来源：希赛2008-08-04

paulhenaghan，资深的webmethods公司副总裁，同时也是softwareag公司亚太及日本区总裁，在定义soa的时候给出了谨慎的言语：“如果仅仅只是根据soa原则应用服务性能部署erp的解决方案并不需要转化为整个企业级范围的

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实施soa并非要抛弃原有管理系统　　长安铃木非常重视信息化建设，多年前就实施了erp、供应链管理等系统，在引入soa后，长安铃木是否会对原有的系统进行淘汰呢?

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gartner还曾提出两个很著名的概念：　　其一，erp(enterpriseresourceplanning)，企业资源计划。以企业资源的角度来组织企业的人、财、物、信息。...此概念在erp的基础上，把眼光从供应链上游和生产企业转移到了客户终端。生产时代结束，营销推销时代也快结束，不考虑客户感受，不和客户交互交流，一味生产和推销，是不可能获胜的。　　

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在2007年中，部分供应商纷纷推出了基于soa架构的产品，使这一状况逐渐转变，soa的概念正逐渐得以落地：　　9月，infor公司推出了新一代erp解决方案――inforerpsl，其最大的亮点在于inforerpsl

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向sop平台ventyx过渡的一个例子是提供用于服务递送管理的erp应用软件。企业使用这种软件管理客户、员工队伍、零件库存、工具和文件。

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基于soa的协同软件与erp、crm等传统应用软件相比，关键的不同在于它可以在合适的时间、合适的地点并且有正当理由而需要它提供服务的任何用户提供服务。　　...基于soa的协同软件提供了应用集成功能，能够将erp、crm、hr等异构系统的数据集成。　　松散耦合方式，只要充分了解业务的进程，就可以不用编写一行代码，通过流程图实现一套我们自己的信息系统。

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基于soa的协同软件与erp、crm等传统应用软件相比，关键的不同在于它可以在合适的时间、合适的地点并且有正当理由而需要它提供服务的任何用户提供服务。　　...基于soa的协同软件提供了应用集成功能，能够将erp、crm、hr等异构系统的数据集成。　　松散耦合方式，只要充分了解业务的进程，就可以不用编写一行代码，通过流程图实现一套我们自己的信息系统。

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我们回忆erp的发展史，大约经历了20年的时间，从最早的财务电算化开始算起，我们认为是信息化的第一步，经历了近二十年的风风雨雨，erp由一个概念性的词语，最终变成为企业级的实用产品，erp由最初的雏形走向了最终的成熟

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这些产品通常是在某些特定的行业领域发展壮大，如oa、erp、物流、金融软件等。　　我国行业软件的发展有一个得天独厚的优势，就是我国有自己特殊的国情，这成了我国软件企业一个天然的壁垒。

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当前中国企业所需要的erp产品必须满足传统erp规范化功能，符合中国式差异化定制需求，而且要满足企业成长性需求，也就是说，要成长型erp。　　...所谓成长型erp，最显著的特点莫过于要满足企业不断变化的需求。在soa概念提出之前，满足企业不断变化的需求是erp的一个难点。

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　　作为非it人员我对soa没有太深入的研究，但是就erp或企业信息化应用角度来看，现在企业经常遇到的有普遍性问题是：　　1、如何快速应对业务流程变化或业务范围的变化。　　

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　　作为非it人员我对soa没有太深入的研究，但是就erp或企业信息化应用角度来看，现在企业经常遇到的有普遍性问题是：　　1如何快速应对业务流程变化或业务范围的变化。　　

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网络已经是许多企业不可缺少的重要的组成部分，基于web的应用系统(b/s)在内部网正日益普及，典型的应用如财务系统、pdm系统、erp系统、scm系统等。

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在这种情况下，erp管理软件受到了越来越多企业的重视和应用。但是由于的erp管理软件的应用，这部分先行一步的企业，又面临着着新的困难，其中最主要的一点就是erp管理软件的信息安全性。　　

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　　监理单位应按照项目合同查看承建单位提供的各种审核报告和测试报告内容是否齐全，再根据平时对承建单位工作情况的了解，可以初步判断开发方是否已经进行了足够的正式测试。验收可以分为两个大的部分：软件配置审核和验收测试

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　　4配置审核　　4.1审查　　承建单位应当在验收前提供相应软件配置内容，监理单位应对其进行审查，审查的内容主要包括以下几个部分。　　（1）可执行程序、源程序、配置脚本、测试程序或脚本。　　（2）主要的开发类文档

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肖林把自己的担心讲了一遍，然后劝老总：“既然您已经下决心，要花几百万上erp，为什么不给咱们的erp项目买份保险呢？多花点钱，落个心里塌实。”老总想了想，将信将疑地点了点头。　　...不仅如此，他还走访了很多已经上了erp的企业(包括世纪集团的几个竞争对手)，结果却是越来越心慌：erp的成功率太低，项目延期、费用超标、漏洞百出甚至成为“半截项目”，这些现象比比皆是；有些软件开发商在签定合同之后

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对于erp、crm等以应用软件集成、开发和实施为主的项目而言，一般不需要旁站式监理，而需要里程碑和全过程相结合的监理模式。

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标准缺失是信息化监理的致命伤　　肖林劝老总：“既然您已经下决心，要花几百万上erp，为什么不给咱们的erp项目买份保险呢？多花点钱，落个心里塌实。”...务实的选择是世纪集团需要进一步了解自己的目标和需求，把erp分为几个阶段来进行。配合信息化基础设施的建设来确保自己的主动权，对整个项目能有绝对的控制，在这个前提下再配置资源。

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请监理公司就是花钱买批评　　文/北京首钢计量自动化系统工程公司总工程师郭雨春　　首先肯定地讲，世纪集团准备在实施erp过程中，信息中心主任肖林力主请it监理公司参加erp建设，是明智之举。