来源：贵州省贵阳供电局2012-06-04

流程化、表单化、信息化，切实发挥中枢、参谋、督查、服务作用，实现办公室工作简明高效、兼容并蓄。...加强督办工作，固化督办流程，强化过程管控，借助平衡计分卡管理模式，明确督办事项交付成果，使督办工作更加透明、准确、客观。

来源：贵州省江口供电局2012-06-03

通过此次培训，各部门对物资管理过程中存在的问题与物资部门进行沟通，相互学习，使各部门人员更加细致了解物资管理流程，进一步熟悉了系统的操作流程与使用方法，有利于实现表单化，规范化的管理工作，有效推进了该局物资管理系统建设工作

来源：联商2012-05-29

因为企业的需求无法在选型阶段界定清楚，准确的讲永远无法界定清楚，因为企业在持续不断的发展过程中，战略中心、组织架构、业务流程、职务岗位、角色权限都在不断的变化，尤其是基础管理需求在不断的变化，其中一些变化可以通过流程优化和表单调整完成

来源：贵州省铜仁供电局2012-05-25

免填单服务的推行改变了以往办理业务时单一由客户填写业务表单的服务方式，现在，如果客户需要，可由服务窗口的工作人员面对面地向客户询问相关信息，在表单中逐一进行记录并完成业务表单填写。

来源：中安网2012-05-16

、门禁控制、运钞车gps定位跟踪、消防、对讲、gis地图、防雷、智能分析、资产流程管理等多个子系统，融合成一个有机的整体，各部分子系统能够信息互通灵活调用，不仅仅实现安防监控，还能通过视频、门禁刷卡、流程表单等进行业务流程管理

来源：贵州省玉屏供电局2012-05-10

二是细化职责，办公室全体成员各司其责，严格按照制度流程开展各项工作，办公系统日常工作基本形成制度化、流程化、表单化、信息化管理模式。

来源：贵州省铜仁供电局2012-05-09

四是《一体化管理手册》在县级供电企业得到了很好地应用，办公室工作实现了工作流程化、流程表单化、表单信息化。

来源：贵州省贵阳供电局2012-04-23

王永刚介绍说，近期将对应编制简单的《标准化作业表单(流程单)》，现有的作业指导书将不再直接应用于作业过程，而是作为现场作业指导参考和岗位技能培训使用。...据输电管理所主任王永刚介绍，作为班组精细化建设的成果，作业指导书的编制侧重三个方面，一是以标准、流程为依据，二是融入日常工作经验，三是注重可执行性。

来源：贵州省遵义供电局2012-04-19

，用简单高效的流程和模型确保班组各项工作的高效运转。...具体将在高效班组成功经验的基础上，充分考虑高效班组试点形成的注重规章制度梳理简化、核心业务流程优化、职责清晰资源匹配、学习培训重在实效、会议务实集中简化、工作表单综合简化等九项模型，整合四项工作的目标要求

来源：九思软件2012-04-16

要知道，组织的战略、结构、职能、流程、表单、权限 ，时刻都处于变化中，如同人不能踏入同一条河流一样，再多次的需求会议，也无法将需求定格、无法将需求穷尽，伴随着系统的深入应用，变化来临时，将无所适从。

来源：贵州省铜仁供电局2012-04-11

对下一阶段的供电所标准化作业工作，铜供表示，将继续开展培训和现场检查、指导，加大推广应用力度，认真借鉴兄弟单位的好经验、好做法，完善流程，解决部分表单不全面、操作性不强等问题，注重应用情况的分析和总结，

来源：贵州省铜仁供电局2012-04-10

按照制定的供电所规范化管理统一模式，采取措施推动供电所规范化管理的制度、流程及表单的执行。

来源：贵州省贵阳供电局2012-03-19

为此，该局将管理制度化、制度流程化、流程表单化、表单信息化作为党建工作的具体要求，修订了党支部五星级评价管理办法。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-08

扎实推进创先工作，按照创先指标目标值，分解细化指标任务，落实各级责任，形成分年度、分层级的创先指标和任务计划，推进创先工作步入常态化;深入推进一体化，完成理顺农电用工管理;有效衔接各领域流程、表单与公司一体化管理制度和程序

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-07

并推进实施了项目管理信息化、表单化，各县局都已正常使用基建管理信息系统，业主项目部109张表单也按照规范进行填写。...在物流管理方面，配合公司完成了第一批次报废物资拍卖及合同签订工作，并制定下发了《铜仁供电局非招标采购项目作业指导书》，规范了招标采购需求计划上报流程，明确了需求部门职责及时限要求。

来源：贵州省铜仁供电局2012-03-07

扎实推进创先工作，按照创先指标目标值，分解细化指标任务，落实各级责任，形成分年度、分层级的创先指标和任务计划，推进创先工作步入常态化;深入推进一体化，完成理顺农电用工管理;有效衔接各领域流程、表单与公司一体化管理制度和程序

来源：贵州省贵阳供电局2012-03-06

罗甸供电局结合实际，将工作标准本地化，按照管理制度化、制度流程化、流程表单化的思路，修编了管理制度，并对检修管理、缺陷管理、计划管理等六个主要生产流程，以及其关联的18个子流程和37份流程表单，编制了典型输配变电检修

来源：贵州省玉屏供电局2012-03-02

办公室人员定岗、定责，明确了每一位员工的工作职责的同时，根据办公室一体化管理考评标准，进行分工明确，责任到人，压力层层传递，做到既分工又协作，确保了办公室各项工作有序进行;三是完善了制度及体系建设工作，制定了流程及表单

来源：贵州省铜仁供电局2012-02-29

在该指导书中，对招标管理委员会主任、局招标管理委员会及物流服务中心等部门、人员的职责进行了明确的规定，用简单、明了的流程图对整个非招标采购管理进行了介绍，并用4张流程节点业务表单对各个环节的工作内容、完成时限进行了详细的说明和界定

来源：贵州省贵阳供电局2012-02-24

，完成制度、流程、表单三位一体管理体系的建设，实现创先任务在基层班组的有效落地，确保创先工作目标的如期实现。...为确保创先工作目标的实现，进一步做好班组建设及班组精细化管理，该局将在总结前期试点工作经验的基础上，制定各专业领域一册两书，开展班组规范化管理，力争树立20个五型四化创先标杆班组;同时，开展制度流程体系建设