来源：互联网2011-02-25

在此基础上，为了有效强化线损管理“刚性”执行，萧山供电局建立健全了由局领导负责、职能部门统筹、基层单位落实的分级分层管理体系，通过逐级签订经营目标责任书，将线损指标按年分解落实，计划指标按年、月分层下达

来源：萧山供电局2011-02-25

在此基础上，为了有效强化线损管理“刚性”执行，萧山供电局建立健全了由局领导负责、职能部门统筹、基层单位落实的分级分层管理体系，通过逐级签订经营目标责任书，将线损指标按年分解落实，计划指标按年、月分层下达

来源：满洲里供电局2011-02-23

正是由于他们辛苦的劳动换回了准确的用电数据，为我局完成电费回收、线损指标奠定坚实的基础。 “诚信、责任、创新、奉献”这是满洲里供电局核心价值观的追求，是满洲里供电局全体员工实现愿景和使命的信念。

来源：祁东电力局2010-12-30

针对管理薄弱环节，从线损抓起，严格按照县供电企业线损规范化管理标准，制定整改措施，执行反馈制度，并制定防反弹措施，降损效果明显，降损成功的台区至今无一线损反弹，圆满完成上级下达的线损指标。

来源：井冈山供电公司2010-12-21

一个月后，10kv大坝线供电可靠率由未改道前的91.9 %上升到99.9%，上升了8%，高压线损指标从09年的14.96%降至今年的3.97%）所里上下对谢水才投向了佩服的目光。...另外，由于线路较长、用电负荷偏小是线损高的次要原因。

来源：甘肃平凉供电公司2010-12-06

，将线损指标分解到人头，逐月进行考核，对一些高损台区组织人员进行检查，查找存在的问题，进行整改，努力降低配网线损； 五是对各台区配变负荷全面进行测试，对三相负荷不平衡的配变及时进行调整，对严重老化的下户线协助用户进行更换

来源：互联网2009-12-01

接着由各客户服务中心主任分析总结了截至目前营销指标完成的情况，其中主要分析了线损指标，尤其着重分析了超高线损台区。然后生产技术部专责分析了11月35kv线损情况。 　　

来源：互联网2009-11-18

其次，加强抄、核、收人员职责管理，将电费回收、线损指标下达到供电所，风险由全体员工共同承担，根据每月指标完成情况分别兑现奖惩举措。再次，加强计量管理，表计巡查、维护及时到位，电费账务处理规范有序。

来源：互联网2009-11-12

售电市场加速增长，经营成本结构稳定，网省间交易活跃，节能降耗持续展开，线损指标可控在控。...任振良要求，各供电单位要抓住售电量回升的有力时机，继续开拓市场，强化电费回收考核指标和措施的落实，保证电费颗粒归仓；确保3个“5%”节约目标如期实现，进一步推进三大分析体系建设和全面风险管理体系建设，如期完成集约化实施工作

来源：互联网2009-11-09

根据高、低压理论线损值，制定了各条线路、各个台区的切实可行的线损指标，推出了台区精细管理制度，将线损指标按台区、片区划到了个人，定期进行线损、责任考核。

来源：互联网2009-11-09

建立公平的线损考核平台，推行“黄牌”警告与抄表督查制，每月对各县公司10千伏公用配变台区和线路以及35千伏及以上线路线损指标进行汇总，分月建立指标清册，有重点的跟踪分析，对线损较大的台区，实地进行抄表分析

来源：华北电网2009-10-30

公司节能降耗持续展开，线损指标与同期持平，前三季度总能耗降低率完成4.82%，生产办公能耗降低率完成7.62%。...会上，公司有关部门还就工程成本、售电市场、购电、线损进行专题分析，指出存在问题，提出改进措施，保证公司平稳持续健康发展。

来源：互联网2009-10-23

，为各级线损指标的制定提供及时准确的理论计算依据。 　　...管理体系：指标精细措施跟进保障有力 　　为高效有序地开展线损管理工作，含山供电公司构建了一套完整的线损管理体系。

来源：互联网2009-10-09

为完成线损指标，个别电工通过冒抄电量、改变用电性质，使计算出的线损下降。...此前，河北省电力公司农电系统营销管理，采用的基层供电所承担主要业务工作的管理模式，围绕线损和电费回收指标的完成，衍生了考核者与被考核者之间的博弈。 　　

来源：河北省电力公司2009-09-21

为完成线损指标，个别电工通过冒抄电量、改变用电性质，使计算出的线损下降。还有一些电工为了省事，估抄电量，甚至漏抄电表。” 　　针对这一问题，河北省电力公司积极探索新的营销管理模式。

来源：互联网2009-09-17

　　线损率是供电企业的一项重要经济指标，也是衡量企业经营管理水平的重要指标之一。...在线损“五分”管理工作中，该所的具体做法是：一是加大对各台变管理人员的考核力度，在确定各台区的线损指标的前提下，与各台变管理人员签定《经营管理责任书》，台变的线损完成情况直接与个人的经济利益挂钩，奖优罚劣

来源：中国能源报2009-09-11

指标管理是这种以区域管理为主的抄、核、收一体化的营销管理模式的核心。围绕线损和电费回收指标的完成，衍生了考核者与被考核者之间的博弈。 　　...为完成线损指标，个别电工通过冒抄电量、改变用电性质，使计算出的线损下降。还有一些电工为了省事，估抄电量，甚至漏抄电表。” 　　针对这一问题，河北省电力公司积极探索新的营销管理模式。

来源：天津市电力公司2009-09-09

分公司还将将原有的整体线损指标细分为35kv、10kv和低压台区三个等级，采用分压、分结构考核的方式，确保降损措施的有效落实。...据了解，天津滨海分公司通过重新修订了分线、分台区管理办法，切实将分压线损指标逐级落实到人，并制定低压台区整改计划，逐步减少高损台区数量，截至8月，完成低压台区改造141个，整治高损台区91个。

来源：安徽固镇供电公司2008-11-20

近日，固镇供电公司营销部、用电稽查队及阳光公司管理人员分两组对供电所线损指标过高台区进行实地抄表，现场查找问题，剖析根源。...对管理较好，确因设备状况、线路参数等许多客观因素造成的线损偏高现象，公司将加大资金投入，彻底让高损台区线损降下来。

来源：www.chinapower.com.cn2008-11-13

工余，他还结合农电工作的实际和个人的思考，小耕小作，撰写的“制订农村低压线损指标的六个要点”技术论文被《农电管理》杂志刊载，该文还被“全国农网线损管理经验交流”征文评为优秀奖。