来源：国务院国有资产监督委员会2008-08-28

大唐国际下花园发电厂各级燃料管理人员24小时保持信息畅通，随时解决燃料保障工作中的问题；大唐淮南洛河发电厂41次制定燃烧劣质煤种措施，保障机组燃烧稳定；湖南湘潭发电公司每天召开2次掺烧管理节能专业碰头会

来源：中国华电集团公司2008-08-27

厂领导亲赴陕西、山西等煤矿沟通协调工作，大力广开煤源；同时发挥驻省外调运员的作用，加大催缴催运力度，通过加大省外煤量实现“保量、控价”的目的。...，燃料管理的精细化、信息化、规范化水平进一步提升。

来源：中国华电集团公司2008-08-27

燃料工作担负着奥运保电的“口粮”供应，是各项工作之首。莱城电厂成立专门工作组，充分发挥燃料管理网络作用，加强与煤业调运公司信息沟通，全力促进燃煤供应。...为了避免燃料外卸，在原有值班人员的基础上，抽调骨干力量，全力服务接卸工作。加强燃料入厂验收和煤场管理，加强沟通，及时与相关部门汇报燃煤质量和库存情况，奥运期间共接卸燃煤19.5万吨。

来源：中国大唐集团公司2008-08-22

为了汽车煤而连续作战的除了他们，还有燃运、保卫及燃煤调运和化验人员、磅房计量等人员。 8：10，采制班长办公室。...燃料战线上的同志经常碰到矿方代表阻止采样的现象。 该公司领导对此高度重视，要求燃料战线上的同志要与煤老板斗智斗勇，一切以存煤、为大局、为保奥运出发。

来源：中国大唐集团公司2008-08-22

燃料涨价，所有压力自己扛 煤价上涨、煤质下滑，把火电企业推向亏损的境地，对新余发电公司来说更是雪上加霜。...加强与地方政府、煤炭、铁路、交通等部门的协调和沟通，每周组织人员走访各相关部门，争取理解与支持；加强交流联系，及时了解掌握煤矿资源、装车发运、铁路运输周转、电厂接卸排空等供应环节的信息，以便落实计划、组织调运

来源：中国电力新闻网2008-08-18

创新燃料管理体制，在坚持“五统一”原则的前提下，充分发挥各层面的优势，形成良性互动机制。...华电煤业重点负责组织煤炭跨省区域调运和有效供给与大型煤田的组织开发，对于自身能够实现电煤供求平衡的省份要充分发挥区域公司的作用，获取煤炭资源。 　　

来源：中国大唐集团公司2008-08-07

三是加强燃料调运，狠抓燃料管理。该公司一方面加强与邵阳、双峰等市县矿区的合作，增加燃料供应点，一方面加强内部管理，及时办理煤款决算业务。 耒阳发电厂力保不发生缺煤停机。

来源：中国华电集团公司2008-07-18

公司积极依托华电煤业，加强北煤和水煤的调运；积极利用政府支持，全力争取地煤。该公司班子成员分片包干，率领燃料管理人员主动出击，冒酷暑、跑矿区、奔运力，竭尽全力做好调煤保电工作。...由于地煤骤增，汽车运煤成倍增长，该公司迅速调整了燃料计量及采制化人员结构，加大了人员配置和工作强度，紧急启用了两台汽运煤磅秤，高效保证了来煤及时接卸，并将采制化结果报告时间缩短为三天。

来源：中国大唐集团公司2008-07-17

半年来，专门抽调300多人充实燃料调运力量，按照“省外保合同、省内保指标、领导保总量”的采购策略，分解每一份合同，看住每一吨资源，依托全方位、多层次的立体调运网络，确保了电煤资源“颗粒归仓”。 　　

来源：中国电力新闻网2008-07-16

半年来，专门抽调300多人充实燃料调运力量，按照“省外保合同、省内保指标、领导保总量”的采购策略，分解每一份合同，看住每一吨资源，依托全方位、多层次的立体调运网络，确保了电煤资源“颗粒归仓”。

