来源：中国电力新闻网2007-12-13

走了46年，而从100亿到200亿千瓦时仅仅用了三年多，这不仅为内蒙古电力公司实现850亿千瓦时售电量的激励目标增加了砝码，也为该局今年进入全国地市级供电企业售电量20强、晋级"西部龙头"的目标奠定了基础...据了解，为优化管理架构，包头供电局把领导班子分为决策指挥层，偏重决策、指导、组织；职能部门分为职能管理层，偏重调研、反馈、协调；二级单位和班组分为执行保证层，偏重落实、执行，从而形成管理体系的立体构架。

来源：江苏省电力公司2007-12-13

但由此带来的班组操作量却大大增加了。...配电工区市区班对此次运方调整工作极为重视，班长及班组成员都投入了大量的精力，反复论证，预演了整了操作过程，对操作现场的危险点进行了全面预控，以确保操作万无一失。

来源：中国电力新闻网2007-12-12

如果说质量是机组安装和优质运行的生命，那么转子组焊的质量，则是机组安装质量的基础和关键。...他们积极响应全总“创建学习型班组，争做知识型职工”活动，有效地提高了班组全员的专业技能，积极开展职工素质教育工程活动，即使在任务繁忙时，焊接分部也要组织职工进行夜校培训，葛洲坝机电建设公司组织编写了一套水电安装专业系列教材

来源：中国大唐集团公司2007-12-12

思想认识是行动的基础。该厂各项目部充分认识到安全质量工作的复杂性和人本管理的重要性，认识到安全是以人为本最重要的内涵。...的思想，明确“施工生产零事故，工程质量零缺陷”的管理目标，教育职工正确认识安全与质量、安全与效益、安全与工期的关系，强调安全就是效益、质量就是生命，精品工程是创信树誉、品牌的法宝，将安全质量作为项目工程基础工作抓实

来源：云电新闻网2007-12-11

该厂认真按照调峰调频发电公司的要求，认真组织编写了40多个检修作业指导书，通过今年的使用、完善，为今后全部检修作业标准化夯实基础，把公司提出的"梳理完善班组业务流程和管理界面，规范现场作业程序"落到实处

来源：中国华电集团公司2007-12-11

公司主生产区域、输煤系统区域及生活区域“整脏治乱”总体效果显著，涉及治理的七漏、十破、陈旧设备、标志、道路卫生、厕所、班容班貌，以及安全用电、安全隐患等检查内容情况良好，无论是厂区生活区道路、绿地、分场班组...，还是几十米高的锅炉、负零米以下的泵房，到处呈现出整洁、干净的景象，保持了开展活动以来公司文明生产专项治理水平，为公司年终创建华电优秀企业打下了基础。

来源：漳泽检修公司2007-12-11

即“从基层抓起、从基础抓起、从基本功抓起”，“培训内容要与现场实际操作相结合、与新技术的管理和应用相结合、与公司提倡的日常行为准则相结合”，通过大力开展培训工作，逐步建立学习工作化、工作学习化的一体化学习机制...该公司要求各工程部、班组在广泛开展技术讲课、技术问答、现场考问、事故预想等常规培训方式的基础上，做好漳泽发电分公司#4机组a级检修准备工作，对工作前的关键点、危险点分析，过程控制等都要了然于胸，使员工切实掌握可行的技能知识

来源：中国电力新闻网2007-12-10

、用法意识；同时，要建立完善《职工考勤制度》、《职工劳动纪律管理办法》、《安全生产奖惩管理办法》、《招标管理制度》等多种制度，不断规范劳动关系和工作行为，保障职工的合法权益,为维护稳定和谐的企业奠定了基础...结合安全生产实际，通过开展春、秋季安全生产大检查、安全生产活动月、迎峰渡夏和防汛措施落实大检查、企业安全性评价等多项自查整治工作，为安全生产提供保障；同时，在全厂范围内开展全员和班组零违章活动，营造了人人遵章守纪

来源：青海省电力公司2007-12-10

为信息化的应用及推广打好基础。 　　另外，青海公司业务应用系统建设逐步开展。...同时，青海公司对6个单位的局域网络和5个单位的机房进行改造，进一步拓展了各单位网络的覆盖面，局域网基本覆盖到班组一级；并提高了网络的安全性和可靠性，同时还为网络设备运行提供一个较为良好的运行环境，保证了设备健康运行

