来源:中国电力新闻网2008-03-24
系列举措进一步完善了该公司管理机制和内部承包责任制。该公司总经理要求,要继续按照华电优秀企业的评价体系,细化对标的深度和力度,争取早日实现“建华电标杆电厂,创全国优秀企业”的愿景目标。...年承包指标中缺乏操作性或操作性不强的管理指标进行了精减和优化合并,并对已在小指标管理中进行考核的经济指标进行了精简,使承包指标更具操作性和针对性;该公司以不断培养广大员工树立降本增效,先算后干,参与经营的意识为思路,在承包费用兑现中将原先承包兑现的四项管理费用扩大到所有承包费用