来源：同煤集团漳泽电力河津发电分公司2015-08-10

强化调运管理及统计核算管理，及时掌握进煤动态。...今年以来，河津发电分公司以强化细节管理为基础，以优化程序提高效益为目标，开拓创新，科学管理，不断强化政策执行力，不断提高燃料管理水平，取得了良好的经济效益，燃料各项经营指标创2008年以来最好水平，在集团内名列前茅

来源：中电投河南电力有限公司2015-08-07

认真落实燃料计划调运工作，细化调运管理，进一步完善入厂煤接卸管理制度，全面提高卸车效率，确保来煤的及时接卸。...国家电投河南公司平顶山分公司强化燃料供应保障电量抢发近期，国家电投河南公司平顶山分公司加强燃料管理，细化工作方案，制定保障措施，严格考核，做好燃料采购、接卸及煤场管理等各方面的工作，保证燃料供应质量，为机组超低排放验收

来源：北极星售电网2015-07-22

微电网中的电源多为分布式电源，包括风力发电机、光伏发电以及微型燃气轮机及燃料电池 、超级电容、飞轮、蓄电池等储能装置。它们接在用户侧，具有低成本、低电压和低污染的特点。...新能源并网与利用等相关领域项目的研究与合作，风光发电控制与智能电网山西省科技创新团队成员已在双向dc\dc、双向ac\dc、光伏逆变器等方面做了大量深入研究，并取得显著成果，可为交直流混合微电网中各类微电源、储能系统等的协调运行

来源：大唐韩城第二发电公司2015-07-17

该公司一方面狠抓燃料管理，优化库存结构，通过与周边比价，制定采购计划，再与兄弟单位比价，调整采购策略;落实以煤定价政策，控制国矿煤和地方煤采购比例，严控电煤采购成本;围绕效益中心，强化煤质在线监测，加大低硫煤调运量

来源：山西焦煤集团网站2015-07-14

其将以燃料长期稳定有效供应为目标，做稳内贸煤、做优进口煤，形成内陆下水互济、内贸进口互补、大供应商合作固化、跨区域调运深化的良好局面，有效控制燃料成本。...其中，华能集团燃料公司占总采购金额比例的27.74%，为最大的供应商。华能国际认为2015年煤炭市场供大于求的局面不会改变，航运和铁路运力宽松。

来源：中电新闻网2015-07-09

该公司从区域流向控制、煤种特性指标、煤量价结构三个层面入手，深入研究对标单位煤炭采购策略，每天通报发电量、到煤量、区域内装车等相关信息，每周分析测算各供煤单位进厂标煤单价，做到天天有调运信息通报，周周有采购价格排序

来源：能源与节能2015-06-08

新能源并网与利用等相关领域项目的研究与合作，风光发电控制与智能电网山西省科技创新团队成员已在双向dc\dc、双向ac\dc、光伏逆变器等方面做了大量深入研究，并取得显著成果，可为交直流混合微电网中各类微电源、储能系统等的协调运行

来源：山西临汾热电有限公司2015-05-21

为了提高公司燃料管理水平，他针对公司只有汽车运输的特点，在漳泽电力燃料管理部制定制度的基础上，指导部门人员制定了《燃煤调运制度》、《煤质仲裁制度》、《燃煤验收制度》、《燃料竞价采购办法》等符合该公司实际的相关管理制度

来源：华电滕州新源热电有限公司2015-05-18

加强燃料掺烧掺配和运行管理，合理调整燃料掺烧掺配会议周期，结合负荷变化趋势，指导燃料部门安排布置入厂煤的调运、接卸、堆存和入炉煤的掺配掺烧工作，为锅炉掺配合适口粮，满足机组出力需要。

来源：华电滕州新源热电有限公司2015-04-15

提高燃料掺烧掺配和运行管理水平，实行燃料掺配协调会会议制度，与燃料供应部燃料采购合同日期进行衔接，指导燃料部门安排布置入厂煤的调运、接卸、堆存和入炉煤的掺配掺烧工作，满足机组出力需要。

来源：新华网2015-03-13

大标委下面有六个小标委，大家最关注的油品标准，是由石油燃料和润滑剂标准化分技术委员会这个小标委来负责。...供应不用担心，我们和兄弟企业一起，一是可以通过装置持续改造来满足，二是可以跨区调运，努力保证供应。而且，今后，中石化每年还要投入300亿元进行升级改造，为社会提供更多的优质资源，减少污染。

来源：华电滕州新源热电有限公司2015-03-04

滕州公司以燃料各部门间的协同配合为重点，实行燃料掺配协调会会议制度，会议的召开与燃料供应部签燃料采购合同日期进行衔接，安排布置入厂煤的调运、接卸、堆存和入炉煤的掺配掺烧工作。

来源：山西临汾热电有限公司2015-02-10

临汾热电公司早安排、早部署，牢固树立电煤市场意识，细化管理，强化措施，进一步加大煤炭采购调运、煤价控制、煤质监督等方面的燃料管理力度，积极做好冬季存煤各项工作。

来源：安徽华电六安发电有限公司2015-01-08

该公司全年的标煤单价、燃料单位成本、厂矿热值差、厂炉热值差等主要指标均有大幅下降。在资金管理方面，公司坚持勤俭节约，努力把有限的资金用在刀刃上。...在电煤供应方面，公司坚持保量、提质、降价的工作方针，采取切实措施，深入开展电煤市场研判分析，科学制定采购、调运、库存策略，加强电煤内部管理，深化配煤掺烧管理，为降本增效、达标排放。

来源：远光软件2014-12-30

、调运、入厂验收、接卸、煤场、入炉、结算、厂内费用、燃料成本核算、报表、数据展示与分析、信息传输及文件资料等十五个管理子系统的建设，实现了计量数据实时化、化验管理网络化、采制设备一体化，实现了采制过程一键启动

来源：远光软件2014-12-30

项目建设历经需求调研、功能研发、集成测试、数据整理录入核对、用户培训等过程，完成了计划、合同、供应商、调运、入厂验收、接卸、煤场、入炉、结算、厂内费用、燃料成本核算等十五个子系统建设，实现了计量数据实时化

来源：中科院半导体研究所2014-12-18

化石燃料的大量开发，造成了环境污染和大气中温室气体的浓度显著上升。再加上近年来全球气候的变暖，致使环境问题变得越来越严峻。...比如，一台空调运转15分钟并维持室内温度在24℃的前提下，另两台空调可以停运一段时间，从而提高能源的利用效率。这，其实就是智能电网的初苗。

来源：中国冶金报2014-11-27

这种方式是从加热炉工艺角度采取的节能措施，对加热工艺来说是直接有效的，节约了燃料消耗量。空气预热器可以回收大量余热，可将烟气中60%~70%的余热进行回收利用，节约20%~30%的燃料消耗。

来源：国电电力2014-11-27

加深对体制机制的理解，使管理系统各个环节有效衔接、协调运转，企业一把手必须重点设计、亲自抓，生产部门和经营部门两大系统建立起有效的良性运转机制。...在生产经营活动中，通过降低负债率、燃料成本，提高节能降耗、市场营销能力，实现企业可持续盈利能力的提升，建立比较优势，确保在未来竞争中保持领先，立于不败之地。

来源：远光软件2014-11-24

涵盖燃料计划管理、供应商管理、合同管理、调运管理、入厂验收管理、接卸管理、结算管理、厂内费用管理、燃料成本核算、统计报表与查询、数据展示与分析、信息传输、文件资料管理等燃料业务流程的各个关键领域，帮助电厂实现燃料从入厂到入炉全过程的调控一体化