来源：中国国电集团公司2008-02-25

大效益、大安全、大竞争、大发展”的新观念，在定措施上下功夫，在抓落实上用实劲，决心立足本职岗位，变压力为前进的动力，以百倍的信心和决心，克服各种困难，为公司持续、健康、和谐发展开好头、起好步奠定坚实的思想基础...首先要求计划经营部在“降本增效”的基础上做好公司年度生产经营计划与控制工作，严把招标合同的组织及签订关；其次着重提出发电部要围绕经营目标责任制将工作细化到值、班组、个人，积极开展节能降耗小指标竞赛，加强与调度部门联系

来源：华电2008-02-22

在创建工作中，该公司以创建学习创新型党团组织、创建学习创新型部室、创建学习创新型车间（班组）、争当学习创新型知识职工为主要内容，全面提高企业整体整体素质。...团队学习和工作学习化、学习工作化的氛围和机制；推动各类学习创新型组织的建设，为广大干部职工创造更多的学习机会和成才机会，塑造和谐融洽、团结奋进、创新发展的工作团队，为各类人才的不断涌现和充分发挥作用奠定坚实的基础

来源：华电2008-02-14

六是全面加强班组建设，提升班组管理水平，为落实各项任务、加强管理构筑牢固的基础。 2月7日晚，曹培玺一行前往乌江水电集控中心，详细了解公司所属机组运行情况和在电网中的负荷。

来源：中国华电集团公司2008-02-01

五是加强党建、精神文明和企业文化建设，为完成2008年各项任务目标提供政治保障和思想基础。...在听取滕州公司总经理李其浩的汇报后，陈飞虎对滕州公司2007年所取得的成级给予高度评价，对公司在班组管理、#3机组示范型大修及班车文化等大加赞赏，认为反映了滕州公司的特点和特色。陈飞虎提出五点要求。

来源：中国电力新闻网2008-01-25

燃煤是发电厂的口粮，保证燃煤供应是保证机组发电的基础。面对燃煤供应的严峻形势，汉新公司组织人员立即冒雪奔赴各个煤矿点积极组织煤源，拓宽来煤渠道。...该公司检修部门及时启动恶劣天气事故抢修应急预案，各班组加强了对设备的精心检查和维护，坚持每日两次巡检制度，查隐患、消缺陷，加大对设备维护保养力度，确保各设备运行状态的可控和在控，全力以赴保证机组设备安全稳定运行

来源：中国电力新闻网2008-01-24

并将严（标准要严、要求要严、制度要严、奖罚要严）、细（掌握情况细、工作部署细、监督检查细）、实（作风必须扎实、基础必须夯实）的工作作风贯穿到检查过程中，以“铁的制度、铁的面孔”扎扎实实地抓好安全生产各项措施的落实...并将安全生产“三个百分之百”的十五条措施、优质服务“百问百查”贯穿到班组、部门的“每日三问”学习考问制度中，并结合“大培训、大练兵、大比武“的活动，开展各种岗位培训、技能比武，加强员工的业务水平，打造了一支

来源：中国电力新闻网2008-01-23

以创无违章班组为截体，及时发现、纠正、惩处班组的违章行为，努力构建“无违章企业”； 六是开展5s管理，强化生产现场管理规范化和生产现场安全设施标准化，补充完善了厂区安全警示牌、设备标示牌等1000余块；

来源：中国大唐集团公司2008-01-22

同时，确定了今年的八项重点工作：一是重点突破，核准容量力争实现1348.5兆瓦；二是以人为本，管理水平再上新台阶；三是夯实基础，保持安全生产稳定局面；四是落实责任，全力推进节能减排各项工作；五是挖潜增效...（曲洪国） 灞桥热电厂1月17日，灞桥热电厂在第一时间在厂局域网上转载了翟若愚总经理的工作报告，并迅速将工作报告印发至党支部、班组，及时将集团公司2008年工作思路内容要点刊登在电子显示屏上

来源：中国电力新闻网2008-01-21

注重从细节上引导职工坚定“防范风险、避免失误、控制事故”的决心和信心，建立“学、问、查、改”长效机制，探索违章全过程控制模式，进一步夯实安全生产基础。...出台了“五级控制”措施，即：“公司控制重伤和事故、基层单位控制轻伤和障碍、班组控制未遂和异常、岗位控制差错和违章、个人控制失误和盲从”；倡导了“三道防线”体系，即：建设安全文化，筑就思想防线。

