来源:华电集团2009-12-08
三是与季节相适应,加强煤场安全管理。煤炭管理部门与厂生产保卫部密切配合,强化对煤场及周边设施巡视力度,坚决杜绝燃煤失窃现象发生。...根据来煤煤种及成分,分层堆放,合理安排堆取,做好整形与置换工作,尽可能减少储存损耗;将每月一次煤场盘点,增为半月一次盘点;将存煤的取旧存新、分类存放、定期测温、分层压实管理系统化、流程化。
来源:华电集团2009-12-01
加大控价、提质力度,保持合理库存,加强煤场管理,积极探索不同煤种条件下的掺配烧经验,把好采制化关口,加大热值的考核力度,降低热值差,控制燃料成本。在抢发电的有利时机,保证了燃料的及时供应。
来源:大唐集团2009-11-30
针对“粮仓”不足,新辟煤场。为应对冬季来煤增加,冬煤储存“粮仓”不足的情况,该厂千方百计寻找、开辟新的厂外煤场。...目前,该厂已开辟面积约1.6万平方米的储煤场地,新“粮仓”储煤量可达到8万吨至10万吨,有效保证了来煤有“仓”储存、安全放置。 着力运输紧张,协调优化。
来源:互联网2009-11-26
二是积极争取地方政府、铁路运输等单位工作支持,保证火车来煤列数,努力提高来煤量,最大限度增加煤场库存。三是加大设备维护检查力度,针对煤场、卸煤沟等系统开展专项安全检查,发现缺陷及时消除。
来源:互联网2009-11-25
,科学合理调配各煤场加大运煤量,努力提高库存抢占先机;四是各部门大力配合并将工作情况形成简报及时通报。...特别是平煤火运煤和汽运大矿落地煤;二是安排相关人员轮流值班,密切关注平煤日产量和平顶山主要运煤货场及干道外运变化情况,收集数据;三是各相关部门人员集思广益,积极协助燃料部调运人员审核当日调运计划,及时协调煤炭运输、煤场接卸和煤矿装车过程中存在的问题
来源:大唐略阳发电公司2009-11-23
针对6号机组正在进行为期1个月检修的实际情况,该公司坚持做到“机停来煤不停”,紧紧抓住机组检修时机,千方百计克服煤场储存能力不足的不利因素,因地制宜组织汽车进行倒运,妥善解决燃煤存放场地的问题,争分夺秒为冲刺年度各项经营指标备足充裕的
来源:互联网2009-11-23
通讯员暴素芳李梅花报道日前,在山西省长治市政府大力支持与相关单位的鼎立相助下,贴着“漳电供热用煤“大红条幅的运煤车辆源源不断地驶入山西省漳泽电力股份有限公司漳泽发电分公司煤场,此举标志着漳电供煤“绿色通道
来源:互联网2009-11-19
明确工作重点,对现场设备保温情况、室外系统阀门、管道工作情况、生产区域沟、孔、洞、井等封堵、取暖系统和煤场等全面检查,无一遗漏。针对检查出的问题,层层分解责任,限期整改。
来源:互联网2009-11-12
在原有铁路、水路运输方式基础上开辟了汽车运煤通道,并及时调整燃料采购策略,工作重点由过去偏重“保量”转变为“保价”为主,调整优化煤炭结构,成立配煤掺烧工作专班,大力推行煤场标准化管理,成效明显。
来源:大唐集团2009-11-09
每月2次盘点煤场,分析掌握燃料各种数据的变化,及时发现解决燃料过程管理中的问题,避免煤场增加新亏。该厂不吃“哑巴亏”,厂燃料管理部主动到位与矿方联系,据理力争,不放过一吨一卡的索赔权力。...该厂燃料管理部积极配合监审部、计划营销部认真做好燃料效能监察工作,形成职工代表煤质监督网以成员轮流值班的形式,加强煤场管理,减少流失损耗。
来源:大唐集团2009-11-02
并实施月度考核,以小指标保大指标;二是通过对能耗指标的实际值与设计值或目标值的对比,分析能耗指标偏差,及时发现设备运行中经济性方面存在的问题,从而为运行优化调整、设备治理、节能改造提供依据和方向;三是加强煤场的动态管理和考核