来源：中核集团2024-12-24

会议强调，卓越绩效模式是打通企业“任督二脉”、系统提升集团公司经营绩效、加快全面建成世界一流企业的重要方法。必须深刻认识卓越绩效模式导入的重要性和迫切性。

来源：远光软件2024-12-23

远光软件立足数字经济时代企业数字化转型的需求痛点，推出新一代企业数字核心系统远光dap，基于远光九天智能一体化云平台和企业中台构建了战略绩效、资源管理、数据运营、生产经营、共享服务、产业互联六大核心应用...大会还表彰了在推动管理科学普及与应用方面作出卓越贡献的团体和个人，远光软件名誉董事长陈利浩荣获第九届“管理科学奖”促进奖（个人奖），“远光dap推动企业数字化转型的创新实践”荣获第九届“管理科学奖”实践奖二等奖

来源：中核集团2024-12-18

三是要加强工作统筹，统筹好安全生产治本攻坚三年行动、核安全文化提升三年行动等安全环保重点工作，结合安全环保数智化建设应用和卓越绩效模式导入，在做好为基层减负的同时，进一步提升安全环保管理效能。

来源：中核集团2024-12-10

集团公司要以卓越绩效模式导入为契机紧抓科技创新，深刻认识到建立一流管理体系和强化治理能力的重要性，严禁形式主义，将自上而下的顶层设计与“摸着石头过河”的基层首创精神相结合，建立健全责任明晰、链条完整、环环相扣的工作机制

来源：正泰新能2024-12-06

“荣获ecovadis金牌认证进一步肯定了正泰新能在全价值链可持续发展中的卓越实践和绩效表现。”...这一成就不仅标志着正泰新能在可持续发展道路上的领先地位，也展示了其在全球光伏行业中的卓越影响力。

来源：中核二三2024-12-05

三是承前启后做好“十四五”收官和“十五五”谋划，推进中核集团卓越绩效模式导入，与考核激励相互促进，保障“十四五”战略规划有效落地。

来源：国家电网报2024-12-03

实施立体对标及多维精益管理提升企业经营质效近年来，国网湖北电力秉承卓越绩效管理理念，坚持目标导向，构建覆盖各市县供电公司的立体对标平台，通过对标补短板、锻长板，提升各市县供电公司业绩指标水平，不断提高经营质效

来源：中核集团2024-12-02

把握全级次穿透式管理、组织管理大纲、卓越绩效模式、数字化转型、mbse等管理工具的本质内涵，增强改革系统性、整体性、协同性，切实提升改革质量和效能，推动集团公司治理体系和治理能力现代化。...会议强调，各部门、各单位要保持勇立潮头、敢于争先的改革势头，以打造世界一流核工业集团为目标，结合集团公司“整体·协同”年专项行动、卓越绩效模式贯标，深入实施改革深化提升行动，确保如期高质量完成各项改革任务

来源：通威集团2024-11-26

未来，通威股份秉承“追求卓越、奉献社会”的宗旨，继续与产业链上下游的合作伙伴紧密携手，以“共赢”为核心驱动力引领行业绿色转型，为全球可持续发展贡献通威力量。...该评价标准主要包括环境、劳工人权、商业道德、可持续采购四个方面，旨在评估企业在全球范围内的环境和社会（esg）绩效表现。

来源：南方电网公司2024-11-22

2021年以来，南网科研院研发投入强度稳定在35%以上，特高压柔直团队荣获首届“国家卓越工程师团队”称号，自主培养工程院院士1人，拥有直流输电技术全国重点实验室等2个国家科技创新基地和1个国家能源研发创新平台...增强核心技术自主能力，围绕“国家所需、行业所趋、两链所困、企业所能”识别关键核心能力，制定自主能力清单，分领域动态制定专项人才规划，针对战略科学家制定“一人一策”精准支持举措，创造性地将“自主研发项目数”融入组织绩效考核

