华电新疆哈密分公司：全力做好750千伏上网供电工作

近日，华电新疆哈密分公司康振忠同志将获得的“哈密地区有突出贡献拔尖人才”专业技术津贴1920元全额捐赠给哈密地区“党员关爱互助金”。现任华电新疆哈密分公司党委书记、总经理的康振忠同志，2009年经过推荐提名、组织考察、专家评审、组织审定、社会公示、命名表彰等一系列程序认定，被哈密地区授予第六批“哈密地区有突出贡献拔尖人才”荣誉，享受专业技术津贴。这是哈密公司历年来唯一获此殊荣的同志，该同志表示：在“拔尖人才”三年管理期内享受的所有津贴都将捐赠“哈密地区党员关爱互助金”。“哈密地区有突出贡献的拔尖人才”评选是哈密为培养和聚集高层次创新创业人才而设立的一个

截至12月21日，华电新疆哈密分公司累计完成发电量17.23亿千瓦时，提前10天完成年度发电量任务。一年来，该公司牢固树立“创造可持续价值”战略意识，围绕“管理创新、晋四星、创先争优”三条主线，一是积极争电量、抢电量。年初，与新疆电力公司首次签订的购售电合同仅11.7亿千瓦时，关停小机组补偿电量2.2亿千瓦时。在合同电量极不乐观的情况下，依托750KV电网调试时机，争取到6000万千瓦时外送合同电量，为机组抢发电量赢得了电力市场份额，力争全年发电量超过17.5亿千瓦时。二是加大市场营销力度，努力拓展电量空间。优化机组运行方式，确保机组“能发、稳发、满发

人说“铁打的营盘流水的兵”，其实那“铁打的营盘”乃是历代战士们的魂灵所铸造；而“流水的兵”则是老兵们离开部队后，对兵营恋恋不舍的感慨。对于华电哈密公司这座坚实的“营盘”来说，一代代的电力人前赴后继、流血流汗，从无到有，从小到大，从弱到强，创造了一个又一个辉煌的业绩，为这座营盘“积淀”下了浓厚的物质和文化底蕴。华电哈密公司成立近30年间，经历了多次的新老更替，然而有这么一群人，在自己的岗位上为企业的发展献出了宝贵的青春，如今，他们有的已步入中年成为企业的技术骨干，有的已年过五旬还倾尽自己最大的精力和体力，坚决站好最后一班岗，有的甚至已退休还心系企业，对电

12月14日，华电新疆哈密分公司2×135MW机组烟气脱硫工程通过自治区环保验收。验收组认为，该公司烟气脱硫工程按照自治区环保厅与华电新疆哈密分公司，及哈密地区签订的目标责任书要求按时开工建设并顺利建成运行，工程执行了环境影响评价和“三同时”管理制度，落实了“环评”及批复中提出的各项污染治理措施，环保设施运行正常，主要污染物达标排放，符合环境保护验收条件，同意该项目通过建设项目竣工环境保护验收。哈密分公司烟气脱硫工程是“十一五”收官之年贯彻落实自治区“节能减排”重要约束性指标的重点环保项目。工程动态投资8315万元，采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺，两炉一

11月25日22点整，历时五个半月的华电新疆发电有限公司哈密分公司#5、#6机组烟气脱硫技改工程顺利完成168小时调试。烟气在线监测设备（CEMS）也通过新疆环保厅监测总站的比对和验收。该工程作为哈密市重点环境保护建设项目，2009年被新疆自治区人民政府列入限期治理项目名单。按照华电新疆公司部署，哈密分公司按BOT模式与华电工程（集团）有限公司签订《脱硫改造协议》，并于6月13日正式开工。在工程建设过程中，广大建设者克服了工期短、场地狭小、人力紧张的重重困难，加班加点现场驻守，对施工过程中的每个环节、细节监督落实到位，确保了工程“安全、质量、进度”的控

华电新疆发电有限公司哈密分公司牢固树立价值思维理念，坚持在“以市场为导向，积极推进在成本管理、资金管理、市场营销、煤炭管理等方面的创新”中强调“低成本”经营管理。向内控管理要效益。统筹做好生产、修理、备品备件和物资管理，做好贷、借、收、支管理，规范采购程序，严格计划审批，减少物资库存；在“阳光采购”中精打细算“挤”效益。对企业盈利能力进行每日利润分析监控，统一协调、实时联动，优化相关经营指标，确保利润最大化。向政策要效益。依托国家节能降耗优惠政策，对公司可享受财税优惠政策及时更新完善，积极部署政策争取工作，截止9月底，获得各类财政、税收优惠政策争取资金

在华电新疆公司冲刺全年目标的冲锋号吹响之际，华电新疆发电有限公司哈密分公司积极响应，于11月3日召开公司三季度经济活分析会，学习贯彻中共中央十七届五中全会精神和集团公司管理创新推进会精神，重点传达学习新疆公司党组书记、总经理杨明在三季度经济活动分析会上的讲话，仔细分析总结本公司前三个季度各项工作，看指标、摆问题、查原因、找措施、促管理，深入研究目前面临的困难和存在的问题，突出创新、突出务实、突出提高，为推动公司经营管理水平再上新台阶奠定基础。副总经理王树尧从安全生产态势平稳、经营成果巩固扎实有效、内控计划管理成效显著、工程项目稳步推进等方面回顾了三季度

“领导要高度重视，把思想认识统一到自治区和地委的要求上来，因突发性事件不可预见，要随时提高警惕，认真履行职责，以敏锐的政治敏感性、认真负责的态度、坚决果断的作风，有计划、有步骤地组织落实维稳安保各项措施。政治面前不讲条件，决不允许出现任何闪失和差错。” “各部门要做好员工稳定工作，加大防范力度，做好思想调研工作，认真进行矛盾排查，及时化解各种矛盾突出问题。如发现非正常苗头第一时间上报，不得延误。” “管理过程中要注意矛盾激化问题，部门领导在工作中要注意语气、方式方法和各种细节的把握，避免不必要的纠纷引发矛盾激化、事态扩大升级。” 华电新疆哈密分公司党委

　　2010年，华电新疆哈密分公司注重长远，把握当前，以管理创新筑就点石成金“精、实、效、赢、优、快”六字“法宝”，用行动诠释科学发展的辩证法。　　　　企业管理——体现“精”。强化执行力建设和流程优化管理。先后出台《重要会议管理组织程序》、《重要接待工作组织程序》及《公司督办制度》等系列文件，梳理优化了会议管理和接待流程，推广实行会议室定置管理、公文闭环管理，严格按标准和流程办事，加强督查督办，提高执行能力，使政务、会务、服务、事务管理水平向管理制度化、制度流程化、流程岗位化推进中逐渐提升，深得兄弟单位及社会好评，树立了企业良好的社会形象。生产经营管控

    9月9日，华电新疆哈密分公司请来两位美国“洋专家”为锅炉结焦“出诊”。针对2009年采用小窑煤替代锅炉设计煤种以来，锅炉出现不同程度的结焦和排烟温度高的“顽疾”，该公司曾采用人工辅助清理、优化运行操作手段等措施都未能彻底解决结焦问题，今年初，该公司将“锅炉受热面管道防结焦喷涂”作为一项重点技改项目，并于9月初开始实施，该项目负责人马吉辉介绍说，此项目利用脱硫改造工程#5炉停炉机会进行，4天工时预计投资50万元，涂覆后管材可以提高吸热率3-5%。     据悉，本项目由华电光耀代理，采