来源：中国电力新闻网2008-09-09

本网讯通讯员李博刘双九报道近日，吉林热电厂团委在广大团员青年中组织开展了“青年岗位能手节能减排示范行动”，全面贯彻落实集团公司年中工作会议精神，切实把会议提出的“共青团等组织要围绕扭亏增盈、

来源：中国电力新闻网2008-09-09

公司计企部在此基础上形成了《蚌埠公司二维对标绩效数据调查表填报方法说明》。...加强组织规范实施 承担二维对标试点任务以来，该公司领导班子充分认识到二维对标是创一流同业对标的深化和升华，是细化业务管理和成本控制，建立以作业活动为基础的精益化管理的一项重要举措。

来源：互联网2008-09-09

凭借丰富的行业经验、广泛的全球资源和在本土市场的成功实践，埃森哲帮助客户明确战略，优化流程，集成系统，引进创新，提高整体竞争优势, 成为绩效卓越的组织。...作为《财富》全球500强企业之一的管理咨询、信息技术和外包服务公司，埃森哲是全球领先的企业绩效提升专家.

来源：中国大唐集团公司2008-09-04

“最大化”、使用“最优化”；牢固树立“安全就是灵魂，检修质量是生命线，机组长周期运行是最大节约”的理念，强化内部管理，促进企业发展；安排机组进行节能技改性检修，并实行“零非停”定金考核，加强对运行人员绩效考核管理...作为集团公司指定的涉奥电厂，该厂认真贯彻上级保发电要求，制定落实31项保奥运供电组织、技术措施，结合实际做好事故预想，开展高温异常天气等相关应急预案演练、“抓安全、保奥运、做先锋”主题实践活动和反违章专项活动

来源：中国电力新闻网2008-09-01

集团公司将以此为契机，不断进取，加快质量管理管理创新的步伐，追求卓越绩效，增强竞争优势，为电力事业持续、稳定、快速发展，为构建和谐电力与和谐社会做出更大贡献。...本次全国电力行业质量奖是根据中国水电质协制定的《卓越绩效评价准则电力企业实施指南（试行）》和《全国电力行业质量奖评审管理办法》要求，由企业自愿申报，中国水电质协组织专家对申报材料进行初审，对初审合格的核申请复审的企业进行现场评审的基础上

来源：中国国电集团公司2008-08-28

一是坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的...同时，加强资金筹措与管理，克服国家实行从紧货币政策的实际困难，在保障生产经营和电源项目建设资金稳定供应的基础上，千方百计降低融资成本，积极组织贷款置换，实现了新置换贷款利率全部下浮10%。

来源：福建省电力公司2008-08-07

，组织制订了设备检修策略和检修计划。 　　...加强对目标和规划中的可行性分析及重要措施进行论证，按标准文件的编写规范进行修订，在技术内容上对比国家电网公司新颁布的状态检修相关标准，作业指导书应对重要试验的操作程序、技术要点、检测仪表的技术要求进行必要的补充细化，健全管理档案，进一步加强绩效评估体系的机制建设

来源：中国电力新闻网2008-07-31

在拓展核心业务方面，实现了330kv经营资产精益化管理，实施了覆盖员工及组织绩效管理的人力资源管理模块、与套装软件一体化集成的投资计划、预算管理模块、员工自助报销系统等。

来源：华能集团2008-07-28

该报告立足我国电力行业特点和华能集团实际，遵循全球报告组织g3标准编制而成。...报告围绕“又好又快，可持续发展”的主题，全面展示了公司2007年公司可持续发展情况，重点突显了环境保护和节能减排的目标、措施和绩效。

来源：中国国电集团公司2008-07-24

加强资金筹措与管理，克服国家实行从紧货币政策的实际困难，在保障生产经营和电源项目建设资金稳定供应的基础上，千方百计降低融资成本，积极组织贷款置换，实现了新置换贷款利率全部下浮10%。...坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的监督考核机制，通过薪酬收入与经营业绩的充分挂钩

来源：五凌电力　2008-07-22

7月份以来，马迹塘电厂组织员工开展对岗排查，认真分析、查找履行岗位职责上的差距不足，拟订整改措施计划，努力推进岗位轴心管理模式的实施。...四是完善绩效考核办法，增强激励约束作用，努力做到“分层级管人、按岗责管事”。

