来源：河南省济源供电公司2012-03-07

同时，全面实行目标管理和量化考核，完善考核指标体系，逐步培育自觉管理意识，增强考核实效性和可操作性。...以能力和业绩为导向，创新和完善人才培养、选拔、考核、激励机制，依托重点工程和重点项目，着力培养科技带头人、管理人才和双师型人才。

来源：贵州电网公司施秉供电局2012-03-02

职工对风险管理的理解有了进一步加深，风险意识得到加强，该局拟订风险管理体系建设工作在今年通过两钻评价。...基础管理达标提升综合管理水平十四项基础管理达标是施秉供电局管理上的一次重要战略转型和管理创新，对管理意识、管理能力、管理水平提出了更新更高的要求。

来源：国家电网报2012-02-21

强化对县供电企业领导班子建设的指导、监督和考核，增强农电企业主要负责人的依法治企、规范管理意识。...积极构建农电管理新体制，实现核心资源集约化、核心业务专业化、基础工作标准化，全面提升农电管理水平，尽快实现农电管理与公司管理的全面接轨。全面加强农电队伍建设。

来源：比特网2012-02-17

信息安全管理的根本立足点是规范企业员工的行为，增强操作人员的安全管理意识，培育提高人员的诚信和道德水平，以及应急事件处理能力。④建立监弹监督制度。...提高安全意识是保证saas服务安全的重要前提，应加强对系统维护人员和技术支持人员的安全教育和技术培训。

来源：河南省封丘县电业局2012-02-14

通过此次答题，不仅丰富了干部员工的民主管理知识，而且增强了他们参与民主管理、民主决策和民主监督主动意识，促进了该局民主管理工作水平整体提高。

来源：大唐韩城发电厂2012-02-13

开展人资管理合理化建议活动，发挥各个岗位人员的聪明才智，征集涉及人力资源整合、员工激励措施、职工教育培训等方面新点子、新想法，在增强全体人员的管理意识、责任意识的同时，细化过程管理，明确时限要求，提升部门整体管理水平

来源：海拉尔送变电工区2012-02-07

，在日常的工作中能够更好的改善设备安全性能，提高设备的可靠性，最大限度的发挥职工的潜能，激发职工的积极性和创造性，建立员工质量管理意识和素质的平台，达到相互学习促进相互沟通取长补短的目的。

来源：IT专家网2012-02-02

实际上，企业在实施erp以前，首先应该对企业内部的管理意识和管理理念进行调整。只有辅以信息化的科学管理模式，将企业的运行纳入理性化的管理模式之内，才能真正接受erp。

来源：国家开发投资公司2012-01-19

2011年，华夏电力在安全管理方面进一步增强安全精细化管理意识，深化以人为本，安全发展的安全理念，推进nosa安健环管理体系建设工作，顺利通过了nosa五星评审，有效地防止了各类人身、设备事故的发生，保持良好的安全生产态势

来源：国家电网2011-12-27

邱宇峰副院长对2011年度全面风险管理工作进行了总结，对2012年度风险管理工作提出具体要求。邱宇峰副院长要求全院各部门要充分认识全面风险管理工作的重要性，进一步提高风险管理意识。

来源：牡丹江电业局2011-12-23

为切实抓好线损管理这一难题，该局采取了三项举措，力争降损促效益：一是在今年年初制定了《降损增效活动实施方案》，建立健全线损考核机制，对高线损台区实行分片承包管理的办法，切实增强员工的管理意识和责任意识;

来源：牡丹江电业局2011-12-22

12月份以来，牡丹江阳明供电局每周召开一次班组长会议，强调年终岁尾不忘优质服务，不断加大供电营销管理创新工作力度，着力从营销管理意识、营销服务手段等方面寻求突破，把优质服务水平提升到一个新高度。

来源：中国保险报2011-12-22

报告建议中国保险业，一是要提高风险管理意识，积极与风电企业合作，引导风电企业共同实施风险管控;二是通过完善保险条款、科学厘定费率、改善理赔服务等方式，加大在风电保险市场上的参与度;三是提高自身专业技术实力和能力建设

来源：互联网2011-12-20

罗锐介绍了国际保险业的几点经验：一是自己的风险管理意识，基于基础数据上的风险意识很强，对风电行业的理解程度会更好一点。...可以看到，保险业在前期渗透风险管理和可再生能源就非常积极了。国内风电场开发商一般通过延长质保期将风险转嫁给设备制造商，从一开始的2年延长到现在的3~5年。

来源：兴安电业局2011-11-28

2.管理者要具有所在部门专业知识，懂业务，有技能，熟知所要完成的工作任务的难点、重点。3.管理者必须懂管理，有扎实的管理知识，具有较强的管理意识。

来源：牡丹江电业局2011-11-25

四季度以来，牡丹江阳明供电局不断加大供电营销管理创新工作力度，着力从营销管理意识、营销服务手段等方面寻求突破，把优质服务水平提升到新高度，取得了可喜的成绩。这个局提升服务人员素质。

来源：牡丹江电业局2011-11-23

为切实抓好线损管理这一难题，该局采取了三项举措，力争降损促效益：一是在今年年初制定了《降损增效活动实施方案》，建立健全线损考核机制，对高线损台区实行分片承包管理的办法，切实增强员工的管理意识和责任意识；

来源：国家电网报2011-11-15

本次培训全面解读、认真分析了公司推进农电二维对标的部署，对下一步农电同业对标工作的开展提出了要求，引导大家深刻理解农电二维对标的理念和要求，强化县供电企业的成本控制和管理意识，加强投入产出分析，增强增收节支

来源：北极星电力信息化网2011-10-31

第三就是企业的管理意识。企业用erp去管理一个公司，很可能动了公司一些员工的奶酪。这需要企业决策层有很强的魄力，思想不坚定不重视，很难推进。不过，也有服务企业认为与其从客户身上找原因，不如反思自身。

来源：牡丹江电业局2011-10-27

为切实抓好线损管理这一难题，该局采取了三项举措，力争降损促效益：一是在今年年初制定了《降损增效活动实施方案》，建立健全线损考核机制，对高线损台区实行分片承包管理的办法，切实增强员工的管理意识和责任意识；