来源：云南省宣威供电公司2013-12-13

为提高制度执行率，发挥制度对工作的指导作用，宣威公司开展制度执行率模拟考核。宣威公司规范化管理办公室每月对各职能部门的制度执行情况进行内部管理。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-13

为进一步做好 两交叉一临近(交叉作业、交叉跨越、作业过程中人或施工机具有与临近带点体安全距离不够的风险)施工作业管理，有效控制风险，宣威公司加强施工项目两交叉一临近风险管控工作。...随着电网规模日益扩大，基建、城农网、大修技改等工程项目不断增加，公司安全生产压力加大。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-13

为有效管控抄表质量，提高台区线损合格率，宣威公司出台四项措施，规范抄表行为。一是加强抄表器、抄表卡管理 。分管营销所领导应掌握全所抄表卡、抄表器的使用情况。...对连续两次抽查都存在估抄现象的，供电所应收集好相关证据，第一次给予严重警告，第二次坚决给予解聘处理。四是市场营销部对各供电所的抄表质量管控进行不定期检查。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-13

按照《安全生产风险管理体系》应急管理要求，宣威公司制定五项措施进一步规范应急管理工作。一是各部门每年应根据应急演练及实际变化情况，对应急预案及时进行更新、回顾。...二是变电管理所、输电管理所、电力调度控制中心、物资仓储配送站、各供电所修订完善《现场处置方案》，将突发事件、恐怖袭击等可能性纳入处置方案，并与公司《突发事件总体应急预案》衔接。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-13

12月中旬，宣威公司根据党风廉政建设责任制工作要求，对职能部门和供电所党风廉政建设责任制工作开展情况进行检查考核。...检查考核结果纳入公司绩效管理，党风廉政建设责任制考核工作，积极推进了公司企业文化建设，营造了风清气正的企业形象。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-13

近日，宣威供电公司按照线损管理创先方案，对台区线损合格率低的供电所进行严惩。12月11日,宣威公司营销、财务、监察等部门就公司的台区线损合格率进行检查考核。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-12

据悉，公司考评组开展考评工作时要求中层干部提交人重大事项报告和工作总结，并填写《宣威供电有限公司干部年度考核登记表》，登记表上部门副职的初审意见由部门正职填写，部门正职的初审意见由公司分管领导填写。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-12

公司要求各供电所清理更换下来的旧变压器处置情况，并规定更换下来的变压器直接作为废旧物资拉回公司物资仓储配送站。...公司要求各供电所清理核实管辖范围内2012年重过载配变改造等项目，要求明确项目中新变压器的安装地点，记录相关铭牌参数。二是对旧变压器的管理。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-12

为全面总结分析2013年各项工作进展情况，深入分析面临的形势，找准存在问题和困难，安排部署公司2014年工作，宣威公司召开2013年工作总结和2014年工作计划会。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-11

为实现公司资产从采购、入库、领用、维修、变更、到报废全过程管理，宣威公司积极推广应用it资产管理系统。按照一体化管理工作要求，资产管理系统工作由办公室下设的信息组组织完成。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-11

为全面推进公司企业文化建设工作，推进公司又好又快可持续发展。近日，宣威公司对企业文化建设领导小组进行调整，并对相关职责进行明确，加强了公司企业文化的组织建设。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-10

为确保电费按月结零，宣威公司制定电费防范风险和回收措施促进电费回收工作有序开展。一是每月1日和15日对煤矿和非煤矿山用电进行两次抄表，抄表的第二日将电费信息通过电话的方式告知用户。...二是每月18日开始，供电所每天17：30以后将煤矿和非煤矿山电费回收存在问题的用户报市场营销部，内容包括原因和应对措施。三是户表用户按村电工、专变用户按用户分到供电所的所长和副所长进行电费回收。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-10

近日，宣威公司监察审计部组织开展植入项目发包业务廉洁风险防控实践案例分析，该案例选取公司调度综合楼的中央空调安装工程作为植入业务案例进行分析，通过开展业务外包事前预防、事中监督、事后处置措施，完善规范的公司治理结构

来源：云南省宣威供电公司2013-12-10

按照云南电网公司《安全技术劳动保护措施计划管理规定》和《电力安全工器具管理规定》及曲靖供电局的要求，宣威公司组织各部门、单位报送2014年安全技术劳动保护措施需求计划。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-09

把公司现行制度与上级部门下发的制度冲突的建议废止公司现行制度，执行上级颁布的制度特殊注释。制度的梳理按职能与曲靖供电局对接。...2013年12月5日至19日，宣威公司对下一步需执行网、省、曲靖局和公司下发执行的标准、制度和作业指导书进行重新梳理对接，以便更好的指导下一步工作开展。

来源：云南省宣威供电公司2013-12-09

为提升公司专责及班组长管理能力和业务水平，宣威公司于2013年12月组织专责、班组长开展培训。...本次培训由昆明大卫人力资源管理咨询有限公司刘卫刚老师主讲，课程设计精妙，不热衷于眼下流行的各种点式的管理技巧，而是回到管理的本质，在认清管理者角色的基础上，系统地向管理者传授四项基本的管理技能即决策与计划管理

来源：云南省宣威供电公司2013-12-08

，举办首届管理论坛暨软课题评审会各部门认真按照《首届管理论坛暨软课题评审会方案》要求做好准备，按照管理创先成果发布规则进行评审，最后，会议评出职能部门、机关二级机构一等奖一名、二等奖一名、三等奖两名;供电所一等奖一名

来源：宣威供电有限公司2013-12-08

公司在积极防范电费回收预警的同时注重优化服务，对欠费客户需要停止供电的，严格执行相关程序，有效防止因欠费停电处理不当而引发的不良影响。...受各行业市场不景气影响，电费回收日渐其难，为确保电费按月结零，避免电费回收风险，公司市场营销部特制定电费防范风险和回收措施，提前开展电费回收预警工作，确保完成全年电费回收指标。

来源：宣威供电公司2013-12-08

为健全公司规范化管理管理长效机制，提高各项规章制度的执行力，形成按制度办事、用制度管人，人人事事都在制度规范之中的良好氛围，2013年10月公司对职能部门、单位归口制度执行情况进行检查，11月落实了各部门需要执行或废除制度情况

来源：宣威供电有限公司2013-12-07

为使我公司资金调度与监控系统按期上线，财务人员参加了云南电网公司组织的资金调度与监控信息系统培训，按上级要求对公司的数据信息进行了整理核和计算机客户端的安装，11月21日资金调度与监控系统正式在宣威公司上线使用