来源：开鲁县农电局2010-12-09

一是健全内控机制，严格防范经营管理中的法律风险，加强经营管理中“习惯性违章”行为的治理，努力构建依法治企的工作机制和制度体系，依法治企工作扎实推进。...三是严格执行依法决策制度，严格对外投资和对外担保管理，强化重要经营管理活动的法律论证，严格合同审查和管理，规范物资招标采购、劳动用工管理、财务资产监控。

来源：甘肃省张掖市甘州区电力局2010-12-01

对上报报表的真实性、全面性负责，避免因“回头看”不到位、整改不彻底留下的隐患和风险。 五是抓好整改落实。对专项治理中查出的问题彻底整改，不留隐患。...甘肃省张掖市甘州区电力局采取有效措施，完善相关制度，规范管理流程，健全内控机制，多措并举深入开展“小金库”专项治理“回头看”工作，保证自查自纠工作横向到边、纵向到底、不走过场、不留死角。

来源：中国电力企业联合会网站2010-10-18

李立金简要点评了试点工作情况，对推进内控与风险管理体系建设试点工作提出7项要求：一是要进一步提高认识，强化内在需求观念；二是要提高协同效应，加大工作推进力度；三是要及时总结试点经验，着力推进试点工作；四是要注重与管理实际紧密结合

来源：国家税务总局2010-09-13

、风险应对、风险管控，编辑《装备制造行业税收风险指南》及《风力发电行业税收风险指南》，进一步完善行业涉税内控机制。...一是实行行业专业化管理，在主要风电场所在地瓜州县和玉门市设立风电企业税收专业管理分局，在主要的风电装备制造基地肃州区设立肃州区工业园区税务分局。

来源：中电投山东核电2010-04-09

，健全公司组织机构建设；四是通过风险和内控标准化手册的编制、宣贯，加强风险与内控管理；五是通过信息技术的应用，提高公司标准化管理水平；六是通过综合业绩考核，促进工作标准的提高，加强公司标准化管理工作。

来源：安徽省电力公司2009-12-04

，建立市公司、县级公司、乡镇供电所经济平安三级内控评价体系，在erp（企业资源计划）建设流程再造中对流程设计结果进行审查，广泛开展关键岗位轮岗、关联岗位不相容工作，规范领导干部廉洁从业等，有效防控各类廉政风险

来源：安徽省电力公司2009-12-01

目前，该体系已在公司系统审计实践中广泛运用，公司各级审计部门充分发挥审计职能，将内控评价作为开展风险管理监督评价的重要手段，全面开展企业内控评审活动，分析潜在的风险，为公司决策层和经营层提供科学、合理的管理建议和意见

来源：互联网2009-11-16

福建省电力公司强化刚性管理，大力推行安全生产内控管理、全天候常态式安全生产督查，全面落实安全生产责任，加大安全风险防控力度，从严管理安全不动摇。

来源：华电集团2009-10-23

进一步创新决策机制特别是投资决策机制，明确决策责任，完善决策程序，防范决策风险，建立起科学化、民主化、程序化的决策体系。二是人才队伍建设。...梳理和完善了各项制度，加强自身管理，公司系统执行力得到了整体提升。制定了三年脱困实施方案。

来源：互联网2009-10-19

据了解，2009年龙岩局领导对全局安全生产工作进一步加大管理力度、扩大深度。...、风险预控机制、应急处置机制和常态管理机制，实行安全生产“严防、严管、严处”，扎实开展基建现场安全措施、安全工器具、防农村人身触电、农电专项、安全规程执行、消防专项等安全整治监督工作，截止目前，实现了安全生产无事故

来源：互联网2009-09-22

通过现场检查，稽查组针对薄弱环节提出了进一步完善电费管理制度，健全电费催收内控机制和停电审批程序，加快预存电费协议重签进度，规范公司预存电费管理风险等指导性意见。...　　周南岭报道9月18日，重庆市电力公司电费稽查组到潼南供电公司开展电费稽查，对电费审核、催收、预存电费账务管理、电费发票管理、营业厅备用金管理、资金收取管理、电费日对账管理、电费退还管理、电费专户管理等方面进行了专项检查

来源：中电投2009-09-04

通过全面风险管理及内控体系的建设，有效管理风险，以不断提升企业的管理水平，促进核电项目又好又快发展。...下一阶段，公司将重点做好四方面的工作：一是诊断主要管理流程，分析现有管理体系，实施全面的风险评估和内控评价，为完善体系提出高质量的建议；二是完成管理流程、管理体系的优化建议，更好地保障体系的协调性、效率性的统一

来源：西藏电力公司2009-07-24

据悉，西藏电力有限公司将通过此次财务管控信息系统的建设应用及资产清查工作的全面开展，结合公司目前正在推进的风险管理工作、“三节约”活动以及加强电费回收等工作，进一步从源头上规范管理，完善公司内控机制，全面强化公司依法规范经营水平

来源：北极星电力新闻网2009-06-16

通过严格的管理，该公司在财务管理和融资风险上破解了发展难题，实现资金不断链，有力地夯实了公司科学发展的基础，为不断提升经营绩效创造良好条件。（宁四海）...首先是加强内控体系的建设，建立和完善事前防范、事中控制、事后监督三个环节，严格执行预算计划，每周控制资金的计划支出，提高资金使用效率。

2009-05-20

为此，大唐集团从强化从严治企，完善内控机制，堵塞管理漏洞入手，狠抓燃料管理细节的落实。...具体措施是建机制、夯基础，治隐患、降风险，控故障、保安全。 实施“贷款重组”行动方案。

来源：中电投黄河水电公司  2009-04-13

该公司坚持以“标准化管理推进年”活动为主线，积极开展标准化管理、对标管理及风险内控管理，不断推进管理创新，夯实基础管理，细化工作内容和程序，提升管理效益、效率和效能，市场营销、资本运作等工作得到有效加强

来源：神华国华徐州发电有限公司 张长生2009-04-10

一、管控体系框架设计体现风险控制的管理思想。 　　coso全面风险管理框架认为，内部控制系统是由内控环境、目标制定、事项识别、风险评估、风险反应、控制措施、信息与沟通与监督八个要素组成。

来源：大唐集团  2009-04-07

2007年1月16日，湖南分公司正式启动核心业务一体化平台建设，聘请德勤咨询公司，历时5个月，对公司的管理现状进行了一次彻底梳理与分析；随后根据上市公司内控体系建设的要求，聘请普华永道公司，历时1年，对公司

来源：国电龙源集团  2009-03-04

要加强投资、生产、经营、资金等各个环节风险点的控制，完善内控机制，强化审计监督，做到风险可控、在控。　　四是确保管理与国际接轨，探索实施“走出去”战略。

来源：中电投2009-03-03

通过有效应对这次危机，全面提高中央企业化解风险、应对危机的能力，提高领导科学发展的能力。 李荣融表示，加强企业基础管理是企业的生命力。...要全面加强风险管理，进一步强化内控机制建设，强化重大财务事务和关键环节的管控，合理控制企业负债规模，防止资产负债结构和财务状况的恶化。要控制期货、期权等金融衍生业务规模，加强监控，禁止投机。