2005-09-07
部门目标 *从2005到2009年的五年复合年增长率,不包含主要并购和剥离业务,并以稳定的汇率为假设前提 从2006年1月1日起,电力产品,电力系统和自动化业务部的总部将设在瑞士苏黎世。...此战略将以更平衡的方式来创造价值,将我们的重点从业务增长扩展开去,以获得更高的盈利能力,更大的资本回报率和产生现金流的能力。”
2005-08-22
南通富士通微电子股份有限公司董事长、总经理石明达指出,国内产业链发展不均衡,配套能力不完备,特别是设备产业处于弱势。据了解,目前我国半导体设备制造业和发达国家相比至少存在2到3代的差距。...为此,赵应诚建议设立并购基金,选择已经达到利基期的设计公司,在其需要扩充产品线、扩大公司规模的时候,为其提供购并资金,并帮助其选择并购对象,提供相应管理。国家投资变为公司股本,帮助其成长壮大。
2003-02-28
电力涉及到国家的安全,电力市场的软、硬件支持系统,很大程度上要由我们自己来开发,所以,能够具有这方面开发能力的企业,面临着很好的市场机遇。目前从事这方面软件开发的上市公...二是并购上下游的企业。发电公司向上游兼并发电燃料企业,比如煤矿、天燃气公司等,这样一方面使原料有了稳定的来源,另一方面也降低了原料的购买成本。
2006-12-20
除此之外,还要做好贸易摩擦和产业安全应对工作,增强企业自我保护的意识与能力。...他提出,电子信息产业要探索“走出去”的有效途径,鼓励有条件的大企业开展对外投资和跨国并购。同时,为外商投资创造良好的市场环境,提高利用外资质量和水平,引导跨国公司加快研发中心和地区总部的建设。
来源:中国电力新闻网2007-08-03
做大做强发电产业,打造具有坚强支撑能力的“资源翼”和“科技翼”,充分发挥规模经济效应。二是以目标激励为导向,确保超额完成全年发展和经营目标。坚持新建与并购并举,力争实现发展新跨越。