来源：中国电力新闻网2008-11-10

四是进一步强化考核，将营销mis实用化推进情况纳入部门月度双文明考核，对因实用不利，造成影响和损失的，将按工作质量事故严肃处理。

来源：中国电力新闻网2008-11-10

在发出黄牌警告和责令整改期间，扣发台区管理责任人月度考核奖金，在规定时间内完成整改目标后给予补发，未完成整改目标的不予补发。

来源：平圩发电公司2008-11-04

根据国家环保政策要求，公司及时制订出台《脱硫装置环保监督管理规定》和《脱硫装置环保监督月度考核细则》，对脱硫装置月度投运率应达不到95%以上的相关责任单位严加考核，确保脱硫系统安全稳定运行责任制得到有效落实

来源：安徽固镇公司2008-11-03

追究结果视上级考核情况，与责任部门经济责任制考核和员工月度绩效考核挂钩，并进行双倍考核兑现。...在检查前，该公司根据各部室专职岗位特点，按照省公司新的“梯级晋阶”考核细则，对七大块内容进行了任务分解，包项责任到人。倒查责任追究依据为“考核反馈记录表”，此表一式两份，由检查人员和所长共同签字确认。

来源：固镇供电公司2008-10-28

在结果兑现上主要从三个层次进行： （一）日常考核结果：与月度考核工资挂钩，实行二次分配，以此拉开农电员工月度考核工资上的分配差距。

来源：安徽固镇供电公司2008-10-21

考核结果分别与月度考核工资、年终岗位系数调整、员工送培、评先评优及岗位晋升等挂钩。...今年，该公司又对绩效考核工作进行了新的调整，将下派员工与农电员工全部纳入到共同考核范围，并推行“以日常考核为主，年中与年终综合评定”的考核模式。

来源：电力新闻网2008-10-14

职工小家工作台帐、资料汇编更详细说明了该所在管理上，凡是涉及到职工敏感的问题，如月度考核、规章制度的建立执行、各项生产活动的开展及各项费用支出，始终坚持民主为先、公开公正。...带着一个个针对性问题，检查人员一双双敏锐的眼睛又聚焦在班务公开栏上的职工考勤表、绩效考核情况表上，该所职工每月的工作天数、工作完成率一目了然。

来源：中国大唐集团公司2008-10-08

通过定期召开月度资金例会、建立分公司融资平台、加快电热费回收、压缩可控费用等方式，确保电煤资金供应。...针对当前重点大矿煤已经成为经济煤种，分公司及时调整结构，加大了对重点大矿煤的调运力度，使重点大矿的到货率超过100；以区域主要发电企业平均到厂标煤单价为主要参照加强对系统各单位的考核，有效降低了标煤单价

来源：河南省电力公司2008-09-25

同时，评选月度无违章班组，营造浓厚的安全生产氛围，增强班组成员的安全意识和自我防护能力。 　　...按照要求，该公司输电运行部率先行动，以《输电运行部绩效考核评价标准》为量尺，作为“反违章”查纠的重点，并编制《安全监察简报》作为曝光平台，组织施工班组对违章现象进行反思，对违章行为进行“秋后算账”。

来源：国电集团公司2008-09-24

同时修订完善预算考核制度，加大考核力度，确保取得实效；二是优化燃料结构，最大限度降低标煤单价。...由部门负责，结合电价、热价调整、固定成本压降10等因素，综合考虑，本月起，建立月度滚动预算机制，逐月下达各部门控制预算。

来源：中国大唐集团公司2008-09-22

，形成有效的闭环管理；同时，加强与各设备维护厂家的协调与沟通，每月由公司牵头组织，对风电场生产情况进行全面检查，将检查结果和存在问题形成书面分析，利用月度生产协调例会进行协商解决，与各设备维护厂家形成保生产的合力...及时处理解决生产中存在的问题；大力推行生产设备专责巡视负责制，做到人与设备“零距离”接触，通过“看、听、摸、问、查”，全面了解设备运行状况，建立生产现场工作日志，严格管理记录，做到缺陷有记录、分析有原因、整改有措施、考核有结果

来源：中国国电集团公司2008-09-19

评选根据实时系统中耗差日报数据计算出的个人监盘时的各项经济指标得分、值控制指标得分、事故处理得分之和进行，对荣誉获得者在月底绩效考核中分别给予一定物质奖励。...据悉，从10月份起，九江电厂还将进行月度“操作明星”、“巡检明星”的评选。

来源：中国电力新闻网2008-09-11

年底将开展开展专项检查，工作成效纳入年度考核。...要创新交易机制，完善跨区跨省电能交易管理办法及配套实施细则，探索与节能调度相衔接的跨区跨省交易机制，建立季度集中竞价，月度挂牌交易，短期、实时平衡的常态交易机制，探索研究发电企业、大用户双边交易机制，增加交易品种

来源：中国华电集团公司2008-09-10

创新管理手段，将对标管理工作与创优、经济活动分析整合为月度综合分析，根据对标管理与创优工作开展情况，每月组织召开综合分析月度例会，努力做到对标管理和创优工作有计划、有活动、有检查、有总结，进一步推动了对标管理和创优工作不断深入

来源：中国电力新闻网2008-09-04

8月1日，江苏省邳州市供电公司重申值班电话“三声必接”的要求，并将对明察暗访中发现铃过三声才接听电话的单位、供电所通报批评，纳入月度考核评比。...五要加强监督考核，不定期通过电话明察暗访，了解各单位、各部门、各供电所值班电话接听情况，对值班电话不按要求接听，接听不规范的通报批评，纳入考核。这是三声必接的制度保障。

来源：国家电网报2008-09-02

西北公司要求所属各单位、各部门高度重视厉行勤俭节约、努力增收节支工作，结合实际制定增收节支具体措施，将增收节支责任落实到每个岗位，强化考核，确保增收节支取得实际成效。作者：鹿飞...西北公司提出，要努力挖潜，不断增强企业经营实力，落实电价政策，稳定和扩大收入基础；要创新交易机制，完善跨区、跨省电能交易管理办法及配套实施细则，建立季度集中竞价、月度挂牌交易、实时平衡的常态交易机制。

来源：中国华电集团公司2008-09-02

强化责任制落实，将责任分解到部门、班组、个人，做到责任、压力、监督、考核四到位。强化隐患排查整改的全过程管理，共消除各类隐患120多项。...三是严格执行“两票三制”,认真执行重大操作到场监护制度，按时开展月度运行分析会，深入查找设备运行异常原因，有针对性的制订防范改进措施。

来源：中国国电集团公司2008-08-28

一是坚持“双挂十考核”及“月度统计分析，季度考核兑现，年度总兑现”的工作原则，积极健全和完善目标责任制绩效考核体系，着力构建“重业绩、讲回报、强激励、硬约束”的

来源：中国华电集团公司2008-08-26

将对标管理融入预算、业绩、薪酬三位一体的考核机制，设立对标奖励基金，用指标评价业绩，用业绩考核部门，发挥经济杠杆的激励作用，有效激发员工降本增效的工作热情；定期对各部门在对标工作中取得典型经验进行总结和推广

来源：中国电力新闻网2008-08-25

五是实施电煤日报、周报、月考核制度。对供煤任务完成较好的州市给予表彰，对供煤任务连继三周完成不好的通报批评，并要求对下期供煤任务作出承诺，对月度未按期完成供煤任务的州市，对主要领导进行问责。