来源：华电2008-01-22

集团公司市场营销部主任陈斌、安全生产部副主任刘传柱出席会议。华电煤业各部门、各分公司、控股子公司主要负责人等100多人参加了会议。...曹培玺在批示中指出，2007年，华电煤业认真贯彻科学发展观，积极贯彻落实集团公司党组的各项决策部署，燃料管理和项目发展取得新的成绩，三大业绩得到全面提升，实现了公司发展的新跨越，为集团公司的发展作出了突出贡献

来源：中国华电集团公司2008-01-22

紧紧抓住电量、电价、燃料等影响经营成果的关键指标，加大市场营销力度，加强预算和计划管理，提升管理绩效，确保完成年度经营目标。四是加快项目发展。充分发扬“三千”精神，全力推进项目前期工作。...二是深入开展对标管理年活动，以对标管理为龙头，努力提高降本增效、节能减排、资本运作和风险防范能力，全面提升“三大业绩”。三是强化经营管理。

来源：中国华电集团公司2008-01-22

按照确定的工作思路和业绩目标，2008年重点做好三项工作：一是科学发展、夯实基础，谋求国电机械和谐稳定发展；二是全员营销、全员质量，努力提高企业核心竞争能力；三是抓住机遇、迎接挑战，为集团公司发展多做贡献

来源：中国华电集团公司2008-01-22

各基层单位要全面落实“三大业绩”和“四个安全”的责任。四是会后要认真研究，加强协商，抓好会议代表提出意见和建议的落实。...集团公司财务管理部、计划发展部、安全生产部、市场营销部、人力资源部分别做了专题发言。8家单位作了经验交流发言，6家单位提交了书面发言材料。

来源：中国电力新闻网2008-01-18

开展特色服务，举办营销服务人员的哑语等特殊技能培训，以便能加强与特殊客户之间的交流，构建和谐的营销服务环境。开展对孤寡老人及特殊客户，实行定时上门服务收费的特色服务。...、能力、业绩、质量、效率进行自我评估和上级评估，通过沟通、辅导、评估，发挥每一位员工的主观能动性和创造性，激发职工热情与干劲，提高工作效率，增强责任感、使命感。

来源：重庆市电力公司2008-01-17

注重政策法律研究，依法治企，加强市场营销管理和经济运行管理，大力控制成本，不断提高优质服务水平，努力提高市场占有率。 　　...　　1月14日，记者从重庆市电力公司经济活动分析会上获悉，该公司2007年全面完成了国家电网公司下达的32项综合计划指标和28项企业负责人业绩考核指标，部分指标完成情况为历史最好年份，公司呈现又好又快发展的崭新局面

来源：中国电力新闻网2008-01-15

２００７年３月，华电集团启动安全生产与营销实时监管系统建设，该系统通过实时采集电厂生产、营销、环保数据，建立统一实时数据平台，实现生产、营销和环保全过程监控；对安全生产、营销和环保过程的数据进行分类、统计

来源：中国电力新闻网2008-01-14

其经营业绩一落千丈、员工队伍人心涣散的落后状况在抚州公司系统、乃至省公司系统都有很高的“知名度”。...、财务、农电、物资等部门近百名精兵强将组成的“省、市公司驻临川公司联合工作组”，下设营销、财务、物资、思想政治和综合五个小组。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

面对西北经济社会快速发展对电力的需求，西北电网公司加强对系统主要营销指标的分析通报工作，充分利用西北电网经济活动分析会平台，及时了解全网各项生产经营指标完成情况，分析全网经济运行特点，确定重点工作和相关措施...西北电网公司各方面工作取得了显著成绩，750千伏电网建设全面加快；安全生产保持平稳，截至12月31日，750千伏示范工程安全运行828天，西北网调安全运行3384天，全网未发生重大电网、设备事故；经营业绩考核指标全面完成

来源：福建省电力公司2008-01-14

，重点实施高电量、高损耗、高故障率的“三高”台区的改造，初步建立了营销台区工作人员业绩与绩效挂钩机制，基本形成了按月开展分线、分变线损分析的制度。 　　...该公司上下沉着应对，迎难而上，全力打好经营管理攻坚战，紧紧抓住电量、电价、电费“三个要素”，实施开源节流、增收节支等措施，深挖市场、政策、管理增效潜力，千方百计增供增效，经营业绩再创新高；全面完成了与国家电网公司签订的业绩考核责任状