来源：湖南省电力公司2008-07-22

李维建强调，近几年来，公司着力加强执行力建设，强力推行严抓严管，不遗余力提升管理水平和核心业务、中心工作的绩效，见到了初步成效。安全管理，特别是打击违章的力度空前加大，安全生产开始步入良性循环。...一是沉着应对雨雪冰冻灾害，科学决策、严密组织、连续奋战，取得了抗冰保电和恢复重建的全面胜利。积极援川抗震救灾，圆满完成了德阳电网的抢险抢修和茂县电网的恢复供电工作。

来源：互联网2008-07-11

生产、质量检测、甚至客户接待的有关部门（几乎包括所有部门）则挑选适合人员则作为项目成员进入项目组，这样以来，部门之间拉扯牵制的事情没有了，所有的专业资源都在适当的时间为客户提供其所需要的专业服务，协同绩效非常高...这种方法并非是要打破垂直的、科层制的工作流程，而只是要求直线组织彼此间平等交流，以使整个组织的工作协调完成。

来源：中国大唐集团公司2008-07-10

在“岗位挖潜”工作开展过程中，组织干部职工学习掌握新技术和操作技能，严格遵守操作规程和规章制度，将各种生产参数控制到最佳数值，同时从大处着眼、小处着手，倡导勤俭节约风气，组织开展合理化建议、“修旧利废”...修编节约费用的措施和办法，重新核定各种费用、指标消耗的目标值，进一步细化完成措施，按照预算目标，倒排费用控制计划，落实治亏责任，将目标和责任逐级分解量化到班组、具体到岗到人，分解各项指标，并将费用的执行情况与各部门的月度绩效挂钩

来源：中国电力新闻网2008-07-09

山东电力集团公司积极开展班组管理精细化竞赛活动，成立了以总经理任组长的竞赛活动领导小组和活动办公室，形成工会牵头、业务部门指导、基层单位组织实施、专家组制定标准进行考评的工作机制，为竞赛活动的顺利开展提供了组织保障

来源：通辽发电总厂　2008-07-08

以生产系统指标对标为先导，以生产系统管理对标为核心，以绩效提升为目标，制定生产系统对标方案，明确各阶段目标、任务、措施、步骤，修定并不断完善生产系统对标管理办法。...》，并随着集团公司生产运营系统对标管理启动会的召开，首先建立了对标管理的组织体系，成立了以厂长为组长的领导小组，负责落实中电投集团公司、发电事业部对标管理工作的要求，领导和协调各部门开展对标管理工作。

来源：豫新发电公司　2008-07-03

以竞赛活动为载体，完善激励机制，促进运营绩效提升，是公司当前推进的多项控亏减亏举措之一。...领导重视、组织有力是标准化竞赛活动有序开展的基础保障，公司工会积极为成绩优异者申请“市五一劳动奖章”荣誉称号。员工积极参与则确保了预期效果的实现。

来源：中国电力新闻网2008-07-02

要通过红旗竞赛活动，切实夯实企业安全生产基础，提升企业经营绩效，提高企业管理水平，确保全年各项工作任务和工作目标的完成。...陆启洲在讲话中强调，企业越是困难的时候，就越需要各级党群组织发挥政治优势、组织优势和联系群众的优势；就越需要彰显各级领导干部和共产党员的先锋模范带头作用；就越需要广大员工心系企业，努力工作，勇挑重担，为企业分忧解难

来源：中国电力新闻网2008-07-01

重庆公司将力争用一年半的时间，建成“绩效优秀、华中领先、国网先进”的精品工程。...吴杏平对重庆公司erp项目的顺利启动表示祝贺，他指出，erp项目将加快提升重庆市电力公司自身的管理水平，公司具备实施成熟套装软件的有利条件，要充分调动各方资源，强化项目组织管理；同时处理好企业管理与信息化建设

来源：中国电力新闻网2008-06-30

重庆公司将力争用一年半的时间，建成“绩效优秀、华中领先、国网先进”的精品工程。...吴杏平对重庆公司erp项目的顺利启动表示祝贺，他指出，erp项目将加快提升重庆市电力公司自身的管理水平，公司具备实施成熟套装软件的有利条件，要充分调动各方资源，强化项目组织管理；同时处理好企业管理与信息化建设