来源：抚顺发电厂2009-01-04

抚顺检修公司优化管理流程，实施精细化管理，检修前做好安全和质量策划，对各项安全和技术措施进行交底；检修中严格执行文件包制度、检修工艺和标准化作业，以锅炉“四管”防磨防爆检查及其它主辅设备改造为重点，完成非标准项目及技改项目

来源：华电国际  2008-12-17

重点突出加大指标管理。做好发电量、煤耗、利润三大指标的控制，特别针对煤耗问题，要求各部门加大管理力度。进一步完善节能管理体系，加大奖惩力度，优化管理流程，全面分析各种要求，抓好过程控制。

来源：中国电力新闻网  2008-12-15

在管理体系方面，健全了两级领导和专家组成的领导机构，明确了组织机构和分工，编制了西北电网公司状态检修总体目标和规划，颁发了状态检修相关管理制度和技术标准，制定了较为完善的实施细则，管理流程清晰，对各关键环节要求明确

来源：华电国际  2008-12-12

制定了入炉煤样采制化管理办法及落实措施，从设备、管理、流程、计量各方面制定了控制点，有效保证了入炉煤采制化的标准、规范、正确。...坚持以指标管理为中心，加大节能监察体系运作力度。进一步完善对标管理体系、周指标分解体系，不断优化承包指标。

来源：河南省电力公司2008-11-20

“从公司整体管理来看，上线后的erp系统能将财务成本、物资供应、资产管理、项目计划等企业管理流程集成在一个平台上，建立跨部门的流程化运作环境，不仅可以打破长期以来的条块管理现象，有效增进各部门间的沟通，

来源：东北电网公司2008-11-10

秉持这样的管理理念，全局上下从清理不必要的管理流程入手，绘制了生产工作任务管理流程图，不仅理顺了工作关系，避免作业项目的漏项，也达到了统一安排、计划作业的效果。　　“5s”是一种“无形”的智慧。

来源：北极星新闻网2008-11-06

从2005年6月起，云南移动致力于构建以客户为中心的品牌、服务营销、管理流程和资源配置三大体系，打造以岗位专家为核心的员工队伍，培育优秀企业文化，实现以变带变、主控市场、和谐发展，成为云南通信市场中的领军企业

来源：国电集团公司2008-11-05

通过对十三家燃料供应单位进行调查了解，各燃料供应单位普遍对濮阳公司采制化管理流程、人员规范化操作、机械化采样等设备和化验结果等表示认同。...　　近期，为进一步规范采制化管理，国电濮阳发电公司煤质监督小组从对机械化采样装置、化验结果精准度的评价，燃料管理人员廉洁从业情况等方面，在燃料供应单位中进行了了解和征求意见建议。　　

来源：中电投集团  2008-11-05

，以效益最大化原则，积极争取电价；第五，要提升管理流程，随着公司涉及产业的提高，管理水平和模式有待于提高；第六，要建立新的薪酬体制，积极培养所需要的人才，创造更大的效益；第七，要加强职工队伍的稳定，各级领导要和员工多沟通

2008-11-04

，以效益最大化原则，积极争取电价；第五，要提升管理流程，随着公司涉及产业的提高，管理水平和模式有待于提高；第六，要建立新的薪酬体制，积极培养所需要的人才，创造更大的效益；第七，要加强职工队伍的稳定，各级领导要和员工多沟通

来源：北极星新闻网2008-10-30

——上海投资咨询公司实施portal成功案例 挑战 最为上海本地最大，国内前三名的工程咨询类公司，上海投资咨询公司（以下简称上投咨询）面临内部管理流程复杂

来源：北极星新闻网2008-10-30

n 教学管理系统learning management system（lms）lms有完全网络教学管理流程，包括从内容创建、内容管理、教学管理和网络教学内容的最终发布。

来源：北极星新闻网2008-10-30

主要组件和服务 软件 n ibm tivoli monitoring 服务团队 n 上海万申信息产业股份有限公司 项目实施：“平台”与“实施”的珠联璧合 规范的it服务管理必须以科学的管理流程为导向

来源：辽宁省电力公司2008-10-30

辽宁公司还将组织相关专业人员对问题进行分类、汇总、分析，查找共性问题，完善信息网络安全运行管理制度，完善安全管理流程，制定全省标准的、统一的安全防护策略。（来源：辽宁省电力公司　李巍）

来源：电网新闻网2008-10-30

，以管理促发展，以管理促效益，牢固树立精细化的经营管理理念，从观念、时间、人财物的配置、管理、流程、技术等各个方面狠抓成本工作，在增强“人人节约”意识上下功夫，倒排工作进度，逐月分解目标，坚决打好经济效益战役

来源：北极星新闻网2008-10-17

从2005年6月起，云南移动致力于构建以客户为中心的品牌、服务营销、管理流程和资源配置三大体系，打造以岗位专家为核心的员工队伍，培育优秀企业文化，实现以变带变、主控市场、和谐发展，成为云南通信市场中的领军企业

来源：中电联2008-10-15

云公民强调，公司系统要高度重视电煤管理工作，充分发挥好各方面的积极性和能动性，统一思想，明确责任，紧密配合，进一步落实电煤管理责任制，理顺电煤管理流程，健全电煤管理机制，确保公司系统电煤订货工作有序高效开展

来源：电网新闻网2008-10-14

以夯实管理基础为目标，严格业务操作规范，完善管理流程，优化岗位设置，开展账务清理核对工作，强化内部制约机制，努力促进会计信息质量的全面提升。 　　加强研究和工作协调，努力疏导电价矛盾。

来源：湖南省电力公司2008-10-14

“一无”即开展“无违章年”活动；“二固”即固化员工行为、固化管理流程；“三加大”即加大现场标准化作业力度，加大安全督查工作力度，加大帮扶工作力度。...但现在的安全工作基础仍然不牢，管理仍然薄弱，还存在一系列亟待解决的问题：安全管理存在薄弱环节；基建、技改、检修任务重，安全压力大；电网安全稳定运行存在诸多隐患；高危企业和重要客户供用电安全隐患多；外力破坏

来源：湖南省电力公司2008-10-10

“一无”即开展“无违章年”活动；“二固”即固化员工行为、固化管理流程；“三加大”即加大现场标准化作业力度，加大安全督查工作力度，加大帮扶工作力度。...但现在的安全工作基础仍然不牢，管理仍然薄弱，还存在一系列亟待解决的问题：安全管理存在薄弱环节；基建、技改、检修任务重，安全压力大；电网安全稳定运行存在诸多隐患；高危企业和重要客户供用电安全隐患多；外力破坏