来源：中国大唐集团公司2008-01-21

，认真总结经验，查找其中的不足，进一步以适合班组基础工作标准来促进安全生产工作；星级考评工作，重在坚持和创新，面对分配制度改革等新的形势，加强民主监督，促进班组工作；验收工作已经结束，对各班组的打分务必真实和准确

来源：中国华电集团公司2008-01-21

以创无违章班组为截体，及时发现、纠正、惩处班组的违章行为，努力构建“无违章企业”；六是开展5s管理，强化生产现场管理规范化和生产现场安全设施标准化，补充完善了厂区安全警示牌、设备标示牌等1000余块；七是制定安全培训计划

来源：中国大唐集团公司2008-01-18

每个工作日结束后，运行人员将直接看到个人的得分情况及指标调整上存在的差距，从而分析出原因，找出不足，使经济指标的调整工作可控、在控，有利于促进公司各项节能工作的开展，为集团公司的“环保年”打下坚实的基础...该系统投运以来使得该厂各项工作实现了“三个提升”：一是使各班组得分情况将与指标考核紧密挂钩，让经济指标的调整、安全指标的控制工作得到提升；二是使运行人员对相关经济指标的得分情况一目了然，对各项指标调整的主动性得到提升

来源：中国电力新闻网2008-01-15

2.开展组建专业班组的试点工作。2007年6月份，我们选择农电管理基础较好的草堰、刘庄供电所，开展组建运行维护班、营业班、抄表班的试点工作，改变了以前属地管理、分散作业的管理模式。...三、农电专业化管理的难点 1.各专业班组之间协调配合难。推行农电专业化管理后，各专业班组按照职责分工开展工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-15

抓安全夯基础 安全是企业发展的永恒主题。2007年，该总厂坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针不动摇，着力建设本质安全型企业。...总厂领导和机关管理干部还自觉参加基层单位和联系班组的安全学习会，带队开展安全大检查和参加夜间查岗，并将每个月的安全生产好人好事和违章违纪行为及时公布在宣传曝光栏，奖励先进、鞭策后进。

来源：中国电力新闻网2008-01-14

全面落实各级安全生产责任制,建立安全长效管理机制,健全厂、分场、班组三级安全网络，实现了安全生产一级保一级的良性循环，走出了一条群防群治的安全之路。...通过不断强化规章制度的执行力，进一步规范了员工的工作行为，夯实安全生产基础，使安全生产状态实现可控、在控、能控，截至目前该厂已实现长周期安全生产1400多天。

来源：中国电力新闻网2008-01-11

通过有效的班组建设，进一步深化安全文化建设内容，夯实安全生产的实施基础。 突出安全生产执行力的全面提升。...突出班组在安全管理和安全文化建设的基础性地位。以开展学习型班组建设为载体，深入研究班组管理的特点、方式、载体，研究员工个体在安全管理中存在的问题。

来源：湖北省电力公司2008-01-11

汤文全要求，2008年安全生产工作，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的基本方针，围绕保人身、保电网、保设备的目标，深化安全履职评估、现场安全稽查、隐患排查治理，夯实班组安全生产、员工安全素质、安全生产物资基础

来源：中国国电集团公司2008-01-11

提高员工安全和责任意识，养成自觉遵章守纪的良好习惯，让“关爱自己、关爱他人、关家家庭、关爱企业、关爱社会”的爱心理念、平安理念扎根心中，切实做到“我要安全、我会安全”，为切实做好开年安全工作奠定良好的思想、舆论基础

来源：江苏省电力公司2008-01-11

费圣英在讲话中指出，班组是人才成长的摇篮，生产一线骨干人员，是公司安全生产的基础，是电网稳定的保障；只有一线队伍稳定了，公司才能稳定，只有生产一线安全了，电网才能安全。...培养模式、选拔使用等环节，不断开拓创新，初步解决了“为一线输送人才、让一线留住人才、在一线培养人才、从一线选拔人才”的人力资源工作老大难问题，有力促进了公司生产技能人员素质的提升，夯实了公司安全生产的基础

来源：中国电力新闻网2008-01-10

进一步完善应急预案，将安全生产责任制、安全目标过程管理落实到位；三是抓执行，从严考核，夯实安全生产基础；四是抓领导和现场。...消除安全管理短板，提升班组管理水平，提升危险点分析和预控能力；六是抓设备治理，消除重大和紧急缺陷；七是抓防外力破坏工作和交通安全，从预控入手，保证电力设备安全；八是抓安全文化，促进企业安全稳定、内外和谐