华电新疆哈密分公司召开三季度经济活动分析会

近日，华电新疆哈密分公司康振忠同志将获得的“哈密地区有突出贡献拔尖人才”专业技术津贴1920元全额捐赠给哈密地区“党员关爱互助金”。现任华电新疆哈密分公司党委书记、总经理的康振忠同志，2009年经过推荐提名、组织考察、专家评审、组织审定、社会公示、命名表彰等一系列程序认定，被哈密地区授予第六批“哈密地区有突出贡献拔尖人才”荣誉，享受专业技术津贴。这是哈密公司历年来唯一获此殊荣的同志，该同志表示：在“拔尖人才”三年管理期内享受的所有津贴都将捐赠“哈密地区党员关爱互助金”。“哈密地区有突出贡献的拔尖人才”评选是哈密为培养和聚集高层次创新创业人才而设立的一个

截至12月21日，华电新疆哈密分公司累计完成发电量17.23亿千瓦时，提前10天完成年度发电量任务。一年来，该公司牢固树立“创造可持续价值”战略意识，围绕“管理创新、晋四星、创先争优”三条主线，一是积极争电量、抢电量。年初，与新疆电力公司首次签订的购售电合同仅11.7亿千瓦时，关停小机组补偿电量2.2亿千瓦时。在合同电量极不乐观的情况下，依托750KV电网调试时机，争取到6000万千瓦时外送合同电量，为机组抢发电量赢得了电力市场份额，力争全年发电量超过17.5亿千瓦时。二是加大市场营销力度，努力拓展电量空间。优化机组运行方式，确保机组“能发、稳发、满发

人说“铁打的营盘流水的兵”，其实那“铁打的营盘”乃是历代战士们的魂灵所铸造；而“流水的兵”则是老兵们离开部队后，对兵营恋恋不舍的感慨。对于华电哈密公司这座坚实的“营盘”来说，一代代的电力人前赴后继、流血流汗，从无到有，从小到大，从弱到强，创造了一个又一个辉煌的业绩，为这座营盘“积淀”下了浓厚的物质和文化底蕴。华电哈密公司成立近30年间，经历了多次的新老更替，然而有这么一群人，在自己的岗位上为企业的发展献出了宝贵的青春，如今，他们有的已步入中年成为企业的技术骨干，有的已年过五旬还倾尽自己最大的精力和体力，坚决站好最后一班岗，有的甚至已退休还心系企业，对电

12月14日，华电新疆哈密分公司2×135MW机组烟气脱硫工程通过自治区环保验收。验收组认为，该公司烟气脱硫工程按照自治区环保厅与华电新疆哈密分公司，及哈密地区签订的目标责任书要求按时开工建设并顺利建成运行，工程执行了环境影响评价和“三同时”管理制度，落实了“环评”及批复中提出的各项污染治理措施，环保设施运行正常，主要污染物达标排放，符合环境保护验收条件，同意该项目通过建设项目竣工环境保护验收。哈密分公司烟气脱硫工程是“十一五”收官之年贯彻落实自治区“节能减排”重要约束性指标的重点环保项目。工程动态投资8315万元，采用石灰石-石膏湿法脱硫工艺，两炉一

11月25日22点整，历时五个半月的华电新疆发电有限公司哈密分公司#5、#6机组烟气脱硫技改工程顺利完成168小时调试。烟气在线监测设备（CEMS）也通过新疆环保厅监测总站的比对和验收。该工程作为哈密市重点环境保护建设项目，2009年被新疆自治区人民政府列入限期治理项目名单。按照华电新疆公司部署，哈密分公司按BOT模式与华电工程（集团）有限公司签订《脱硫改造协议》，并于6月13日正式开工。在工程建设过程中，广大建设者克服了工期短、场地狭小、人力紧张的重重困难，加班加点现场驻守，对施工过程中的每个环节、细节监督落实到位，确保了工程“安全、质量、进度”的控

“10月26日，新疆750千伏乌-吐-哈输变电工程与西北电网顺利联网”的消息无疑是新疆电力史上的一件大事，它的成功投运是新疆电网由220千伏向750千伏的新跨越，是新疆电网结束“单身贵族”生涯开始新生活的新起点，更是实现“疆电外送”、新疆经济跨越式发展的重要技术保障。作为“疆电外送”的重要枢纽支撑点——哈密，华电新疆哈密分公司责无旁贷地担负起安全可靠供电上网的政治、经济、社会责任。为充分利用750千伏线路投运的有利时机，该公司备足了“功课”，首先不断加大电量营销力度，积极与国网调度中心沟通，争得计划外上网电量0.6亿千瓦时，为机组抢发电量赢得了电力市场

华电新疆发电有限公司哈密分公司牢固树立价值思维理念，坚持在“以市场为导向，积极推进在成本管理、资金管理、市场营销、煤炭管理等方面的创新”中强调“低成本”经营管理。向内控管理要效益。统筹做好生产、修理、备品备件和物资管理，做好贷、借、收、支管理，规范采购程序，严格计划审批，减少物资库存；在“阳光采购”中精打细算“挤”效益。对企业盈利能力进行每日利润分析监控，统一协调、实时联动，优化相关经营指标，确保利润最大化。向政策要效益。依托国家节能降耗优惠政策，对公司可享受财税优惠政策及时更新完善，积极部署政策争取工作，截止9月底，获得各类财政、税收优惠政策争取资金

“领导要高度重视，把思想认识统一到自治区和地委的要求上来，因突发性事件不可预见，要随时提高警惕，认真履行职责，以敏锐的政治敏感性、认真负责的态度、坚决果断的作风，有计划、有步骤地组织落实维稳安保各项措施。政治面前不讲条件，决不允许出现任何闪失和差错。” “各部门要做好员工稳定工作，加大防范力度，做好思想调研工作，认真进行矛盾排查，及时化解各种矛盾突出问题。如发现非正常苗头第一时间上报，不得延误。” “管理过程中要注意矛盾激化问题，部门领导在工作中要注意语气、方式方法和各种细节的把握，避免不必要的纠纷引发矛盾激化、事态扩大升级。” 华电新疆哈密分公司党委

　　2010年，华电新疆哈密分公司注重长远，把握当前，以管理创新筑就点石成金“精、实、效、赢、优、快”六字“法宝”，用行动诠释科学发展的辩证法。　　　　企业管理——体现“精”。强化执行力建设和流程优化管理。先后出台《重要会议管理组织程序》、《重要接待工作组织程序》及《公司督办制度》等系列文件，梳理优化了会议管理和接待流程，推广实行会议室定置管理、公文闭环管理，严格按标准和流程办事，加强督查督办，提高执行能力，使政务、会务、服务、事务管理水平向管理制度化、制度流程化、流程岗位化推进中逐渐提升，深得兄弟单位及社会好评，树立了企业良好的社会形象。生产经营管控

    9月9日，华电新疆哈密分公司请来两位美国“洋专家”为锅炉结焦“出诊”。针对2009年采用小窑煤替代锅炉设计煤种以来，锅炉出现不同程度的结焦和排烟温度高的“顽疾”，该公司曾采用人工辅助清理、优化运行操作手段等措施都未能彻底解决结焦问题，今年初，该公司将“锅炉受热面管道防结焦喷涂”作为一项重点技改项目，并于9月初开始实施，该项目负责人马吉辉介绍说，此项目利用脱硫改造工程#5炉停炉机会进行，4天工时预计投资50万元，涂覆后管材可以提高吸热率3-5%。     据悉，本项目由华电光耀代理，采