来源：南阳方达公司2007-12-10

为确保工程顺利进行，该公司打破了班组间的专业界限，首次采用了项目经理负责制的管理模式，由项目经理统一指挥、调配有关专业人员共同完成工作。...经过现场实际接线和设计图纸的反复核实、比对，最终制定出了详细的、操作性强的改造作业指导书，以及完善的安全、组织和技术措施，为改造的具体实施奠定了坚实的基础。 11月19日，改造工程开工。

来源：中国大唐集团公司2007-12-10

应届毕业生刚步入社会的工作激情、主动性以及相对较好的知识基础，确保了他们能够同时兼任轨道衡值班员和制样员的工作，充分发挥了一岗多能的作用。...在此基础上，该公司还建立了合理的末位淘汰制度，规定采样员一旦违反公司相关管理规定，并且屡教不改，则立即予以辞退，确保了采样班组的管理顺畅。

来源：中国大唐集团公司2007-12-07

班组的班务公开由班委会负责，全厂100多个班组班班建立了班务公开簿，每月进行一次班务公开。 为了保证三级公开能有效地实施，该厂还不断总结经验，采取了具体措施加以保证。...在深化厂务公开过程中，该厂把实行三级公开（即厂、部室、班组）作为扩大公开范围的具体措施。

来源：中国电力新闻网2007-12-06

加强缺陷管理，强化班组检修力量，特别是夜间值班和双休日值班，做到有设备缺陷随叫随到随消除。...完成电量、利润目标，安全生产是基础。针对冬季气候特点，该公司积极部署安全工作重点，在常规安全管理的基础上，特别对冬季“五防”加强监督管理。

来源：中国国电集团公司2007-12-06

目前，该厂利用枯水季节加大力度对大坝泄洪闸门设备、机组运行设备的维护保养和技术改造工作，提高设备自动化程度，为今后的安全生产和增加经济效益打下坚实的基础。...该厂安全生产以“严”字当头，并成立劳动互保委员会，签订厂长与单位负责人、单位负责人与班长、班长与班组成员的“三级安全责任状”，并成立了以厂长为主任、各部、室分管工会主任为成员的劳动安全互保活动委员会机构

来源：中国电力新闻网2007-12-04

多年来，刘家峡水电厂不断推陈出新，积极探索，完善制度，将安全工作做实、做细，为安全生产长周期记录打下了坚实的基础。...同时，该厂还重点开展了“领导班子沉入班组抓安全”活动，建立党员干部安全生产联系点，先后安排了厂长张京文等7位厂级领导亲临一线与班组职工同开安全学习会，会议集指导、帮扶、交流沟通等重要作用于一体，有力地助推了班组安全建设工作的不断进步

来源：中国大唐集团公司2007-11-29

为提高机组的安全、经济运行水平，该公司制定了锅炉烧劣质煤燃烧调整规定、主蒸汽参数压红线运行管理考核办法、商业化营运考核办法、综合厂用电率考核及值内小指标竞赛等一系列制度，并将各运行指标的实施情况落实到各值、各班组及个人

来源：中国电力新闻网2007-11-28

安全生产值日师、基础技术诊断师、文明督察师、效能监察师）的立体监督，实行“五个时点”（日汇报、周点评、月考核、季分析、年评比）全程管控。...他们每个人、每个班组、每个部门，都以“创一流，夺红旗”为目标；他们把红旗挂在墙上，刻在心中，插在国家电网公司的最南端。他们，就是“勇于超越、勇创一流、勇争第一”的福建漳州“电力１１０”！ 　　

来源：中国电力新闻网2007-11-28

员工素质能力的提升为保证安全生产奠定了坚实的基础。...“网”字构建安全管理体系 天生桥局坚持局与部门、部门与班组、班组与个人，层层签订安全生产责任书，规定每个部门负责人为本部门安全生产第一责任人，每个班组都设有安全员，全局上下形成一个横向到边、

来源：中国电力新闻网2007-11-27

中国特色社会主义理论体系，是党最可宝贵的政治和精神财富，是全国各族人民团结奋斗的共同思想基础。...大力推进廉洁文化进企业、进车间、进班组、进社区、进家庭活动，形成反腐倡廉的“大宣教”格局。建立健全教育预防机制、制度防范机制、监督制约机制、惩治和

来源：中国大唐集团公司2007-11-27

17个检修班组。...建立新型的人力资源管理机制，树立“人人是人才、人人能成才、人人尽其才”的观念，达到“人尽其才、事得其人、人事相宜”的人力资源优化配置，把人力资源转化为人才优势，实现人力资源开发和利用的最大化，为实施企业的发展战略奠定人才基础