来源：中国电力新闻网2008-01-11

获得“双星”的个人和集体除获得一次性物质奖励外，还将双星评比纳入公司先进评比的总体工作之中，担选“双星”与年终各类先进评比、绩效考核、党支部考核等密切挂钩，使其产生联动，改变大家以往对“每月双星”的单一定位

来源：中国国电集团公司2008-01-08

该公司大力倡导以往好的培训经验和推行新的培训方式，通过进一步完善培训管理体系和健全培训管理制度，采用分层次、分岗位培训，并将培训效果列入到员工月度奖金绩效考核中，使培训工作更加制度化、规范化，还将nosa

来源：山西省电力公司2008-01-07

重大危险源、重大隐患开展排查、建档和整治，及时准确地掌握各级安全动态，对突出问题和重大事故隐患做到心中有数，狠抓问题整改，公司将建立领导干部安全履职情况定期评估、通报和考核制度，严格落实各项评比、年度绩效考核一票否决制

来源：重庆市电力公司2008-01-07

劳动合同期满人员，根据工作需要，绩效考核合格，并达到所上岗位要求，可续订劳动合同。...绩效考核不合格或未取得所上岗位要求人员，应终止劳动合同，不再续订，并按国家和地方政府有关规定确定是否给与经济补偿。 　　

来源：中国电力新闻网2008-01-04

2007年，山东电力集团公司以市场为导向，以市场营销和优质服务为龙头，计划、生产、财务、人力资源等部门整体协同运作，将市场意识、竞争意识、服务意识贯穿到生产经营全过程，加大绩效考核力度，进一步增强各供电单位在市场开拓中的责任

来源：山东省电力集团公司2008-01-04

2007年，山东电力集团公司以市场为导向，以市场营销和优质服务为龙头，计划、生产、财务、人力资源等部门整体协同运作，将市场意识、竞争意识、服务意识贯穿到生产经营全过程，加大绩效考核力度，进一步增强各供电单位在市场开拓中的责任

来源：山西省电力公司2008-01-04

公司将建立领导干部安全履职情况定期评估、通报和考核制度，严格落实各项评比、年度绩效考核一票否决制。四要继续弘扬务实的工作作风。各级领导要一门心思抓好安全生产、经营管理、优质服务等各项工作。

来源：中国电力新闻网2008-01-03

该公司绩效工作办公室副主任熊致祥告诉笔者，2007年3月1日，省公司召开员工绩效考核动员电视电话会议，决定今年在省公司系统稳步推进员工绩效考核工作。...作为绩效考核闭环体系的最重要一环，员工年度综合业绩考核的如期实施，标志着该公司绩效管理工作按照既定方针扎实推进，以促进绩效管理、提升员工绩效水平。

来源：中国华电集团公司2008-01-03

以营运改善为抓手，绩效考核为手段，加强对标管理，优化各项经济技术指标。三是确保燃料供应。

来源：中国电力新闻网2008-01-02

以营运改善为抓手，绩效考核为手段，加强对标管理，优化各项经济技术指标。三是确保燃料供应。

来源：中国大唐集团公司2007-12-29

五是对思想政治工作要实施“量化管理，绩效考核”管理，尤其是在文明单位创建工作中，要加强对有关制度的修订和完善，要层层传递责任，同时做好互相监督和事前预防教育工作，以确保干部职工的行为安全。 　　

来源：中国大唐集团公司2007-12-29

进入7月份，小指标竞赛绩效考核上线试运行，指标管理考核力度占职工收入的30，公司还对在竞赛中优胜者予以奖励。

来源：龙羊峡发电分公司2007-12-29

组织培训时还邀请各专业公司项目部、物业公司物管处的员工参加，以提高电站员工的整体素质；分公司还建立了员工培训各类台帐，将员工接受培训的具体情况和培训结果记录备案，包括培训时间、地点、内容、合格证及培训体会等，作为员工竟聘、绩效考核和安排以后培训计划的依据之一

来源：中国电力新闻网2007-12-28

积极主动沟通与网调的和谐关系，抓住有利机遇；加强运行管理，优化运行方式，提高机组的顶峰出力和低负荷运行能力，确保设备始终在良好工况下运行；加强各专业、各部门之间的团结协作和密切配合，提前分析机组运行规律，掌握机组运行状态；抓好绩效考核工作

来源：中国国电集团公司2007-12-28

并结合当前面临的形势和任务，初步提出2008年工作要实现三个突出（即效益、发展、绩效考核），三个突破（和谐企业建设、企业文化、信息化建设），三个确保（安全、稳定、工作目标）。...一是突出抓好以经济效益中心的全面管理工作，努力提高盈利能力和竞争力；二是突出抓好以电源建设为主的发展工作，全面贯彻落实科学发展观；三是突出抓好以绩效考核重点的“执行年”活动，努力增强公司活力；四是全面推进和谐企业建设

来源：中国大唐集团公司2007-12-27

发挥机制作用，严格监督考核 充分发挥运行绩效管理和绩效考核作用，激励职工最大限度挖掘机组运行潜力。

来源：中国国电集团公司2007-12-27

通过两年多努力，该公司建立了管理手册、程序文件、作业文件、岗位说明书、绩效考核机制等，形成了完整的三标体系管理文件，使一切管理工作都在三标文件控制之中，同时建立了内审员队伍，进行了专业培训，开展了有计划的管理内审和管理评价工作

来源：中国华电集团公司2007-12-27

该厂以营运改善为抓手，绩效考核手段，进一步强化了指标管理。对肩负着主要小指标的机、炉、集控车间，采取"严防死守"的战略，尤其是在供电煤耗、厂用电率、燃油耗量、真空度等重要指标上苦下工夫。

来源：河北省电力公司2007-12-27

要加强绩效考核，把企业领导班子的自身利益与企业经营业绩挂钩，加大奖惩力度，努力做到科学决策。要有高度的社会责任感，不断自我加压，充分调动全体职工的聪明才智，积极主动闯市场。 　　

来源：中国大唐集团公司2007-12-26

为进一步提高全体员工的节能意识，认识自身差距，该公司积极开展对标检查工作，瞄准国内同类型机组最好水平，制订节能目标，将节能减排指标分解后分级落实，做到人人心中有指标，个个肩上有担子，设备工程部将设备完好率与绩效考核挂钩