华电新疆哈密分公司：管理创新为企业发展提速增效-北极星火力发电网

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　　2010年，华电新疆哈密分公司注重长远，把握当前，以管理创新筑就点石成金“精、实、效、赢、优、快”六字“法宝”，用行动诠释科学发展的辩证法。
　　
　　企业管理——体现“精”。强化执行力建设和流程优化管理。先后出台《重要会议管理组织程序》、《重要接待工作组织程序》及《公司督办制度》等系列文件，梳理优化了会议管理和接待流程，推广实行会议室定置管理、公文闭环管理，严格按标准和流程办事，加强督查督办，提高执行能力，使政务、会务、服务、事务管理水平向管理制度化、制度流程化、流程岗位化推进中逐渐提升，深得兄弟单位及社会好评，树立了企业良好的社会形象。生产经营管控的信息化管理水平不断增强，下一步将对供热系统实现远程网络维护和管理，并实现远程办公。
　　
　　安全生产——突出“实”。重点做好安全生产和经济运行工作，向安全和指标要效益。一方面积极落实安全生产责任，加强隐患治理和设备整治工作，以锅炉防磨防爆问题的处理为突破口，努力降低“非停”情况的发生。在迎峰度夏时期到来前，完成了#5机组小修和#6机组的大修工作，6号机组大修后实现“锅炉水压试验、点火、汽机冲转、电气并网”四个一次成功。另一方面，运行人员充分利用电网负荷空间，以耗差分析系统和小指标竞赛活动为平台，积极优化燃烧调整和运行方式，多带负荷、巧带负荷，认真做好“压红线”运行争取稳发、多发，合理平衡机组负荷，在有限的电量空间里争取最大的经济效益。
　　
　　安全管理实行“过程监督，全面服务”的管理思路。强化现场、外委施工队伍的管理，加大重大施工作业跟踪监督和考核力度；检修部通过开展现场定置评比活动，燃运部采用全封闭清灰方法积极开展文明施工。结合创建星级企业活动，加大“四管”检查力度，及时排除四处重大隐患，同时进行汽封、省煤器加装改造等，全面提高机组效率，实现节能提效。全力做好节日保电、迎峰度夏、防洪防汛、供热市场的安全管理工作，巩固长周期安全生产局面。

　　
　　经营管理——彰显“效”。价值思维贯穿始终，强调“低成本”运营管理。外争政策方面。依托国家节能降耗优惠政策，积极部署政策争取工作，获得可观的节能技术改造财政奖励和供热退税资金。内控管理方面，严格计划管理，对四项责任制层层分解，狠抓落实；强化预算的刚性，将各部门纳入到预算管理体系，坚决杜绝预算外资金支付。借他山之石实行日利润分析及测算工作，变过去的季度、月度分析控制为日分析控制，达到以日利润保月保季至全年利润；深化经济活动分析，对经济指标进行跟踪测算；加强费用管理，合理分配资金流量，利用银行贷款利率下浮加大还贷力度，努力实现自有资金收支平衡；采取有力措施加大电费回收工作力度，确保“颗粒归仓”。成立法律事务机构，加强企业经营风险的防范。
　　
　　燃煤管理——追求“赢”。去年燃烧调整节约800多万成本的成绩是今年继续深入开展此项工作的强大动力。通过一年的总结与积累，锅炉燃烧调整要切实做到超前预想，勤碰头，多分析，早发现，早解决，通过实施严格的日进煤计划管理，进一步加强煤场管理，紧紧抓住标煤单价、供电煤耗等影响企业效益的关键指标，积极组织技术攻关，保持煤耗、煤价下降趋势，巩固经营成果。
　　
　　供热管理——把握“优”。以“服务赢信誉，服务拓市场、服务创品牌”的工作思路，通过优质服务创新提升供热管理相对竞争优势，圆满完成这一轮供暖任务。强化营销服务优，内塑形象，规范热力部门人员行为、语言、形象，提高窗口营销服务质量；对热用户进行逐一走访，宣传华电供热管理办法，确保热费回收率达96%，位居哈密供热市场和新疆区域公司热费回收榜首，较好地保证了供热效益最大化。确保供热质量优，公司将供热质量、供热服务作为进军热力市场后的第二张实力牌，通过加强管网及换热站运行维护来提高供热质量，通过攻克长年供暖敏感区域不热的难题来树立行业窗口形象亮点，通过建立高效、快速的抢修队伍，向社会公开抢修、投诉电话号码及在寒潮天气，适时无偿启动二次供暖来提高服务质量和用户满意度。遇到问题不推诿、敢担当，第一时间迅速反应，以“保供热、保民生”为第一要务，竭尽全力集中整治，将企业社会效益与经济效益损失均降低到了最低点。抢占市场意识优先，科学筹划拓展供热市场，通过华电热力品牌建设，积极落实新增热源市场定位与份额。
　　
　　项目前期——力争“快”。把效益水平的高低、投资回报的多少作为公司项目发展最重要的依据，在保证存量经济效益的前提下推进规模增长，谋求企业价值的最大化。目前，各项前期工作都取得突破性进展。四期与淖毛湖两电源项目已具备上报国家条件；风电新能源项目有序推进，十三间房风电一期2011年将完成项目建设任务并实现并网发电。
　　
　　公司将在加快结构调整、培育新经济增长点的过程中，建产并举，风火互补，统筹推进，真正实现有效益的发展。

作者: 张炜宁

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