来源：中国电力新闻网2008-01-11

二是加强电力营销和电煤供应，努力争取在最佳效益上，实现多发多供。该公司一方面积极与四川省调度中心协调、联系，努力提高机组负荷率，争取多发电。...该公司在电力市场和电煤市场十分严峻的形势下，按照中国国电集团公司“做实、做新、做大、做强”的要求，以安全生产为中心，以电力营运为手段，抓管理、重效益，在安全生产、竞价上网、设备检修等工作中，用大手笔，新思路，创新的业绩

来源：中国电力新闻网2008-01-11

在07年对标管理的基础上，抓住影响三大业绩的各项指标，科学全面落实对标内容，加强对安全生产、节能降耗、策划营销等各方面能力和水平的提升，切实把对标管理贯穿到安全生产、经营发展全过程，形成“紧盯先进、查错纠弊

来源：中国电力新闻网2008-01-10

由于他忘我的工作和突出的工作业绩，2006年被重庆市电力公司评为“户户通电工程先进个人”。...在营销部全体同志的大力协助下，开发商得以按时交房，住户也按时入住了，及时解决了“世纪阳光”已建成一期住房的用电难题。开发商和住户都非常满意。

来源：中国电力新闻网2008-01-10

面对严峻的电费回收压力，该公司认真落实电费回收责任制，加强电费回收的组织领导，严格电费回收“三铁”管理，实行期末应收电费余额、电费在途资金和二个月以上欠费三项指标考核，将电费回收纳入企业负责人年度业绩和工效挂钩考核

来源：辽宁省电力公司2008-01-10

辽宁公司召开了2008年安全优质供电新闻发布会，通过新闻媒体，向全社会宣告：辽宁省电力有限公司全体干部员工将加倍努力，超前谋划，加快发展，认真解决影响电网安全稳定可靠供电的各种不利因素，创造安全优质供电新业绩...公司副总工程师王芝茗，调通部、计划部、营销部和保卫部的负责人分别就2008年的用电形势、辽宁电网的建设速度，“十一五”期间辽宁电网的总体发展水平，贯彻国家“节能减排”政策、控制高耗能企业用电以及电力设施保护等方面回答了记者的提问

来源：辽宁省电力公司2008-01-08

公司召开了2008年安全优质供电新闻发布会，通过新闻媒体，向全社会宣告：辽宁省电力有限公司全体干部员工将加倍努力，超前谋划，加快发展，认真解决影响电网安全稳定可靠供电的各种不利因素，创造安全优质供电新业绩...调通部、计划部、营销部和保卫部的负责人分别就2008年的用电形势、辽宁电网的建设速度，“十一五”期间辽宁电网的总体发展水平，贯彻国家“节能减排”政策、控制高耗能企业用电以及电力设施保护等方面回答了记者的提问

来源：中国电力新闻网2008-01-08

组建大营销体系，实现远程抄表，实行刷卡收费制和线损包干联系点制度等，经营业绩逐年攀升，2005年度供电量1.08亿千瓦时，同比增加54.65％；2006年供电量1.57亿千瓦时，同比增长45.37；2007

来源：中国电力新闻网2008-01-08

在电费回收过程中,一是落实“三坚持”措施（坚持领导一线督促催收制，坚持电费回收日报制，坚持电话催收查询制）；二是强化“两个措施”（预收电费和分次付费）；三是将电费回收作为车间和班组负责人业绩考核的重点内容...进一步优化了营销各岗位的职能和职责，基本杜绝了以前“抓壮丁”的现象,做到了营销事务事事有人管、事事有人抓。并以标准为模版，修编完善营销管理制度，建立健全营销考核体系。

来源：福建电力公司2008-01-04

通过理论笔试、个人展示、面试答辩以及工作业绩考评，最后漳州电业局洪素云、三明电业局阮锡江等10人获得了公司第二届供电“十佳服务之星”的荣誉称号。...近年来，福建省电力公司通过积极组织开展营销劳动竞赛及岗位技术练兵等多种形式的活动，使供电营业职工的服务意识不断增强，业务技能得到提高，促进了公司供电营销事业的发展，也为参加此次劳动竞赛活动奠定了基础。

来源：河北省电力公司2008-01-04

以一流的管理、一流的培训、一流的服务，创造一流的业绩。 　　...孙正运强调，公司工作要贯穿一条主线，规划和前期工作为基建服务，基建为生产服务，生产为营销服务，营销为客户服务，最根本的目标是服务于客户。