2011-08-16

禹州市电业局从2010年2月起开始在物资仓储中心、客户服务中心营业厅、计量中心、梁北供电所等班组，全面导入6s精益管理模式。6s管理即整理、整顿、清扫、清洁、安全、素养。...该局通过发放学习资料、邀请专家授课等方式，对员工进行6s管理知识和建设一流管理标准培训，使员工的理论知识和管理水平得到提升。

来源：PV-Tech2011-07-12

二期工程延续一期工程所采用的6s管理，并提升了环境控制设备，如自动化装框机、允许2人同时检测的el测试仪。舜天光伏生产总监张晶表示，“通过采取这些措施我们可以提高15%的生产效率。

来源：广西桂冠大化水力发电总厂2011-07-07

同时，该厂严格贯彻执行“三讲一落实”、缺陷“六不放过”、“6s”管理等规章制度，加强设备巡回检修力度，确保设备健康、可靠运行。防汛争创。...进入争创年以来，广西桂冠大化水力发电总厂认真贯彻按照集团公司“争创年”的工作部署，团结一致，聚焦项目，强势争创，1至6月份，该厂累计完成发电量19.32亿千瓦时，同比增发6.73亿千瓦时，完成年度发电量的

来源：萧山供电局2011-06-17

据悉，作为浙江省电力公司今年唯一的班组类管理咨询项目，萧山供电局首次为“班组精益化管理”项目请来专业咨询公司，全面引入“6s”、“3定”等国内外班组建设的先进理念及管理工具，在班组建设中全面推行“小题大做...6月17日，萧山供电局220千伏宁围操作站迎来一批“特殊的医生”，以高级咨询师胡秀梅为组长的精益化管理专家调研组，给班组进行了一次“望闻问切”式的“体检”。

来源：蒙东电力公司根河供电局2011-05-26

抄收、用电、计量、线损、服务、综合七大类的各种计划、通报、记录、档案等的整理工作，共补充完善78种记录，梳理工作及作业流程38项，其它图纸、图表和设备台账类资料也齐全完备，以“制度管理、人员管理、现场6s

来源：大唐陈村水力发电厂2011-05-24

目前，该厂正以“6s”管理为抓手，坚持“全员参与，主动管理，高效有序，塑造形象”的方针，深入推进本质安全型企业创建工作，努力达到“统一标准、规范流程，降低成本、提高效率”的工作目标。...2011年1至5月份，陈村水电厂在降雨量和来水量与历史同期相比均减少6到7成的不利情况下，高举科学发展之旗，走创先争优之路，深入推进本质安全型企业创建，全面挖潜降低成本增发电量，大力加强干部职工队伍建设

来源：萧山供电局2011-05-17

据悉，作为浙江省电力公司今年唯一的班组类管理咨询项目，萧山供电局首次为“班组精益化管理”项目请来专业咨询公司，全面引入“6s”、“3定”等国内外班组建设的先进理念及管理工具，在班组建设中全面推行“小题大做...据萧山供电局人力资源部主任楼国标介绍，在建成1个国网公司先进标杆班组的基础上，该局将通过以点带面，示范推广的方式，到2012年力争使全部班组成为国网公司班组建设达标班组，包括建成6个以上的省公司先进班组

来源：甘肃高台电力局2011-05-12

近年来，骆驼城供电所以创一流工作为目标，通过推行供电所专业化组织试点、标准化作业、6s管理，不断提升供电所规范化、精细化管理水平。

来源：英大网2011-04-18

2010年下半年，中国电科院产业公司——中电普瑞电力工程有限公司开始着手建设柔性直流成套设备流水生产线，并根据产品对洁净度、精密的特殊需求设置了板卡调试间，使柔性直流输电成套设备生产制造形成了一条符合6s

来源：电子工程世界2011-03-22

经过6s后，频率触发器输出低电平，即q1无信号输出，电路被接通。若这时电路没有过流，则报警灯熄灭。...模拟开关接通电压为6v，关闭电压为1v。当输入的信号峰值大于6v时，模块输出数字脉冲信号，频率为50hz。通过b06后，由频率触发器b02计数。当6s内，输入280个脉冲时，模块b02输出高电平。

