来源：杭州华电半山发电有限公司2011-01-10

新的一年，半山公司将立足新起点，把握新机遇，应对新挑战，继续深入推进管理创新，全面提升公司执企能力和盈利能力，以改革创新、奋发有为的精神状态，推动公司科学发展上水平，为持续提高对集团公司的贡献度而不断努力

来源：深圳新闻网-深圳商报2011-01-07

管理创新 打造精品样板电网工程 一年投产容量千万千伏安，这一数字不仅在全国各大城市名列榜首，甚至超过了内地一些中等城市总体电网容量。...深圳供电人以管理创新为题，向社会各界交出了一份满意的答卷。 “在电网建设中我们必须切实提倡精品意识，确保工程的质量、安全，真正做到‘出我之手，必属精品’。”

来源：国资委网站2010-12-28

，加强管理创新和技术创新，通过技术改造和科研项目研发等措施，不断提高系统设备的安全性和可靠性。...2010年以来，江苏核电有限公司始终坚持“安全第一，质量第一”的方针，全面贯彻落实中核集团2010年工作会议和年中党组扩大会议精神，深化生产运行管理，精心组织实施第三次换料大修，在确保1、2号机组安全可靠运行的前提下

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-27

”，以“五深入”（即深入开展争创“四强四优”、学习型党组织、“四好”领导班子、“五好”党支部、“管理创新、党员争先”主题实践活动）为抓手，以“七个一”（即一次合理化建议征集、一次岗位实践创新、一次征文、

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-24

一是围绕“促提升”主题，继续深入开展管理创新年活动，全面提升管理水平。完善标准体系，促进内部管理更加规范科学、运作更加顺畅。加强绩效管理，建立公司、部门和员工三级绩效管理体系。

来源：黑龙省木兰县电业局2010-12-22

此外，该局还通过培育服务品牌，促进服务的标准化、规范化和常态化，通过实施管理创新、凝聚人心和形象塑造工程提高品牌知名度、信誉度、美誉度，赢得忠诚的客户群，树立起企业在客户中的良好形象，实现一流供电企业的目标

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-12-22

康振忠同志作为华电新疆哈密分公司主要负责人，2005年临危受命，将扭亏增效作为第一目标，内抓管理，外塑形象，2006年企业一举实现扭亏、增盈双突破；如今在价值思维引领下，他带领企业探索管理创新，提升企业管理水平

来源：华电新疆发电有限公司哈密分公司2010-12-22

一年来，该公司牢固树立“创造可持续价值”战略意识，围绕“管理创新、晋四星、创先争优”三条主线，一是积极争电量、抢电量。...以“对标管理”为手段，将大指标分解为小指标，逐级细化，落实到班组和每个员工；并按月统计各部门、专业指标完成情况，对不断创新的指标进行奖励，对异常指标进行分析、查原因、落实责任、持续改进。

来源：淮阴发电有限公司2010-12-21

为进一步推动创建学习型企业工作的深入开展，加快建设高素质企业人才队伍，提升企业管理创新和科学发展能力，淮电公司通过三个要素开展创建工作。...一是结合企业实际情况，加强组织领导，把培训、学习工作列入每个部门的日常事务之中，公司建立必要的管理制度，制定长期学习计划，不定期开展各类讲座；二是提高培训质量，细化培训过程，注重培训效果，每次培训时针对授课内容和培训目标进行分析

来源：北极星电力网新闻中心2010-12-17

，future-s中国管理论坛顾问吴正宏作为cio的代表发表了热情洋溢的演讲，通过亲身体会到生动演绎了it管理及itil的实际应用，从企业角度重点探讨如何突破it战略架构，推进企业管理创新；如何优化it

