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截至12月21日,华电新疆哈密分公司累计完成发电量17.23亿千瓦时,提前10天完成年度发电量任务。
一年来,该公司牢固树立“创造可持续价值”战略意识,围绕“管理创新、晋四星、创先争优”三条主线,一是积极争电量、抢电量。年初,与新疆电力公司首次签订的购售电合同仅11.7亿千瓦时,关停小机组补偿电量2.2亿千瓦时。在合同电量极不乐观的情况下,依托750KV电网调试时机,争取到6000万千瓦时外送合同电量,为机组抢发电量赢得了电力市场份额,力争全年发电量超过17.5亿千瓦时。二是加大市场营销力度,努力拓展电量空间。优化机组运行方式,确保机组“能发、稳发、满发”;运行人员充分利用电网负荷空间,以耗差分析系统和小指标竞赛活动为平台,积极优化燃烧调整和运行方式,认真做好“压红线”运行争取稳发、多发,合理平衡机组负荷,在有限的电量空间里争取最大的经济效益;适时了解电网负荷状况,加强与电网公司调度的联系与沟通,深入探讨上、下网电量,在保证供暖任务的基础上,争取最大负荷。三是加强燃料管理,有效控制燃料成本。科学掺烧小窑煤,合理布局煤场结构,优化卸取流程,适当减少储量的调整,实现及时倒烧,减少热损,预计本年度综合供电煤耗率比上年同期降低6.7克/千瓦.时。四是加强指标管理,将指标控制在最优值。以“对标管理”为手段,将大指标分解为小指标,逐级细化,落实到班组和每个员工;并按月统计各部门、专业指标完成情况,对不断创新的指标进行奖励,对异常指标进行分析、查原因、落实责任、持续改进。
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近日,华电新疆哈密分公司康振忠同志将获得的“哈密地区有突出贡献拔尖人才”专业技术津贴1920元全额捐赠给哈密地区“党员关爱互助金”。现任华电新疆哈密分公司党委书记、总经理的康振忠同志,2009年经过推荐提名、组织考察、专家评审、组织审定、社会公示、命名表彰等一系列程序认定,被哈密地区授予第六批“哈密地区有突出贡献拔尖人才”荣誉,享受专业技术津贴。这是哈密公司历年来唯一获此殊荣的同志,该同志表示:在“拔尖人才”三年管理期内享受的所有津贴都将捐赠“哈密地区党员关爱互助金”。“哈密地区有突出贡献的拔尖人才”评选是哈密为培养和聚集高层次创新创业人才而设立的一个
人说“铁打的营盘流水的兵”,其实那“铁打的营盘”乃是历代战士们的魂灵所铸造;而“流水的兵”则是老兵们离开部队后,对兵营恋恋不舍的感慨。对于华电哈密公司这座坚实的“营盘”来说,一代代的电力人前赴后继、流血流汗,从无到有,从小到大,从弱到强,创造了一个又一个辉煌的业绩,为这座营盘“积淀”下了浓厚的物质和文化底蕴。华电哈密公司成立近30年间,经历了多次的新老更替,然而有这么一群人,在自己的岗位上为企业的发展献出了宝贵的青春,如今,他们有的已步入中年成为企业的技术骨干,有的已年过五旬还倾尽自己最大的精力和体力,坚决站好最后一班岗,有的甚至已退休还心系企业,对电
12月14日,华电新疆哈密分公司2×135MW机组烟气脱硫工程通过自治区环保验收。验收组认为,该公司烟气脱硫工程按照自治区环保厅与华电新疆哈密分公司,及哈密地区签订的目标责任书要求按时开工建设并顺利建成运行,工程执行了环境影响评价和“三同时”管理制度,落实了“环评”及批复中提出的各项污染治理措施,环保设施运行正常,主要污染物达标排放,符合环境保护验收条件,同意该项目通过建设项目竣工环境保护验收。哈密分公司烟气脱硫工程是“十一五”收官之年贯彻落实自治区“节能减排”重要约束性指标的重点环保项目。工程动态投资8315万元,采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺,两炉一
