来源：国家电网报2011-07-05

此外，合肥供电公司还按照审计成果运用考核评价办法和依法从严治企问责制度，将审计成果运用信息纳入年度绩效考核，与各部门和单位的主要负责人业绩责任考核挂钩。...审计部门根据企业生产经营的关键控制点和阶段性工作重点，有针对性地提出审计任务和工作计划建议，由审计、财务、营销、纪检监察等部门参加的审计工作联席会议，定期通报审计管理工作的进展和审计成果运用情况，研究解决审计工作中面临的困难

来源：国际船舶网2011-06-16

营销公司也不落后，在公司高管及全体销售员工的共同努力下，加强了与重要客户的交流互访，增进了相互的了解，增强了客户对公司的信心，对进一步推进合作、赢得市场打下了基础。...公司以卓越绩效管理为契机，推行重点项目跟进制度，制定有效的计划体系；建立部门kpi指标，对绩效考核进行修订；持续开展问题管理活动，对各部门管理工作进行不定时不定期检查，对生产部库房管理不足之处下达管理通知书

来源：中国共产党新闻网2011-06-14

公司按发展需要不断完善制定人才规划，并按需求每年组织人员赴杭州、西安、武汉、重庆和哈尔滨等地广揽人才，招聘一批营销、管理和技术等方面人才。...建立了以绩效考核促进员工发展机制。参照平衡记分卡，财务指标、业务流程、顾客关系和发展四大方面，建立完善的考核指标和科学评价体系。

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-05-26

根据《国家电网公司班组建设评分表》和《内蒙古东部电力有限公司班组标准化建设考评细则》的内容制定了《根河供电所标准化班组考评细则》，与年度绩效考核挂钩，加强贯彻过程的跟踪和评价，持续解决供工作中出现的新问题...统一思想，明确创建“先进班组，争当工人先锋号”和标准化建设是生产营销管理的重要手段、是现场作业质量和安全的制度保障，也是实现经营管理和现场作业从“经验式”向“标准式”转变的有效途径。

来源：北京人民电器厂有限公司2011-02-22

销售中心部长介绍了新年度的合同签订的相关事项、绩效考核及管理方案，并表彰了上年度表现突出的销售人员。为期四天的北京人民电器厂2011年全国营销大会在紧促而活跃的气氛中结束了。...营销技术中心副部长从产品结构、实用的营销技巧等方面对销售人员进行了专业的产品知识培训，现场的实物操作演练与互动，活跃了会场气氛，也使销售人员更加了解我们的产品。

来源：甘肃高台县电力局2011-05-13

精益管理，企业蒸蒸日上 紧跟电网智能化发展趋势和精细化管理要求，宋国华同志以深化企业基础管理为契机，持续改进和加强企业管理，安全、生产、营销等专业工作进一步加强，管理效能不断提高。...巩固一流显成效 面对创一流取得的成绩和荣誉，宋国华同志没有止步，以全面提升和巩固创一流工作成果为契机，按照“一流工作常态化、日常工作一流化”的管理理念，认真组织开展创一流同业对标工作，将一流管理指标纳入月度绩效考核

来源：内蒙古通辽市科左中旗农电局2011-05-11

会上，左中局各基层所所长首先汇报了4月份主要工作完成情况及5月份工作计划，随后营销部对4月份各基层单位日常绩效考核抽查结果进行了通报，并明确了5月份营销工作重点。...5月6日，科左中旗农电局召开了5月份营销月度例会。该局一部三中心专责以上人员、各基层供电营业所班长以上人员共计80余人参加会议，会议由该局副总经济师兼营销部主任王景银主持。

来源：牡丹江电业局2011-05-07

实现了供电营销、供电服务、绩效考核的智能化管理。三是深化服务内涵，打造服务品牌。为大客户办理用电业务开辟“绿色通道”，最大限度地保障客户安全用电、方便用电、及时缴费。...在规范的前提下，该局的营销工作得到保障，精益化管理水平不断提高，企业活力不断增强。该局用严格执行规章制度的氛围，来培养员工，培养出了一支远近闻名的优秀团队。

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-05-06

据根河供电局营销部门负责人介绍，该局今年将通过建立和完善供电常态监督机制，全面提升供电质量和服务水平。切实把常态监督机形成制度，做到点面结合，制度创新，综合治理，注重实效，进一步规范供电市场行为。...把切实维护广大电力消费者合法权益作为重点抓手，在供电质量和供电服务上，认真查找问题，不断持续改进，提升管理服务水平，定期开展明查暗访工作，将常态监督检查内容和执行情况纳入检查，形成报告，及时通报，纳入绩效考核

