来源：中国电力新闻网2007-12-27

与国际先进水平接轨，则更要推行标准服务，形成服务标准，从而形成服务文化。最终，别人复制不了，照搬不了，这不就是企业的核心竞争力？...各区供电局也相应建立了内部自检机制，服务的压力传递机制直达班组，并发挥着作用。 　　截至今年１１月，深圳福田供电局实现了１００万次抄表无事故，宝安供电局实现了１６万次配网操作无事故，盐田供

来源：中国电力新闻网2007-12-26

该公司以争创第十届省级文明单位，力保省电力公司文明标兵单位为目标，深入开展"迎奥运、讲文明、树新风"的"创文明行业、建和谐企业"活动，在全公司上下大力倡导文明之风：一、开展文明职工、文明班组、文明部室、...近年来，该公司高度重视精神文明创建活动，以构建和谐企业为目标，在企业内部培育具有尤溪流域特色的"山文化"精神，力促精神文明建设驶进快车道。

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

为确保捐赠图书质量和数量，支部要求管理组成员和班组长、技术员每人捐赠图书3册以上。该支部个人最多捐书达26册，捐书超过5册以上的有10人。　　...该公司党委高度重视，将捐赠活动作为展示企业形象、展现员工风采、履行国有企业社会责任的具体举措和动员广大员工落实党的十七大提出的构建和谐社会、实现文化大发展的具体行动。

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

采访对象主要包括该厂党政主要负责人、部分中层干部、一般管理人员、班组长以及具有代表性的一线工人和离退休职工，还有与企业保持长期业务往来的煤矿、铁路、银行、公安等企事业单位和地方政府，采访人数达25人次。...　　本网讯　自第一届文化节活动在集团公司上下蓬勃开展以来，大唐长山热电厂按照集团公司和大唐吉林发电有限公司第一届文化节活动部署，紧密结合企业实际，开展了丰富多彩的广场文化、书画摄影展和诗歌散文朗诵等形势新颖的庆祝活动

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

通过这种培训，不仅拓宽了各专业技术人员的知识面，也增进了各专业间的互相了解与沟通，逐步形成了相互学习、相互促进、相互提高的企业文化氛围，为该厂实施人才队伍建设、提升企业竞争“软实力”的目标奠定了基础。...跨专业培训计划由该厂设备与工程管理部负责，主讲人和听课人员包含了设备与工程管理部、发电部、设备维修部和输煤管理部等生产部门的点检员和班组长以上的生产管理人员。

来源：中国国电集团公司2007-12-26

滦电作为承德市普法宣传教育示范单位，坚持把法制宣传教育作为落实依法治企方略的基础工程，作为加快构建和谐企业的重要途径，着力将法制宣传教育工作与企业精神文明建设、思想道德建设、企业文化建设紧密结合，打造了法制宣传教育长效机制

来源：中国华电集团公司2007-12-25

公司以保证人、设备、环境三者的和谐统一为出发点，努力构筑生产、多经、后勤横向到边，厂部、车间、班组、个人纵向到深，形成辐射全员的“三维”管理模式。...以生产技术运动会、安全漫画展、安全知识竞赛等活动为有效载体，全员参与，在公司营造良好安全文化氛围。 安全生产没有终点。

来源：中国电力新闻网2007-12-24

在宁夏公司系统建立了"党委领导、行政负责、工会协调、部门落实、全员参与"的竞赛活动组织机制，形成从公司到基层班组四级竞赛组织保证体系和竞赛格局；建立了竞赛活动指标考评对标、预警工作机制，实行按月考核指标...全心全意依靠职工办企业"的指导方针，积极探索和实践发挥企业工会组织职能作用的载体和方法，着眼促进和谐企业建设，积极开展"建功在企业，和谐促发展"的主题活动，创新性地提出了创建"发展环境和谐、工作机制和谐、企业文化和谐

来源：贵溪检修公司2007-12-21

三是不断加强班组建设，对班组的台账、班容班貌管理、技术培训、绩效管理进一步规范，努力营造积极向上、团结和谐的基层文化，不断激发企业细胞--班组的活力。

来源：河津发电分公司2007-12-21

此次培训是该公司今年结合集团公司培训会议要求，继班组长以上的管理干部精细化管理专题培训和中高层领导执行力训练营后的又一次脱产培训。...三天的课程安排紧凑而充实，谢荣老师从管理的“七大目标”讲起，深入浅出地讲解了现场精细化标准化管理、“五化四细”内容、企业文化建设及创新性思维，通过“6s”现场管理案例分析，提出了执行是精细化管理成功保障以及高效构通