来源：贵溪电厂　2008-07-16

燃料部门继续安排调运人员驻矿进点、分片负责，将电煤采购计划落实到位；三是以保障电煤供应为基础，保持煤质稳定、减少耗油，密切关注煤炭市场变化和其它电厂的煤价变化，实行对标管理；四是了解煤炭市场信息，反应要迅速

来源：中国华电集团公司2008-07-14

着力强化燃料网络管理，确保煤炭供应。深入开展燃料网络管理活动，努力克服电煤供应紧张、电煤价格持续上涨的不利因素，从讲政治的高度发扬“三千”精神，积极协调、积极汇报，备足机组“口粮”确保迎峰度夏。

来源：中国大唐集团公司2008-07-11

燃料管理部加强对矿方的联系和协调工作，充分调动、发挥调运、驻矿人员的作用，驻矿人员要做到点对点盯紧服务。企业积极主动地与南昌铁路局、省煤销、省经贸委加强沟通联系。...该公司明确领导责任，总经理梁春辉对保证电煤供应负主要责任，分管燃料工作的副总经理安世涛负直接责任，总工程师曾卫负协助管理责任。

来源：中国华电集团公司2008-07-11

公司依托网络平台，细致高效开展燃料调运和厂内管理工作。坚持总成本领先战略，注重把握市场、优化结构、立足长远，推行全过程精细化管理。...会上，华电国际燃料部通报了上半年厂内燃料管理对标值完成情况，邹县、青岛、莱城、淄博四家单位就燃料对标和网络管理做了交流发言。

来源：中国电力新闻网2008-07-10

特别是迎峰度夏和迎峰度冬期间，制订临时接卸调运预案和管理办法，从车辆入厂到卸空出厂，批批统计卸车时间，逐批考核。充分调动接卸人员的工作积极性、主动性。...就燃料而言（鉴于燃煤在燃料中所占的比重，本文所提的燃料均特指燃煤），它属于存货，既然是存货，那么燃料的购进、耗用、盘存的过程就是燃料管理的基本流程。

来源：中国大唐集团公司2008-07-08

为抓好责任落实，该公司专门抽调了近300人充实调煤力量，进一步强化了燃料采购的应急管理，燃料调运人员以“加强沟通不怕磨破嘴、落实资源不怕跑断腿、跟踪发运不怕操碎心、申请车皮不怕费尽力”的精神，守住每个矿

来源：中国华电集团公司2008-07-07

加强煤炭调运，领导班子身先士卒 由于本地煤资源极其有限，该公司积极依托国家加强电煤调运文件精神，迅速与各省矿方联系调运事宜，争取煤炭资源和铁路运力。...在国家政策支持的前提下，积极争取政府协调调运事宜，在加强调运量的同时，优化煤炭采购结构，以锅炉设计煤质和利润指标为约束条件，将目光放至北煤市场，寻找标煤含量高的煤炭配购方案，采取弹性价格策略，实现比价采购

来源：中国大唐网2008-06-23

该公司总经理担任应急预案小组组长，加强协调进厂煤炭采购、供应、调运、接卸、运输等全过程的管理工作。...河北大唐国际唐山热电有限责任公司坚持防御和救援相结合的原则，以危急事件的预测、预防为基础，以对危急事件过程处理的快捷准确为核心，以全力保证人身、电网和设备安全为目标，全面提高燃料人员快速反应和应急处理能力

来源：中国大唐集团公司2008-06-18

燃料周会的召开，着力于对上周、上月的燃煤调运情况进行总结、分析，通过抓实每个部门的工作，及时发现问题、解决问题，对到煤量、煤质、热质差、掺烧等关键问题采取集思广益的方法，有效地促进了整个抢煤保电流程的良性循环

来源：中国电力新闻网2008-06-17

为此，各电力生产企业的主要负责人都以极大的精力全过程地关注燃料的采购、调运、存放、掺烧、热值管理等，一以贯之地致力于降低每千瓦时电力的标准煤耗。