来源：中国电力新闻网2008-10-24

该公司企管部门会同生产技术部、财务部、人力资源部多次组织学习国网公司、省公司文件，用心领会上级文件精神，编制了《滁州供电公司二维对标工作方案、计划表》，实施全过程管控。...随后，该公司召开二维对标会议，对数据精确度、统计口径、数据连续性等进行核准，实施动态纠偏；报公司领导批准后，并按规定形式上报省公司。为全面完成二维对标数据采集与报表的填制奠定坚实基础。

来源：电网新闻网2008-10-14

通过开展动态的预算分析调控，实施经营过程管理，严格预算考核，确保了经营目标的实现，提升了管理水平。 　　...预算管理的理念、方法、运行程序和管控体系在企业各个经营管理层面得到较好贯彻。以业务预算为基础，按照“事权与财权分离”的原则，通过运营预算和资本性收支预算两大预算体系，统筹优化资源配置。

来源：北京市电力公司2008-10-14

这些都有赖于各专业部门的辛勤工作和严格管控，有赖于公司各单位业绩的不断提升。奥运保障万无一失的任务顺利完成后，当前公司的工作重心需要转移到加强同业对标指标管控上来。 　　...第四，报送国网公司典型经验的工作已经完成，公司共报送23项，各专业部门要加强与国网公司的联系，了解典型经验评选动态。第五，各部门要主动与国网公司相关部门进行沟通汇报，争取政策面的支持。

来源：中国电力新闻网2008-08-27

四是将现有业务经验和最佳业务实践相结合，优化业务流程，统一业务操作标准，加强公司资产运营管控力度，减少人为因素，降低管理成本。...要想从根本上改变传统的电网资产管理方式，必须深化对资产全寿命周期管理的研究，统筹规划、建设、生产、运行、设备采购、物资管理等各环节，建立动态评估、动态核算、动态优化的工作机制，切实提高公司资产运营水平。

来源：中国国电集团公司2008-08-13

、重点工作执行过程中的员工动态，涉及员工切身利益的热点问题作为思想政治工作关注的对象，关心困难职工生活，多办暖人心的实事。...做到一旦发生突发事件在第一时间发现、第一时间报告、第一时间处置，确保不出现大的问题；三是加强安保工作，切实加强要害部门、敏感区域的管控工作，严防邪教等组织的渗透破坏；四是加强思想政治工作，把企业重大决策

来源：希赛2008-08-04

浪潮集团通软公司副总裁魏代森在发布会上介绍说，ps10提供了一个基于soa架构的制造企业管理软件平台，从纵向管控及横向协同工作方面都提供了最适合的管理支撑系统，为成长型企业的未来空间留下了极大的弹性。...据了解，ps10基于soa思想进行服务组件设计，拥有更好的可配制性、可裁减性、可重构性和灵活性，帮助用户按需配置，创新应用，动态发展，实时修正，更灵活地应对多变的企业业务场景，提升企业快速应对市场变化的能力

来源：中国电力新闻网2008-07-25

深化管控，实行业扩报装例会制度，密切关注重点报装项目进展。修订《业扩报装管理工作制度》，制定《电力客户受电工程技术规范及概（预）算取费标准》，规范报装行为。...建立市场开拓与电网建设联动机制，及时跟踪重点报装项目进展动态，提升报装速度、倒排工程进度、优化规划时序、加快工程建设。加强业扩报装时限管理，对超期业务逐月通报问责，超期工单大幅减少。

来源：中国电力新闻网2008-04-11

华电国际电力股份有限公司坚持工程建设投产、效益“双达标”，全方位开展对标管理，形成了“瞄准先进、查错纠弊、持续改善、不断超越”的基建工程对标管理指标体系和管控体系，在对标工作中对出了一片新天地，其投产规模和综合指标始终处于同行业领先地位

来源：李家峡发电公司2007-12-03

完善分公司岗位分析、岗位评价和岗位动态管理，深化绩效考核管理体系，逐步建立量化考核评价体系，加大效考核力度。 加强党的建设，创建和谐企业。...强化经营管理，提高管控水平。以财务管理为中心，以资金管理为主线，以信息管理为手段，加强全面预算管理和成本管理。建立健全内控制度，完善与新会计准则相适应的管理制度和工作流程。