉尘小、没有油迹、空气质量好，二电人在这里建成了国际化的管理一流的工厂。曾坚还对靖远二电党支部管理表示充分肯定。...作为此行调研的重点，曾坚副局长对于靖远二电的“日新”文化尤为关注，他对此总结了五个特点：“一是日新文化体现了以人为本，文化在班组得到充分体现，融入了员工的血液；二是日新文化倡导不断创新、持续改进，逐步形成了文化体系

来源：五凌公司2008-09-27

五强溪电厂以杜绝人身安全事故和误操作事故为重点，在各班组、各部门自检自查的基础上，专门组织了安全检查组，深入厂房、大坝、机组检修等现场，从查领导、查思想、查管理、查规章制度落实和查反违章等方面进行详细检查...近尾洲电厂围绕确保人身安全、确保设备安全、确保国庆期间安全的三个重点，全面排查治理生产系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设，安全管理组织体系、责任落实、现场管理等方面存在的薄弱环节

来源：五凌电力有限公司2008-09-26

五强溪电厂以杜绝人身安全事故和误操作事故为重点，在各班组、各部门自检自查的基础上，专门组织了安全检查组，深入厂房、大坝、机组检修等现场，从查领导、查思想、查管理、查规章制度落实和查反违章等方面进行详细检查...近尾洲电厂围绕确保人身安全、确保设备安全、确保国庆期间安全的三个重点，全面排查治理生产系统、基础设施、技术装备、作业环境、防控手段等方面存在的隐患，以及安全生产体制机制、制度建设，安全管理组织体系、责任落实、现场管理等方面存在的薄弱环节

来源：龙羊峡发电分公司　2008-09-11

，畅谈对习惯性违章的认识，深入剖析习惯性违章屡禁不止的原因，查找产生习惯性违章的心理特征，探讨纠正习惯性违章的措施，促进安全生产责任制的落实，强化现场管理，健全反习惯性违章的各项管理制度。...，列出各种典型的违章行为表现，各专业公司驻龙项目部结合系统内由于习惯性违章导致的安全生产事故通报，组织员工举一反三地分析、学习，并有针对性的进行检查和指导，结合开展反习惯性违章专项活动，紧紧围绕部门、班组的安全工作实际

来源：龙羊峡发电分公司　2008-09-10

，畅谈对习惯性违章的认识，深入剖析习惯性违章屡禁不止的原因，查找产生习惯性违章的心理特征，探讨纠正习惯性违章的措施，促进安全生产责任制的落实，强化现场管理，健全反习惯性违章的各项管理制度。...，列出各种典型的违章行为表现，各专业公司驻龙项目部结合系统内由于习惯性违章导致的安全生产事故通报，组织员工举一反三地分析、学习，并有针对性的进行检查和指导，结合开展反习惯性违章专项活动，紧紧围绕部门、班组的安全工作实际

来源：中国安全生产网2008-08-28

通过强化现场管理，对整个生产过程中的安全进行随时检查，真正实现全员、全过程、全方位的安全生产处于受控状态。（来源：中国安全生产网）...事故否定一切"，认真贯彻落实《安全生产法》和《煤矿安全规程》等法律法规，增强全员安全发展意识，坚持建立安全生产长效机制和预防重特大事故的思路，建立健全了各项安全管理制度，重点开展了专项治理，强化现场安全管理和班组安全建设

来源：中国国电集团公司2008-07-31

7月28日，国电九江发电厂出台生产系统深入挖掘潜力实施方案，成立了设备可靠性管理、经济指标管理、修旧利废管理、技术培训、班组管理、现场管理、企业转型等七个挖掘潜力工作组，负责摸清家底，查找差距

来源：中国电力新闻网2008-07-25

贵阳现场管理部及各施工单位想尽办法，调集力量，督促厂家生产、加工等措施解决物资供应不足问题，各施工单位在保证安全生产，确保工程质量的前提下，采取增加施工班组、加快轮换频率、开展夜间施工等措施，推进立塔、

来源：中国电力新闻网2008-07-09

方案明确提出，班组管理精细化，就是通过健全和完善更加标准、更加科学的班组管理制度，对班组实施全方位、全过程的管理控制，从而实现“基础管理规范化，现场管理标准化，班组考核绩效化，数据资料信息化”的班组管理精细化目标