来源：陇电分公司　2008-03-05

该公司从严肃劳动纪律入手，不定期抽查员工的劳动纪律和岗位职责履行情况，加大对迟到、早退、误工等违纪现象的考核力度，提高员工工作责任感和紧迫感；在完善全员绩效考核制度的基础上，修订完善了《月度工作绩效考核规定

来源：中国华电集团公司2008-03-04

发现违章如实记录并张贴违章现象及考核情况，并且形成档案作为绩效考核，评优选先的重要依据。

来源：中国大唐集团公司2008-03-04

运行人员精心监盘，并依托“小神探”点检仪，规范巡回检查路线，实现全员点检，提高巡回检查质量，发现缺陷及时处理；建立运行分析制度，充分利用局域网资源，提供“事故异常”园地，便于职工交流经验、吸取教训，举一反三；实施绩效考核

来源：中国电力新闻网2008-03-03

在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：中国电力新闻网2008-03-03

该公司党委作出：第一，撤消原有供电所党支部设置，按照地域划分只设立了城南和城北两个党支部；第二，配备了两名基层党支部书记，在待遇上享受中层正职及供电所所长年薪制；第三，将各供电所配合基层党支部工作纳入公司整个绩效考核系统

来源：中国华电集团公司2008-02-29

在刚刚结束的职代会上，公司提出深入开展“对标管理”，参照集团公司和行业先进标准，公司总经理与各二级单位签订了《绩效目标责任书》，从中明确安全生产责任、安全指标划分和奖惩条例，以通过绩效考核来加强安全管理

来源：甘肃省电力公司2008-02-28

《“夜访恳谈进百家”活动》、《刘电特色企业文化的探索和实践》、《党员星级化考核管理工作》、《党员考核管理和党员责任区工作机制》、《党建三项绩效考核机制》等成果，对拓宽企业思想政治工作领域，加快“一强三优

来源：中国大唐集团公司2008-02-27

建立一套以业绩为导向，过程管理和目标管理相统一的绩效管理体系，使以业绩为基础的绩效考核成为干部任免、员工岗位竞争动态管理、责任追究机制等有效机制，形成系统的推动企业执行力的绩效考核体系；三是加大中层干部的培养力度

来源：中国华电集团公司2008-02-27

四是做到责任、压力、落实、考核“四个”到位。生产部门同各班长签定了防冻责任书，综合管架管道划分区域并责任到人，防冻工作与绩效考核挂钩，调动了人员积极性和主动性。

来源：中国国电集团公司2008-02-25

认真贯彻中国国电2008年工作会议精神，牢固树立和认真落实科学发展观，按照分公司总体工作部署，统一思想、抢抓机遇，扎实工作、开拓创新，切实抓好开工项目，力促前期项目、储备后续项目、管好在运机组，逐级落实责任，强化绩效考核

来源：中国国电集团公司2008-02-18

在制定方案阶段，各基层紧紧围绕节能减排工作，完善绩效考核，建立节能减排责任机制，制定并落实节能减排工作计划、方案，把任务指标和技术攻关课题落实到班组、岗位、责任人，将节能减排工作落到实处。　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　　

来源：中国国电集团公司2008-02-04

2008年的重点工作任务一是突出抓好以经济效益为中心的全面管理工作，努力提高盈利能力和竞争力；二是突出抓好以电源建设为重点的发展工作，切实提高又好又快发展能力；三是突出抓好以绩效考核为重点的执行力建设，...2008年确定为“执行年”，公司系统要高举中国特色社会主义伟大旗帜，认真贯彻党的十七大精神和中央经济工作会议精神，按照集团公司2008年工作会议的总体部署，以科学发展观统领工作全局，突出抓好效益、发展和考核的全面管理工作

来源：互联网2008-01-31

项目督察组由董事长和总会计师任组长，主要职责是对项目评估、审计、监察等监督部门的工作进行监督管理，解决监督工作和项目管理中出现的共性与个性问题，协调各方关系，规范监督行为，进行绩效考核，保持项目始终处于有序...第三、要建立健全考核考评的激励约束机制。

来源：互联网2008-01-31

美国人力资源管理学会调查显示只有5的人力资源专业人员对企业的绩效考核系统表示非常满意。...第二个是当我们按照既定的模式在推广绩效考核的时候，我们发现当我们做了一段时间，三个月以后，再坚持就比较难了。

来源：中国电力新闻网2008-01-29

三提高一加快”，掀起江西电网建设新高潮；深化专业化改革，实现安全生产管理流程再造；深化人事制度改革，实现劳动用工规范化、社会化、市场化；深化分配制度改革，实现激励与约束机制创新；继续推进规范业扩报装管理和台线绩效考核

来源：中国电力新闻网2008-01-29

龙源集团利润总额增长了18.5倍，累计实现利润总额25亿元；主营业务收入增长了182倍，净资产增加了2.1倍，资产总额增加了18倍；2004～2006连续三年荣获“国电一级奖状”；2007年在国电集团绩效考核中被评为第一名

来源：河南分公司　2008-01-29

二是要进一步完善绩效考核机制，切实把三项责任制考核调整为综合业绩考核，把发展建设、节能减排、稳定工作等，与领导干部年薪和工资总额、与干部的任免升迁挂起钩来，加大激励约束机制的力度。

来源：西北电网公司2008-01-28

进一步健全绩效考核体系，推进绩效考核与薪酬挂钩，加大向贡献大、关键岗位的倾斜力度。加快建设750千伏电网实训基地，组建并发挥博士后工作站作用。...七、加强人才队伍建设，强化全员绩效管理。积极面向全国招聘，满足生产、建设一线的用人需求。进一步健全干部考评、管理、任用体系，完善“四好”班子考评机制。

来源：中国电力新闻网2008-01-23

自主管理迸活力 在长期的运行实践中，珠珊变坚持强化员工自主管理意识，提高自主管理技能，通过自主选定创新进取目标、自主进行分析调查、自主研究改进和创新方案、自主制定计划和措施、自主监控实施和绩效考核、自主总结和持续改进

来源：中国电力新闻网2008-01-22

统一了劳务派遣、劳务发包等非全日制用工形式，按合同要求、加强管理、规范用工行为、规范办法、明确规定用工数量、规范严格的绩效考核机制，规范薪酬管理。