来源：呼伦贝尔电业局2011-04-07

；严格执行预算管理，将年度预算分解到季度、月度，对可控费用要据实平均平缓控制，杜绝突击支出和超预算支出。...，查看了财务基础资料，就存在的一些问题进行了解答和纠正，调研组在调研了解的基础上强调，要严格按照蒙东公司和呼伦贝尔电业局内控制度及核算办法规范财务管理工作；要强化执行力，按时完成农网工程的结算、决算编制及审计工作

来源：蒙东电力公司2011-03-14

其次要加强财务工作的预算管理。五是加强调度自动化建设工作，提升人员素质，加大新设备的投入和使用。六是要通过多种途径加强信息化管理。七是要加强优质服务工作，提升企业形象。

来源：婚互联网2011-01-09

财务资金预算管理核心为资金预算管理、内部控制、财务核算。关心的是你有没有预算，已用了多少。至于你的计划是怎么来的，由哪个人员和部门控制，怎么产生的并不怎么关心。oa系统负责工程项目的文件起草，审批。

来源：大唐集团公司2010-12-16

胡绳木要求系统各单位财务人员要进一步解放思想，转变观念，准确把握好“当家理财，当好参谋”的定位，通过全面预算管理，促进转方式、调结构、强机制。...傅国强就做好集团公司2010年财务会计决算工作做了具体部署，并确定了2011年财务工作思路和重点工作。 会议期间，胡绳木还到浙江大唐国际乌沙山发电公司调研。

来源：国电九江发电厂党委工作部2010-11-05

此外，该厂细化全面预算管理，控制现金流量，统筹安排资金收支，严格财务审批程序，深挖企业创效盈利的“价值洼地”，最大限度压缩各项可控费用，从点滴抠效益，善于利用各项政策法规，加强与各金融机构的联系，在各银行贷款规模不断收紧的情况下

来源：中电投江西核电2010-08-11

会议对下半年经济运行工作进行了具体部署，要求广大干部员工进一步认清形势、明确重点，对外主攻项目核准和建造许可，对内主抓设计、施工和设备采购，持续完善工程总承包模式下工程管理体系，大力加强生产准备工作，落实员工定岗定编、完善预算管理

来源：互联网2010-07-28

集团公司各分、子公司党政主要负责人，总会计师或分管财务工作负责人，财务部门主要负责人，资金管理主管等出席会议。...刘顺达强调，要进一步解放思想、创新发展，以创先争优活动为主线，按照“五确认一兑现”的要求，将全面预算管理、全面风险管理和全面责任管理落到实处。

来源：互联网2010-05-24

第三大类资产就是成本和财务。成本和财务实际上也是企业资产的一部分，包括现金、应收帐款、预算管理等。 　　

来源：和讯网2010-05-07

全面预算管理肋力北京电力培训中心信息化起飞 　　为了强化资金、投筹资、成本费用和财务风险管理、加强内部控制，方便实现按项目进行预算、核算的管理，北京电力培训中心计划实施预算管理系统建设，以支持公司预算编制

来源：互联网2010-01-18

东华厚盾全面预算系统引领北京国电信息化一路前行 　　为了强化资金、投筹资、成本费用和财务风险管理、加强内部控制，方便实现按项目进行预算、核算的管理，北京国电计划实施预算管理系统建设，以支持公司预算编制...在此之前，《厚盾全面预算管理信息系统》已成功应用于华北电网、中国电工设备总公司、北京电力培训中心等行业用户，已经形成了较为成熟的电力相关行业全面预算管理解决方案。 　　

来源：互联网2009-12-22

一是进一步强化了财务预算管理，细化预算编制，实施财务信息化建设，严控成本支出；二是将资产经营指标分解落实到位，通过月考核例会的执行，切实落实了“日分析、旬反馈、月总结”的管理要求；三是积极探索各种有效的物资采购手段

来源：山西省电力公司2009-12-15

据悉，今年以来，山西公司深入推进财务集约化管理，全面深化预算管理，增强资金管控能力，有力地推动了公司科学发展。...准确把握角色定位和任务，调整财务管理战略，创新财务管理体制，以集团化运作理念贯穿财务工作的始终;大力推动财务管理方式的改变，依托一体化财务工作平台，改变“会计+出纳”核算型财务管理模式，推动财务管理向管理型财务转变

来源：福建省电力公司2009-12-15

今年以来，福建公司着力提高集团化运作水平，全面启动实施人财物集约化管理，尤其是全力推进财务集约化管理实施工作，大计划、大预算管理进一步完善，标准成本全面推广运用，电价矛盾疏导取得实质性进展，城乡和工商业用电

来源：华中电网2009-12-14

李超强调要重点做好八个方面的工作：一是全面落实财务集约化管理实施方案的各项工作要求，推动财务管理上新水平；二是采取多种增收节支措施，增强公司盈利能力；三是深化全面预算管理，拓展预算管控范围；四是加强资金的集中管理运作

来源：华电云南公司2009-12-11

会议传达了集团公司财务预决算会议精神，并就抓好预算管理、财务风险管理、财务信息化、财务管理机制建设等工作提出了具体要求。...12月9日，华电云南电力公司召开公司系统视频会议，分析11月份生产经营指标完成情况，传达贯彻集团公司2009年度财务预决算工作等会议精神，提出“三个高度关注”，要求基层企业进一步提高依法执企能力。

来源：陕西省电力公司2009-12-11

、趸售电价机制、大用户直供电等研究，推进电价政策出台；公司深化全面预算管理，不断提高预算的调控力、执行力和科学化精益化水平；公司深化资金集中管理，降低资金成本；公司加强资产管理、优化资本配制，稳妥推进主多分离...杨付忠总会计师在谈到正确认识财务工作面临的形势，深入推进财务集约化管理，谋划好2010年重点工作时强调：公司加快电网发展、深化内部改革、推动管理创新，对财务管理提出了更高的要求，财务工作面临新的形势和任务

来源：华电集团2009-12-11

会议传达了集团公司财务预决算会议精神，并就抓好预算管理、财务风险管理、财务信息化、财务管理机制建设等工作提出了具体要求。...12月9日，华电云南电力公司召开公司系统视频会议，分析11月份生产经营指标完成情况，传达贯彻集团公司2009年度财务预决算工作等会议精神，提出“三个高度关注”，要求基层企业进一步提高依法执企能力

来源：浙江省电力公司2009-12-07

据悉，财务管控模块包含核算报表、电价管理、预算管理等8大模块，远期将能实现与交易、营销等系统的对口衔接，为构建公司集中、统一、精益、高效的集约化管理体系起到积极的促进和支撑作用，使公司运用信息技术管理企业的水平实现质的飞跃

来源：互联网2009-11-18

公司各专业部门与信通中心联合制定了生产、营销、人事、财务等业务系统的推进计划。...作为信息登高计划中的重要环节，生产、营销、人事、财务和数据中心建设（简称“4+1”项目）在贵州电网公司得到了稳步快速的发展。

来源：互联网2009-11-12

四是建立一致目标，以上级下达的年度指标为基础，通过预算目标的责任分解，提高部门绩效目标与公司目标的一致性，加强了部门与部门之间的相互协调、沟通，建立有效的财务绩效目标传导机制，保障公司财务目标的可靠实现...，形成了一条领导推动、全员参与、共同协作的预算管理链条。