来源：中国电力新闻网2010-12-15

成功的企业源于卓越的管理。在做好各项基础管理工作的同时，各供电公司在不断探索、实践中积极推进管理创新，努力提升管理质量，有效增强了企业的综合竞争能力。

来源：南方电缆网2010-12-15

我们要进行科技经营创新，为企业、客户创造价值；进行科技管理创新，建立和加强预、决算管理，把有限的人力、物力等资源用到重大科研及成果转化工作上去。...关于科技自主创新方面，魏所长围绕电缆所可持续发展的目标，重点介绍经营、科技、制度、管理的四种创新。要通过新型院所改革试点，提高我所核心竞争力。

来源：通化供电公司供稿2010-12-15

通化供电公司提出，将建设统一的优秀企业文化与构建企业科学发展的长效机制、与企业发展目标、与企业文化环境建设、与管理创新、与精神文明创建工作结合起来，全面加强企业“软实力”建设。...近期，通化供电公司开展企业文化“四统一”回头看活动，以“五个结合”为着力点，全力推进以“诚信、责任、创新、奉献”为核心价值观的优秀企业文化建设落地生根。

来源：国际电力网2010-12-14

今年以来，华电南靖水电厂紧紧围绕管理创新促提升阶段的各项重点工作，结合企业实际，积极开拓思路，加强信息化建设规划与整合，使各项管理工作逐步实现网络化、信息化、流程化、数字化。...近年来，该厂致力管理创新，建立党建横向交流机制，开发了7个查评系统和员工绩效、经济责任制考核模块，完善了工作计划管理、安全监督管理、njmis系统等，使各项工作在流程上更便捷、管理上更科学。

来源：通化供电公司2010-12-14

通化供电公司将党的思想建设与企业文化建设结合起来，充分发挥党的思想政治工作优势，用企业文化凝聚全体员工；将党建与管理创新结合起来，着力建设高素质的领导班子、坚强的党组织和优秀党员队伍，充分发挥党组织的政治核心作用...完善领导班子运行机制，坚持民主集中制，努力健全党建工作长效机制；加强和改进党的作风建设，以党员队伍的优良作风带动员工队伍作风转变，推动企业健康发展；进一步认识反腐倡廉工作的长期性和艰巨性，加大教育、监督和制度创新力度

来源：国际电力网2010-12-10

浙江省火电建设公司坚持以发展为中心，从机制创新、管理创新、技术创新上不断取得新的突破。截至2010年底，公司已累计完成电力装机160多台，总容量近4000万千瓦。

来源：北极星电力网新闻中心2010-12-09

it战略架构，推进企业管理创新；如何优化it管理流程，支撑管理平台架构；如何运用itil做好it服务，从而推进企业信息化的发展。...信息化是推动经济社会发展和变革的重要力量，也是当今城市发展的新主题、新动力，在经济转型发展中以信息化为创新突破口，全面推进社会进步是政府部门的职责所在。

来源：杭州华电半山发电有限公司2010-12-03

紧扣“科学发展”主题，与企业中心工作紧密结合，深度对接，把创造可持续价值作为企业发展的根本标准，组织引导广大党员干部务实创新,真抓实干,立足安全生产，加强技术管理，确保设备健康，以创星级企业为契机，不断深化管理创新

来源：国资委2010-12-02

同时，工程建设承载着“技术创新示范”和“管理创新示范”的双重使命，在摸索和实践中按照高标准、严要求建设，力求在工程顺利按期投产的基础上，推进跨区直流输电工程在标准化管理、设计水平、质量安全、设备国产化率等方面再上新台阶

来源：中国电力投资集团2010-12-02

一是确立了发展战略，二是完善了发展布局，三是落实体制保障，四是推进结构调整，五是应对金融危机，六是开展管理创新，七是加强党建和和谐企业建设。...我们要在胜利完成“三步走”第一阶段目标基础上，牢牢把握战略机遇期，紧紧依靠职工群众，以科学发展为主题，以结构调整为主线，加快发展方式转变，更加注重发展质量，更加注重价值创造，更加注重集约化管理，努力实现