来源：云电新闻网2007-12-20

一是结合实际制定了详细的南网方略学习贯彻计划，将其内容和要求细化为具体的制度，促进管理的规范化和制度化，用以指导公司各项工作;二是下发《南网方略与企业文化》一书和南网方略优质服务年宣传手册，组成宣贯小组深入到基层供电所和班组进行学习讨论

来源：云电新闻网2007-12-20

各项目部通过开展丰富多彩的活动，来建设良好的安全文化。送变电公司和火电公司项目部组织劳务分包单位人员轮流担任安全宣讲员，由他们选择宣讲对象、安全宣传内容进行宣讲，并及时写出宣传体会及总结。...以提升员工综合素质为落脚点 　　推行班组建设，落脚点在于提高班组成员的综合素质。而基建系统则通过班组绩效考核和加强班组培训来提高班组建设水平。

来源：中国电力新闻网2007-12-20

钟华以他默默无闻的奉献精神，为班组其他成员树立了榜样，他所在的班组恪尽职守，为确保城区供电安全作出了巨大的贡献。而言语不多的钟华却淡淡说："这是我应该做的，大家能给予理解，我就知足了。"...本网通讯员白文报道 ——黔江供电公司城区客户中心配网班配网专责钟华 钟华，男，土家族，现年42岁,初中文化程度，1984年参加工作，现为黔江供电公司城区客户中心配网班配网专责

来源：中国电力新闻网2007-12-20

他刚担任营销副主任的时候，营销班组的各项指标...他是赣西新余供电分公司生产办营销副主任，担任该分公司青年创新创效活动小组组长，仅有中专文化水平的他，通过自学，已掌握了丰富的电力技术知识和营销管理知识，他牵头制定的《营销机构调整方案》、《配电台区考核办法

来源：中国电力新闻网2007-12-20

以“干事、干净”廉洁文化核心理念，营造党风廉政建设浓厚氛围，开创党风廉政建设工作新局面；以“两宣六比”为主要形式的“主人翁责任”主题教育收效显著；职工职业道德建设得到加强，各项竞赛获奖率远超往年；班组“

来源：北京电力公司2007-12-20

使精神文明建设在实现公司发展战略的进程中越来越发挥出积极的作用；二是始终坚持将精神文明建设与其他工作同部署、同考核，严格执行“一岗双责”，将综合考核结果一并纳入公司《年度业绩考核责任书》逐级签订，将精神文明建设考核责任落实到班组和员工

来源：江苏省电力公司2007-12-18

11年来，该公司始终把安全工作放到各项工作的首位，坚持“安全第一、预防为主”方针，明确“全面、全员、全方位、全时段、全过程”的安全管理思路，大力营造“能安全，会安全”文化氛围。...《安全生产目标责任书》，班组长与班组成员签订《安全生产目标责任书》，将安全工作布置落实到班组、个人，构建个人保班组，班组保部门安全保证体系，使调度安全工作处于“可控、能控、在控、受控”状态；强化技能培训

来源：中国国电集团公司2007-12-18

为认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，进一步夯实安全生产基础，普及安全生产知识，提高全员安全意识和安全技能，形成良好的安全文化氛围，实现长周期安全稳定运行，完成全年的安全指标和生产任务...组织学习公司内部的《运行规程》、《检修规程》、《反违章管理办法》、《常见违章手册》、《两票管理标准》、《安全管理标准》、《氢站、油库、危险品仓库管理制度》、《各级人员安全责任》、《国电费县发电有限公司班组成员劳动安全互保工作实施细则

来源：中国大唐集团公司2007-12-18

喜人的节约成果极大地调动了干部职工落实节约行动的积极性和主动性，在基层单位、班组间形成“你追我赶、竞相节约”的良好态势。...通过举办领导干部“廉洁从业，开源节流，建设节约型企业”主题交流会、中层管理人员“加强精细化管理、抓好薄弱环节、建立节约长效机制”专题研讨论坛、以班组为单位定期组织开展“节约意识、节约习惯、节约行动”自查活动

来源：中国大唐集团公司2007-12-18

各协会通过文艺演出、展览、板报、报刊等抒发对党、对祖国、对企业的无限热爱；各基层分会也因地制宜,利用大小修空隙，分别组织以班组为单位的群众文化体育活动，受到了员工的普遍欢迎，同时培养了一大批文体骨干,极大地带动了群众性文体活动的开展