11月25日22点整,历时五个半月的华电新疆发电有限公司哈密分公司#5、#6机组烟气脱硫技改工程顺利完成168小时调试。烟气在线监测设备(CEMS)也通过新疆环保厅监测总站的比对和验收。该工程作为哈密市重点环境保护建设项目,2009年被新疆自治区人民政府列入限期治理项目名单。按照华电新疆公司部署,哈密分公司按BOT模式与华电工程(集团)有限公司签订《脱硫改造协议》,并于6月13日正式开工。在工程建设过程中,广大建设者克服了工期短、场地狭小、人力紧张的重重困难,加班加点现场驻守,对施工过程中的每个环节、细节监督落实到位,确保了工程“安全、质量、进度”的控
“10月26日,新疆750千伏乌-吐-哈输变电工程与西北电网顺利联网”的消息无疑是新疆电力史上的一件大事,它的成功投运是新疆电网由220千伏向750千伏的新跨越,是新疆电网结束“单身贵族”生涯开始新生活的新起点,更是实现“疆电外送”、新疆经济跨越式发展的重要技术保障。作为“疆电外送”的重要枢纽支撑点——哈密,华电新疆哈密分公司责无旁贷地担负起安全可靠供电上网的政治、经济、社会责任。为充分利用750千伏线路投运的有利时机,该公司备足了“功课”,首先不断加大电量营销力度,积极与国网调度中心沟通,争得计划外上网电量0.6亿千瓦时,为机组抢发电量赢得了电力市场
华电新疆发电有限公司哈密分公司牢固树立价值思维理念,坚持在“以市场为导向,积极推进在成本管理、资金管理、市场营销、煤炭管理等方面的创新”中强调“低成本”经营管理。向内控管理要效益。统筹做好生产、修理、备品备件和物资管理,做好贷、借、收、支管理,规范采购程序,严格计划审批,减少物资库存;在“阳光采购”中精打细算“挤”效益。对企业盈利能力进行每日利润分析监控,统一协调、实时联动,优化相关经营指标,确保利润最大化。向政策要效益。依托国家节能降耗优惠政策,对公司可享受财税优惠政策及时更新完善,积极部署政策争取工作,截止9月底,获得各类财政、税收优惠政策争取资金
在华电新疆公司冲刺全年目标的冲锋号吹响之际,华电新疆发电有限公司哈密分公司积极响应,于11月3日召开公司三季度经济活分析会,学习贯彻中共中央十七届五中全会精神和集团公司管理创新推进会精神,重点传达学习新疆公司党组书记、总经理杨明在三季度经济活动分析会上的讲话,仔细分析总结本公司前三个季度各项工作,看指标、摆问题、查原因、找措施、促管理,深入研究目前面临的困难和存在的问题,突出创新、突出务实、突出提高,为推动公司经营管理水平再上新台阶奠定基础。副总经理王树尧从安全生产态势平稳、经营成果巩固扎实有效、内控计划管理成效显著、工程项目稳步推进等方面回顾了三季度
“领导要高度重视,把思想认识统一到自治区和地委的要求上来,因突发性事件不可预见,要随时提高警惕,认真履行职责,以敏锐的政治敏感性、认真负责的态度、坚决果断的作风,有计划、有步骤地组织落实维稳安保各项措施。政治面前不讲条件,决不允许出现任何闪失和差错。” “各部门要做好员工稳定工作,加大防范力度,做好思想调研工作,认真进行矛盾排查,及时化解各种矛盾突出问题。如发现非正常苗头第一时间上报,不得延误。” “管理过程中要注意矛盾激化问题,部门领导在工作中要注意语气、方式方法和各种细节的把握,避免不必要的纠纷引发矛盾激化、事态扩大升级。” 华电新疆哈密分公司党委
日前,新疆维吾尔自治区第七届少数民族传统体育运动会(民运会)正在哈密如火如荼地进行,华电新疆哈密分公司强化政治意识、责任意识、大局意识,以信息为基、防范为要、化解为重、稳定为本,为确保机组安全运行、队伍和谐稳定,时刻紧绷维稳安保“平安弦”,切实为民运会保驾护航。 强化民运安保,重防范。认真做好安全保卫工作,提高防卫意识,严格落实公司领导带班制和中层领导值班制,保证通信畅通,遇有重大情况及时报告,有效处置。进一步提高警惕,细化人防、物防、技防措施,加强厂区、生活福利区门卫管理,
2010年,华电新疆哈密分公司注重长远,把握当前,以管理创新筑就点石成金“精、实、效、赢、优、快”六字“法宝”,用行动诠释科学发展的辩证法。 企业管理——体现“精”。强化执行力建设和流程优化管理。先后出台《重要会议管理组织程序》、《重要接待工作组织程序》及《公司督办制度》等系列文件,梳理优化了会议管理和接待流程,推广实行会议室定置管理、公文闭环管理,严格按标准和流程办事,加强督查督办,提高执行能力,使政务、会务、服务、事务管理水平向管理制度化、制度流程化、流程岗位化推进中逐渐提升,深得兄弟单位及社会好评,树立了企业良好的社会形象。生产经营管控
