来源：中国华电集团公司2008-07-07

强化对标，以实招严控燃煤热值差 入炉煤与入厂煤的热值差是反映火电厂内部管理水平的一项指标。...该公司在查找热值差偏高的原因上，狠抓入厂煤验收和入炉煤验收环节，通过增加煤场管理人员，加强精细管理、科学管理等方法，来控制燃煤热值差。

来源：高培中心　2008-07-07

作为经营管理者，要转变观念，要适应市场，对煤炭管理要做到精细化，尤其要加强对煤炭经济技术指标的研究，特别是要加强对运能的经济半径、途损、灰份、热值差的研究，用统筹学原理加以计算选择，使得标煤单价相对较低

来源：中国电力新闻网2008-06-25

如畅通接御渠道，严抓热值差管理，规范依法经营，加强形势教育，建立预警机制等，还可探索新的管理方法，管理模式，不断挑战自我，自我加压，强劲筋骨，养精蓄锐。

来源：中国大唐集团公司2008-06-19

降低厂矿热值差、减少亏卡、降低入厂煤的标煤单价；深入矿区与省内煤矿建立互检制度，变事后的被动“索赔”为事前的主动“堵亏”。...对电厂厂内、站内费用进行调研，规范和统一有关收费标准；减少和降低采购中的中间环节费用，控制收费幅度和范围；继续在3家火电厂间继续定期和不定期进行煤质检验的互检、互查、突击抽查，分析和找出厂矿热值差原因，

来源：中国大唐集团公司2008-06-18

为较好控制热值差，设备管理部与发电部在掺烧环节狠下功夫，不断研究南、北煤的合理配比，通过加强与燃管中心、燃运部门的联系，及时了解燃煤状况，适时调整掺烧方式，并积极进行掺烧调整试验，探索新的方式方法，为热值差控制导航

来源：清河发电公司　2008-06-02

每日跟踪入厂、入炉煤热值差，根据波动大的实际情况通知责任单位分析原因。严格执行省电力公司48时段调电计划，保证在运机组的安全稳定经济环保运行。

来源：中国华电集团公司2008-05-07

以保质控价为主线，积极拓宽进煤渠道，优化进煤结构，力争计划内煤炭兑现率达到100％；建立完善了燃料运行与节能运营部的负荷动态联动机制，随时根据电网负荷要求实行燃煤“菜单”制掺配，进一步细化对煤炭热值差、

来源：平顶山鸿翔热电有限责任公司　2008-04-29

“全部以矿方化验进行结算”争取为“单月以矿方、双月以厂方化验结算”，保证了结算的公平与合理，有力的遏制了热值差对公司造成的不利影响；四是加大地方煤采购掺烧力度，进一步平抑煤价；五是加强计量管理，加大亏吨亏卡索赔

来源：中国大唐集团公司2008-04-25

会议分析认为，4月份的调煤保电形势依然十分严峻，调运工作不能有丝毫的懈怠，重点应抓好以下工作：一是全力调煤涨库存，计划调煤18.5万吨；二是继续做好入炉取样代表性实验，加强采制化管理，严格控制热值差和加强热值差的分析

来源：中电投2008-04-23

清河发电公司通过加强燃煤管理，进一步提升燃料精细化管理水平，降低热值差，控制好标煤单价，努力实现“低成本运营”战略和精细化管理要求，达到“保量、提质、控价”目标。

来源：中国华电集团公司2008-04-21

一是要抓好电量营销，形成以分公司为龙头的湖北区域电量营销团队，加强责任考核，保计划内电量，争计划外电量；二是要抓好燃料管理，以入厂煤、入炉煤热值差为关键点，保煤量、提煤质、降煤耗；三是要抓好对标管理，“

来源：中国大唐集团公司2008-04-21

本网讯　湘潭发电公司为解决一直困扰企业生产和经营发展的热值差问题，成立了降热值差工作领导小组，并多次召开工作会议，研究部署工作方案、座谈商讨对策、多方探寻解决问题的办法。

来源：抚顺发电公司　2008-04-15

保证设备缺陷及时处理，共消除设备缺陷和隐患246项，机组安全运行水平得到有效提升；针对煤炭涨价、运力不足等难题，该公司多方寻求煤源，积极与矿方和铁路部门沟通，保证燃料稳定供应，并强化燃料采、制、化工作，缩小入炉煤热值差

来源：中国大唐集团公司2008-04-02

与去年同期比超发2702万千瓦时；机组利用小时数为1720小时，同比增加39小时；供电标准煤耗完成293.72克/千瓦时，同比降低7.97克/千瓦时；纯凝煤耗完成307.69克/千瓦时，同比降低9.83克/千瓦时；热值差完成

来源：中国国电集团公司2008-04-01

对入厂煤质强化监督管理，保证车车检斤，批批化验，及时反馈煤质信息，提高来煤质量，降低入厂入炉煤热值差，控制综合标煤单价。 同时，公司多元发展培育新经济增长点。

来源：中国大唐集团公司2008-04-01

认真把握好电煤的有效合同，努力提高合同兑现率；在煤质、煤价上，严格按照“四统一”的原则抓好落实；实施了调运人员工资与煤炭到货量挂钩的管理办法，做到路、矿、站、港人员到位，指标到人；严厉打击燃煤弄虚作假行为，控制好入厂入炉煤热值差

来源：中国电力新闻网2008-03-27

二是进一步加强和规范燃料管理，实施“一把手”工程，从抓煤质入手，实行燃料闭环管理，降低各种损耗及厂内取费，确保入厂入炉煤热值差降到规定范围内，实现燃料管理的可控、在控。

来源：国电2008-03-27

要加强燃料管理，降低入厂煤入炉煤的热值差。要注重粉煤灰、脱硫石膏等中间产品的综合利用，开辟出深层次、高附加值的新路子。

来源：中国电力新闻网2008-03-26

七是不能因为煤炭供应紧张而放松对煤质的管理，要严厉打击燃煤弄虚作假行为，提高“放低质量标准就是饮鸩止渴”的意识，严格控制好入厂入炉煤热值差。

来源：中国电力新闻网2008-03-20

该公司燃料公司负责人介绍了2008年降低燃煤热值差的措施。该公司采制班负责人在会上表决心：一定向热值差比去年降低百分之三十的目标努力奋斗。