来源：大唐辽源发电厂2011-03-22

五是文明生产治理到位，按顶层科学设计，分步实施原则，推进“6s”管理和文明生产治理工作，在全厂开展了“大干一百天，打造新家园”活动，全员参与，改善生产环境，打造整洁、温馨工作环境。

来源：中国电力新闻网2010-12-20

七是通过深入开展“三讲一落实”、“6s”管理和学习型班组活动，提高了班组的安全保障能力。落实业主安全生产的主体责任，对外包、外委项目实施“大监督一体化”管理，统一标准和要求，坚决杜绝了“以包代管”。

来源：南方电缆网2010-12-15

凯波的erp管理、中长期激励政策、推行6s管理，这些都很好，实行了6s管理，企业的管理水平就上了一个新台阶。希望各部门通过这几年的努力，提升品牌，建立狼群文化。...去年6月中旬到凯波调研，当时正在进行厂房、设备改造。一年后建成了新的流水线、试验室，体现了科技型企业的面貌，非常不容易。第一，科技创新是发展的动力。

来源：大唐集团陕西发电公司2010-08-06

二是将“三讲一落实”活动与创先争优活动，建设学习型、创新型班组相结合，与6s管理、星级考评等工作有机融合，将“三讲一落实”打造成具有“中国大唐”品牌影响力的精品，提升集团公司三大能力。...会上，集团公司安全生产部总结了活动取得的成效、存在的问题，并提出了下一步工作思路及措施；大唐国际发电公司等6家分、子公司作了经验介绍；与会人员结合各自企业实际，围绕“三讲一落实”活动开展情况进行了广泛深入的交流讨论

来源：中国华电集团公司2010-06-17

2009年，该厂以健全制度、优化流程、改进指标、提升业绩、增强竞争力为目标，扎实开展安全生产“三项行动”和“三项治理”，在检修现场实行“6s”管理，安全生产的可控在控水平进一步提高。

来源：互联网2009-12-07

杜绝违章作业和违章操作，公司两票合格率达100%；针对安全隐患提出防范措施，制订包括监测、避让、紧急撤离、应急处置为主要内容的应急预案，并开展重大危险源、二十五项反措、危急事件的管理和重大预案的应急演练：以6s

来源：互联网2009-12-01

“6s管理”（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全六个方面）是现代企业行有效的现场管理理念，它的作用是提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。...全员参与亮点突出 　　通过为期两周多的努力，大庆电业局徐地房110kv变电站作为变电一工区6s管理模式下的一个试点单位，他们的付出有了较好的回报。

来源：大唐略阳发电公司2009-11-23

同时，该公司将“6s管理”和班组标准化管理有效融入到采、制、化管理中，规范煤质检验过程，实现了质量与效益的双赢。 　　——紧抓机遇。...此举既有效填充了国矿煤计划发运的不足，又降低了燃料采购成本；另一方面，紧抓省内电煤采购不放松，在继续加大铜川煤采购的基础上，千方百计开辟适合6号机组的黄陵优质长焰煤采购渠道，实现铜川、黄陵两种煤质的互补

来源：互联网2009-11-13

运用“6s”科学规范的管理标准，统一管理安全设施，做到各种标志清晰醒目，安全警示一目了然，安全通道畅通无阻，生产环境井然有序。四是安全监督制度化。...投产发电以后，岩滩水电公司的生产和经营管理历经坎坷，饱受磨难，人员责任误操作事故频发：2003年11月4日发生一起无票违章操作造成带风闸开机事故；2004年4月6日，在500千伏gis室进行岩沙线路电流互感器校验工作时

来源：互联网2009-11-12

该公司运用6s管理、目视化管理、看板管理等方法，优化班组的工作流程和作业现场管理；进一步清理和规范班组基础管理，初步实现了班组非核心业务明显减少；实行班组绩效考核和oec日清管理法，激发了班组员工的工作积极性...目前，武威供电公司班组建设工作激活了企业赖以生存的“细胞”，班组的创新能力和工作成效不断提升，涌现出一批标杆明星班组，其中6个班组荣获2009年度甘肃省电力公司“五星”班组荣誉称号，2个班组获得2009