5月10日,华能新能源公司完成发电量1.9134亿千瓦时。继1月4日、2月17日、3月27日、4月13日后,本年第5次打破日发电量纪录,再再再再创新高!今年以来,华能新能源公司全力以赴冲刺年度电量任务,强化新能源入市等政策研判与绿电绿证等市场开拓,多措并举压降弃电,根据功率预测科学安排检修技改,紧盯
一季度,内蒙古大唐国际托克托发电有限责任公司聚焦安全生产、能源保供、经营管理等工作,周密部署、精心安排,一季度发电量同比增加8.5%,顺利实现首季“开门红”。今年以来,该公司强化现场安全管理,严格执行“两票三制”,落实各项安全防护措施,增加对设备的巡视次数,对可能影响机组稳定的设备重
为贯彻落实好上级公司高质量发展部署和精细化管理工作要求,大唐淮北发电厂精准施策、深化推进精细化管理,聚焦安全生产、燃料、电量、设备治理、发展工程、外部市场六项重点工作,力促各项精细化管理做实做细做到位,全面提升企业管理效率与工作实效。结合现阶段“一厂四地”实际情况,该厂抓住关键、
走进四季度,计划营销部的工作进入到异常紧张阶段,电力市场竞争态势可谓变幻莫测,出现了多家售电抢占一家用户的激烈竞争局面,“价格战”加“营销战”是竞争的标的,公司的“价格战”处于劣势,只能从“营销战”中寻求突破口,无疑对市场营销工作提出了更加艰难的挑战。计划营销部面对困难毫不气馁,
截至7月22日,大唐新能源西南公司年度累计发电量完成任务的57.26%。该公司始终坚持价值思维,效益导向核心理念,助力大唐云南发电有限公司实现三年扭亏翻身仗目标,牢固树立度电必争意识,多措并举推进增发电量。面对年初高本山风电场冰冻灾害和尼白木克风电场叶片裂纹限负荷运行带来的电量损失问题,
昶源风电场,位于内蒙古乌兰察布市察右后旗,项目容量为49.5MW,采用的是明阳智能低温型风电机组。据悉,该风电场2018年4月以来的发电量让人惊喜不已!截至4月底,昶源风电场年累计上网电量达到7227.31万千瓦时,完成了年度电量任务指标的50%,位列蒙西115个项目第一。截至发稿,昶源风电场的日上网电
近日,从山东电力交易中心收到消息,章丘公司在2018年度5月份月度双边交易中获得1.014亿千瓦时发电量,此次电量交易也是该公司今年以来最大的一笔,创造了该公司今年电力营销的最好成绩。一直以来,章丘公司深入贯彻落实集团公司年度工作部署和山东公司提质增效核心战略,精准把握营销方向,以量为基础
3月中旬,大唐武安发电公司在由省交易中心组织的河北南部电网年度双边第一阶段电力直接交易中收获颇丰。该公司在此次双边交易中分别与新峰水泥、文安钢铁等10家大用户达成直接交易电量,高出装机占比24.19%,直接交易价格较河北南网平均成交价格高1.48元/兆瓦时,提高发电利用小时560小时,提高机组运行
截至11月11日零时,黄河公司海南新能源发电部茶卡风电场一、二期年度发电量双双突破1亿千瓦时大关。一期达到10071.9777万千瓦时,二期达到10007.4593万千瓦时,分别完成年度计划发电量的92.0656%和91.4759%。今年,该电场严格按照年初工作会议要求,以电量为核心,牢固树立和践行发电度电必争,消缺及
截至11月10日,龙源新疆公司达坂城风电四场今年发电量达14060万千瓦时,提前52天完成年度电量任务。今年以来,新疆达坂城地区限电情况加剧,达坂城风电场以开展提质增效工作为契机,严抓电力营销与安全生产。强化精细管理,认真落实机组精维护,确保维护质量,定期进行机组巡检,机组可利率达到99.83%
截至9月20日,龙源安徽公司龙湖风电场今年累计完成发电量9278万千瓦时,提前3个月完成9240万千瓦时的年度计划电量任务。今年以来,龙湖风电场积极引导全员树立度电必争意识和电量就是效益理念,将电量与风场绩效考核和先进评选直接挂钩,营造了人人关心电量,人人抢发电量的良好氛围;落实抢发电量管理
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