北极星
      北极星为您找到“人才规划”相关结果35

      来源:中国人力资源开发网2012-12-05

      根据集团的发展战略和人才战略,以及十一五人才指导规划,出台了一系列教育培训政策:高层次人才的培训、高管的培训是用中组部国资委的培训体系,跟清华、人大等这些高等学府,按照不同的专业背景分层次进行后备人才的培养合作

      来源:中国环境观察网2012-10-16

      要加强核电人才培养进一步搞好人才规划与核电发展规划衔接。加强对高校有关核专业办学的统筹规划,建立完整的核工程专业教育体系。

      来源:浙江省宁波宁海供电局2012-07-26

      ,制定各类人才规划,以该局培训中心为基础,聘请学者专家为各专业优秀人才培训上课,选派优秀人才到相关院校深造,形成选择一批,培养一批,提拔一批的人才建设体系。

      来源:中电新闻网2012-03-22

      邹县电厂按照集团公司十二五人才规划目标,结合数字邹电建设要求,从培训特色化、网络化、电子化入手,打造数字培训新模式,为企业发展提供数字化技能人才。...注重发挥三级培训网的作用,及时在教育培训网站共享职工外出培训的学习资料,以电子档案形式管理各类培训证书,为企业加大人才培训和开发力度提供了有效的平台支撑。

      来源:北极星电力信息化网2011-11-21

      近日,北京公司十二五人力资源规划和十二五人才发展规划编制完成,规划明确了未来五年公司人力资源工作和人才培养工作的目标和方案,其中首次提出了四个方面的创新管理理念。

      来源:互联网2011-09-26

      ,实施了985的3期建设,落实人才规划的纲要,创新型的人才队伍不断扩大。...国家十二五规划明确地指出,要以科学发展为主题,以加快及转变经济发展方式为主线,要求我们继续深化科技体制的改革,大力提高自主创新的能力,大幅提升经济发展的质量,推动经济发展切实走上创新驱动,内生增长的轨道

      来源:中国共产党新闻网2011-06-14

      不拘一格“引”人才。公司按发展需要不断完善制定人才规划,并按需求每年组织人员赴杭州、西安、武汉、重庆和哈尔滨等地广揽人才,招聘一批营销、管理和技术等方面人才

      来源:国资委2011-04-06

      同时,完善驻外机构人员管理制度、制定国际化业务人才规划,进一步加强国际化业务布局和规范管理,不断提高国际交流合作水平。此外,还要加大参与国际标准制定的力度。...据了解,国家电网公司研究编制了“十二五”国际化业务发展规划,确定了业务板块、业务平台与重点项目,为“十二五”国际化业务发展指明了方向。

      来源:国家电网报2011-04-02

      同时,完善驻外机构人员管理制度、制定国际化业务人才规划,进一步加强国际化业务布局和规范管理,不断提高国际交流合作水平。此外,还要加大参与国际标准制定的力度。...据了解,公司研究编制了“十二五”国际化业务发展规划,确定了业务板块、业务平台与重点项目,为“十二五”国际化业务发展指明了方向。

      来源:中国教育在线2010-07-30

      另外我们还有6个特聘教师岗位,有100余人被选为教育部各种的人才规划。   主持人:2010年华北水利水电学院开设了50个专业,录取规则有哪些?   ...具有硕士研究生推荐免试资格,具有单考资格,是全国少数民族高层次骨干人才的承担高校。   主持人:在2010年学院的招生情况,以及各省的计划分布情况,请做一下介绍吗?   

      来源:中国电力教育2010-11-17

      刘振亚总经理强调,要抓好基础工作、明确规划目标、严格规划执行,加快编制完善与公司和电网发展战略相适应、与各专项业务发展规划相协调的公司人才发展规划;要坚持以人为本,健全完善科学的人才工作机制,继续实施专项人才培养计划

      来源:大唐集团  2009-06-01

      为此,在研究制定集团公司核电发展规划的同时,要按照申报国家核电资质、建设和运营核电厂对人才的需求,将核电人才培养规划作为核电发展规划的核心组成部分重点做好。

      来源:大唐集团公司2009-06-01

      为此,在研究制定集团公司核电发展规划的同时,要按照申报国家核电资质、建设和运营核电厂对人才的需求,将核电人才培养规划作为核电发展规划的核心组成部分重点做好。

      来源:南方分公司 2008-02-01

      要根据陆总讲话精神充实完善分公司发展思路,抓紧制定符合实际的分公司综合业绩考核办法、人才规划人才战略实施意见、科技信息规划、对标管理办法等制度。三是抓紧做好当前的各项工作。

      来源:江苏省电力公司2008-01-11

      要做好人才预测、人才规划人才招聘工作,解决好能力储备问题;要发挥公司各类专家在队伍建设中的作用,解决好能力传承问题;要提高培训工作的灵活性、针对性、有效性,解决好能力提升问题;要创造条件,激发员工“工作出业绩

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