来源：湖北省电力公司2009-06-29

会议认为，erp项目实施过程中和试点上线后，在一定程度上改变了传统的思维方式和作业模式，为提高公司整体管理水平，尤其是人、财、物管理由分散化向集约化、粗放型向精细化、个性化向标准化转变提供了坚强支撑，基本实现了财务

来源：青海省电力公司2009-06-26

6月份，公司协同办公业务系统全面开展应用，erp即将实现上线。公司面临着适应信息系统应用带来的管理创新与变革。...着力解决目前各级员工的观念问题，改变过去“自转”为主的工作观念，达到“集团化、集约化、标准化、精益化”管理要求，达到实现“两个转变”的工作要求。　　全力推进人财物集约化管理，就要加快机制体制改革。

来源：北极星电力新闻网2009-06-24

结合标准化良好行为确认，以“准军事化”管理为平台，进一步提升员工的“精、气、神”。利用“sg186”工程和erp项目建设，不断创新管理手段、管理方式。

来源：东北电网2009-06-22

魏昭峰强调，erp系统的上线将彻底改变传统的思维方式和作业模式，实现从分散化向集约化、从粗放化向精益化、从个性化向标准化管理的转变。...魏昭峰代表公司对各位领导、嘉宾的莅临表示热烈欢迎，对erp项目实施各方所付出的辛勤劳动表示衷心感谢，并在讲话中对公司erp项目试点实施工作进行了回顾。

来源：国家电网报2009-06-16

，物资库的管理真正实现了网络化、标准化、精益化。 　　...据介绍，为加强物资库的管理，及时、充足地为电网抢险工作提供物资，河南公司不仅制定了抢险物资储备编制、采购程序、调用补充及仓库管理等多项制度，还将抢险物资的仓储、调运管理纳入了物流管理信息系统和erp系统

来源：安徽省电力公司2009-06-11

6月8日，安徽公司人力资源信息管控系统基础业务和综合报表模块成功上线，业务流程运行正常，较实施计划提前了2天，为开展后续的纵向贯通联调、辅助决策模块上线，以及与erp人资模块标准化接口工作奠定了良好基础

来源：北京市电力公司2009-05-25

其中erp系统实现了财务、物资、工程、生产四个专业的横向集成。...按照管理“四化”（集团化、集约化、精益化、标准化）和技术“四化”(信息化、数字化、自动化、互动化)的要求，公司将整合已有信息化工作成果，完善和加强管理信息化和数字化电网建设。

来源：湖北省电力公司2009-04-30

湖北电力通信网已发展成为承载湖北电网调度指挥系统、应急指挥系统、生产管理系统和省电力公司市场营销、办公自动化、erp等40余个应用系统的功能强大的通信网络，为公司又好又快发展提供了坚强的信息通信支撑。...据悉，根据活动安排，湖北省电力公司从2009年4月至2010年3月，将开展电力通信资源标准化整治和通信资源基础资料建立两项专项治理行动，具体内容是：对公司所属各地电力通信中心站机房、220千伏变电站通信机房

来源：www.chinapower.com.cn  2009-04-28

系统的建设方案，在此基础上推进erp建设；三是要结合集团公司“标准化管理推进年”活动，推进管理流程的标准化、规范化，提升集团公司的管理基础，并开展相应的信息系统建设工作。...在集团公司信息系统建设的目标上，要采取erp的技术路线，通过erp系统建设与应用来加强集团管控、资源整合。科技环保信息部作为集团公司信息化建设的归口管理部门，要做好整体规划并推进实施。

来源：新疆电力公司2009-04-24

erp是企业资源计划（enterprise resources planning）的简称，是目前世界上先进的企业管理软件，集信息技术与先进的管理思想于一身，通过标准化的业务流程整合物流、资金流、信息流等各种企业资源

来源：山西省电力公司2009-04-20

实施erp系统建设是对传统管理模式的变革和创新，将有力地促进人力资源实现标准化、扁平化、精益化管理；有力地促进原有三级核算体系简化为一级核算体系，实现财务“一本帐”管理；有力地支持全公司统一计划、统一招标

来源：国家电网公司　刘丽丽2009-04-16

上下级之间要加强沟通、密切配合；三是认真学习领会项目方案要求，通过学习培训达到提高员工素质和提升管理水平的目的；四是充分认识此项工作的长期性，克服工作量大、点多面广等困难；五是树立改进创新意识，准确把握标准化...2008年，华北电网公司直属供电公司220千伏erp和eam系统已相继推广上线。

来源：山西省电力公司  雷 利 邱桂芳2009-04-10

”管理模式，物资实行“全口径、大物资”管理模式，生产实行pmis由主网覆盖到农网、由500千伏覆盖到400伏的设备统一管理模式，数据清理实行全资产、全方位清理工作模式，项目管理严格按照国家电网公司基建标准化的管理模式

2009-04-03

所有合同均使用标准化范本，严格审批流程，并通过签订技术协议的方式，提高合同签订的时效性。二是做好合同执行过程管理。...认真落实招投标“十项规范”要求，使招标工作制度化、规范化、标准化。采购实行集中招标，坚持招标、评标、定标三分离的原则，建立招投标法律监督保障体系。

2009-03-11

湖北公司总工程师周世平强调，erp系统的上线，将彻底改变传统的思维方式和作业模式，实现从分散化向集约化、从粗放化向精益化、从个性化向标准化管理的转变。...，有效地实现了erp知识转移和管理观念的转变。 　　

来源：国家电网  2008-11-25

先后考察了营销信息化上线运行情况和电能量自动采集系统建设情况，到电力调度中心、电力市场交易中心、erp工程现场检查工作，听取了几个单位的工作汇报，进行了工作座谈，对几个单位抓好电力销售、电费回收、主多分离与主辅分开

来源：河南省电力公司2008-11-20

，彻底改变了公司传统的思维方式和作业模式，实现了管理由分散化向集约化、由粗放型向精益化、由个性化向标准化的转变。...今年年初，随着浙江、上海等网省公司erp项目试点的完成，国家电网公司决定分批在14个网省公司推广erp项目，河南公司成为首批推广单位之一，担负着国家电网公司erp典型设计验证的重任。　　

来源：国际电力网2008-11-14

一期工程的成功上线，实现了四个模块业务范畴的基本功能，同时赋予erp系统灵活的数据分析和决策支持功能，彻底改变了传统的思维方式和作业模式，实现了从分散化向集约化管理的转变、从粗放型向精益化管理的转变、从个性化向标准化管理的转变

来源：华北电网公司2008-11-12

公司创新性地建设“5e”工程，抓住500千伏资产管理核心业务，将erp与eam整合形成公司资产全寿命管理系统。...并以“5e”工程为基础，构筑资产全寿命管理分析体系、企业经营管理分析体系和市场品质分析体系，进一步推动公司管理标准化、一体化提升。

来源：中国电力新闻网2008-09-28

将示范工程运行管理纳入erp系统，实现高度集成、高度协调的集约管理。探索开展高绩效资产管理，努力提高资产运营水平，实现设备全寿命周期的高效率、低成本。...示范工程投运三年来，在国家电网公司的指导下，西北电网公司发扬“艰苦创业、勇于创新、奋发创优”的精神，树立争创“国内一流、国际先进”的目标，全面推行“专业化、规范化、精益化、标准化”管理，积极探索长周期安全运行管理机制