来源：机电商报2014-11-11

丁山华从容地说，这件事，留给时间。...提及获得双第一的荣誉，上上电缆董事长丁山华在接受采访时十分动容：这是我这一生最受感动的一件事。

来源：中国能源报-牟思南 胡清2014-05-14

然而，这一切在上上董事长、总经理丁山华心中，并未激起多大涟漪。我们还是一心思考做好电缆，通过加快研发、降低成本、提升质量、升级服务，使产品具有吸引力，以拳头产品增强竞争力。丁山华选择了以不变应万变。

来源：电缆网2014-04-16

上上电缆集团董事长丁山华向电缆网记者表示，3年来，无论是电线电缆产品质量还是行业发展水平都得到了明显提高。原先电线电缆市场竞争的乱局受到了遏制。唯利是图的企业受到惩罚，不少企业已被淘汰出局。

来源：电缆网2014-03-21

正如江苏上上电缆集团董事长兼总经理丁山华所说，我们很多产品都是啃骨头的产品，如果没 有过硬的质量，根本不可能有市场，甚至连竞争的机会都没有。

来源：电缆网2014-03-19

江苏上上电缆集团董事长丁山华表示。安徽省无为县是全国四大电缆基地之一，2012年电缆产业产值超400亿元。

来源：电缆网2014-03-12

江苏省光电线缆商会执行会长丁山华表示，电缆企业兼并重组就是要真正做到优势互补。虽然可能在短期内重组的效果不是很明显，但是对于电缆行业来说，兼并重组是很重要的。

来源：中国电力设备网2014-03-07

江苏省光电线缆商会执行会长丁山华表示，电缆企业兼并重组就是要真正做到优势互补。虽然可能在短期内重组的效果不是很明显，但是对于电缆行业来说，兼并重组是很重要的。

来源：电缆网2014-02-28

江苏省光电线缆商会执行会长丁山华表示，电缆企业兼并重组就是要真正做到优势互补。虽然可能在短期内重组的效果不是很明显，但是对于电缆行业来说，兼并重组是很重要的。

来源：电缆网2014-02-20

江苏上上电缆集团董事长丁山华在第二届中国(芜湖)电线电缆博览会暨产品质量峰会上说，加快落后设备淘汰升级、提高生产效率、提高产品质量就会形成成本的领先化，终将会成为企业的核心竞争力。

来源：电缆网2014-02-17

对此，江苏上上电缆集团董事长、总经理丁山华在接受电缆网记者采访时表示，虽然大家对核电又爱又恨，想吃辣椒又怕辣，不过，企业还是需做点有潜力、有难度和有影响力的事情。

来源：电缆网2014-02-12

江苏上上电缆集团董事长、总经理丁山华表示，近年来，集团致力于对船用电缆材料不含石棉项目的研究、试验和检测，现所有船用电缆均通过第三方符合性验证和中国船级社的认可。

来源：电缆网2014-02-11

在江苏上上电缆集团董事长丁山华看来，电线电缆行业转型升级关键要练好内功，要通过开发高端材料、开发高端产品，抢占线缆技术制高点，形成产品的差异化。

来源：电缆网2014-01-29

日前，江苏上上电缆集团董事长丁山华在接受采访时表示。在前不久召开的第二届中国(芜湖)电线电缆博览会暨产品质量峰会上，国家质检总局副局长魏传忠在会上发表了重要讲话。

来源：电缆网2014-01-28

江苏上上电缆集团董事长丁山华认为，产能过剩、需求减少，电缆行业的竞争会愈加激烈，因此需加快落后设备的淘汰升级、提高生产效率、提高产品质量。

来源：电缆网2014-01-26

2011年，日本福岛核电站事故的发生使多国核电计划受影响，对此，集团董事长、总经理丁山华却表示，虽然大家对核电又爱又恨，想吃辣椒又怕辣，不过上上还是想做点有潜力、有难度和有影响力的事。

来源：电缆网2014-01-23

江苏上上电缆集团董事长兼总经理丁山华所说，我们很多产品都是啃骨头的产品，如果没有过硬的质量，根本不可能有市场，甚至连竞争的机会都没有。

来源：电缆网2014-01-22

在此形势之下，国内电线电缆企业不应畏惧核电缆领域的高门槛，而需像江苏上上电缆集团董事长、总经理丁山华说的那样：虽然大家对核电又爱又恨，想吃辣椒又怕辣，不过，企业还是需做点有潜力、有难度和有影响力的事情。

来源：电缆网2014-01-20

有着同样看法的不仅是蒋华君，江苏上上电缆集团董事长丁山华也表示，线缆行业目前已严重产能过剩，且由于粗放式的发展，行业平均利润率一直在下降。

来源：电缆网2014-01-09

江苏上上电缆集团董事长丁山华表示，近年来电线电缆产品质量还是行业发展水平都得到了明显提高。原先电线电缆市场竞争的乱局受到了遏制，质量诚信企业得到保护，得到发展。

来源：电缆网2014-01-07

丁山华说，两化合一就会形成企业的核心竞争力，哪怕做好一化，做精做专企业同样会形成竞争优势。企业应该要让专业的人做专业的企业，专注主业，求新求精把企业做强做大!...江苏上上电缆集团董事长、总经理丁山华在接受电缆网记者采访时说，电缆企业和行业的主业方面要有特色，内部生产组织也需专业化，要做精做专。毕竟，大路货产品的市场竞争力是有限的。