来源：中国电力报2011-05-04

加大营销工作力度，在多争取发电量计划、保证发电量基数的基础上多发效益电。 深入挖潜，扎实推进节能减排。...完善机制，加强经营绩效考核。进一步完善绩效考核制度，更加注重对经济效益的考核，研究建立考核权重进一步向经营绩效倾斜的新机制。

来源：开鲁县农电局2011-04-26

;以日常基础工作为主要内容的全员岗位绩效考核罚体系。...即：和谐的安全管理目标考核罚体系;生产设各承包考核罚体系;以供电可靠率和电压合格率为主要内容的生产指标考核罚体系;以售电量、线损率、售电单价、电费回收为主要内容的营销指标考核罚体系;财务费用指标承包考核罚体系

来源：兴安电业局客服中心2011-04-11

结合绩效考核，加大对时限考核奖惩力度。 四是主动服务，提升服务水平 客服中心领导带领业扩报装勘察人员，连续三天，走访了重要客户。...开展深化sg186营销应用技能培训，提高了员工的业务技能。组织职工参加了“铸造卓越”供电服务技能提升训练营，全体职工分三期参加了培训，极大提升了员工的综合素质。

来源：百方网2011-04-06

，扩大市场规模;要求进一步加强绩效考核，保证考核的层层落实，通过绩效考核进一步提高执行力;要求引进项目管理思想，对项目管理进行系统策划，对项目管理取得实效的优秀团队和人员，按贡献大小进行奖励;在近几年实行能耗考核和环境管理基础上

来源：内蒙古通辽市科左中旗农电局2011-04-02

、电费回收率为主要内容的《按线按台区营销指标承包》考核奖罚机制。...”，即年度工作目标绩效考核，日常基础工作绩效考核；建立“二项经营指标”承包考核奖罚机制，即全面实行以“大安全”生产格局为主线的、以“两率”和无功管理为主要内容的生产技术考核奖罚机制，全面实行以高低压线损率

来源：满洲里供电局2011-03-16

重新调整绩效考核组织机构，领导班子成员担任组长、副组长，成员分别为生产、营销、党政等科室的负责人和专业人员。...同时明确绩效考核小组职责，每月定期对全局所属各部门、班组进行月度绩效考核检查；其次将呼伦贝尔电业局考核内容分解、落实；再次着重制定出符合本局实际情况的月度绩效考核管理办法，通过检查将管理落到实处，将责任落实到人

来源：乐至供电有限责任公司2011-03-09

为深入有效的开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作，乐至供电公司充分动员各部门认真落实各项工作要求，并将工作开展情况与绩效考核直接挂钩，力求彻查各类问题，并切实整改，以此推动企业更加健康、快速发展。...3月7日，针对自查中发现的农村客户安全用电意识还有待进一步提高，边远山区夜间报修抢修人员不能在规定时间内准时到达两个方面的问题，在乐至公司纪委的牵头下，组织党群、营销、农电等部门开展了该公司一季度明察暗访工作

来源：开鲁县农电局2011-03-04

营销管理方面，他以增供扩销为重点，深入开展按线按台区综合指标和营销经济效益分析工作，强化用电检查和表计周期检查制度，建立健全供电所动态绩效考核激励机制，施行电费收缴和电费账务处理集中管理，电费收缴连年实现

来源：蒙东电力兴安电业局2011-03-02

要高标准、高质量完成营销、基建任务。五是强化优质服务，开拓电力市场。依托鄂尔多斯对口援建机遇，着力打造兴电窗口品牌，为地方经济发展提供可靠电力供应。六是规范执行标准，强化绩效考核。...在基层各单位，朱成局长就安全管理、电网建设、优质服务、员工队伍建设、绩效考核等工作进行了调研，并就存在的困难和问题进行了分析和解决。

来源：开鲁县农电局2011-03-02

;以日常基础工作为主要内容的全员岗位绩效考核奖罚体系。...即：公正和谐的安全管理目标考核奖罚体系;生产设各承包考核奖罚体系;以供电可靠率和电压合格率为主要内容的生产指标考核奖罚体系;以售电量、线损率、售电单价、电费回收为主要内容的营销指标考核奖罚体系;财务费用指标承包考核奖罚体系

来源：内蒙古兴安盟阿尔山供电局2011-02-28

在总结汇报会上，供电局局长黄玉忠汇报了阿尔山供电局的工作情况及存在问题，王强书记也就党建、营销等工作做了相关的补充。电业局各部门负责人和局分管领导提出了许多好的意见和建议。...我们决心以科学的态度、规范的管理、严细的作风和吃苦耐劳的精神，抓制度学习和建设，抓执行力建设，抓绩效考核，建设一个强有力的班子，带出一支能战斗的队伍，团结一致，艰苦奋斗，为阿尔山供电局各项工作的长足进步