来源：安泰新能源2024-11-15

在卓越绩效管理模式上，安泰新能源通过综合的组织绩效管理方法，为顾客、员工和其他相关方不断创造价值。公司注重提高组织整体的绩效和能力，以促进组织获得持续发展和成功。

来源：大唐贵州发耳发电有限公司2024-11-12

通过践行中国大唐集团企业文化和员工素质提升工程，营造积极向上、追求卓越的企业文化氛围和员工队伍。“苟日新，日日新，又日新。”...同时，我们将深化人事制度改革，建立健全绩效考核和激励机制，让能者上、庸者下，形成风清气正、干事创业的良好氛围。“穷则变，变则通，通则久。”

来源：隆基绿能2024-11-08

隆基对供应商开展尽职调查，评估其环境及社会表现，并提供培训和技术支持，以提升供应链的esg绩效。...作为全球领先的光伏企业，隆基绿能科技股份有限公司（简称“隆基绿能”）携其最新产品hi-mo9组件惊艳亮相，在中国“新三样”展区向世界展示了中国在光伏技术领域的卓越成就。

来源：中国核电2024-11-07

卓越行动绩效目标的领先实现体现了中国核电在核能领域持续创新和追求卓越的坚定决心，也为全球核能行业的安全、高效、可持续发展作出了积极贡献。...近日，从wano（世界核电运营者协会）传来喜讯，中国核电旗下所有25台运行机组全部达成wano卓越行动计划（action for excellence）2030行业绩效目标，成为全球首批所有运行机组均达成该绩效目标的

来源：北极星风力发电网2024-10-25

▼《海上风电工程现场标准化图集》分为通用篇、陆上作业篇、海上作业篇，通过图文并茂的形式，为海上风电工程现场标准化建设提供全面、直观的参考依据，促进达成良好安全绩效，助力海上风电工程高质量发展。...数据显示，截至目前，中广核工程有限公司本着“安全第一、质量第一、追求卓越”的基本原则，已经实现了11个海上风电项目，共598台风机，总装机容量392.3万千瓦的成绩，为海上风电工程建设提供了诸多借鉴和经验

来源：ABB电气2024-10-11

秉持高效、低碳的改造理念，无论是局部升级、改造、延寿还是整体替换，都能够以较低的投资成本和较短的停电时间，重塑电气设备的全生命周期，实现安全性、可靠性、可持续性和运行绩效等全方位的提升。...abb作为石油石化行业的电气问题解决专家，携创新的中低压配电和服务解决方案亮相，展示其贯穿方案设计、项目建设、系统运行、生命周期维护的全场景低碳产品能力，帮助石化企业保障生产过程连续稳定，实现降本增效卓越运营

来源：隆基LONGi Solar2024-09-25

‘走进安装商’活动在墨西哥已坚持实施一整年，绩效显著，成果突出。”...隆基墨西哥团队技术负责人培训讲解活动现场还动态展示了普通组件和防积灰组件的区别，直观的体验方式生动凸显防积灰组件在产品设计中卓越的防止积灰性能。

来源：远光软件2024-09-14

“人力资源数字化，核心在于数据驱动与系统整合，将人力资源管理融入到企业的日常流程与决策中”，谷勇成进一步指出，“其目标是通过数据分析提升组织效能，并通过重塑流程，为员工创造更加卓越的工作体验。...人力资源管理的变革与困境人力资源的业务范围涵盖了从招聘选拔、培训发展、薪酬福利、劳动关系管理、绩效管理到人才管理、组织发展与变革管理，以及人力资源咨询与劳务派遣等多个方面。

来源：陕煤集团2024-09-13

五制定考核标准根据新的部门责权和岗位职责，健全完善绩效考核体系，让干多干少不一样、干好干坏有差别，切实发挥考核“指挥棒”作用。...集团总部“三定”方案突出组织机构更加聚焦、人员编制更加精干、中层职数更加优化，是系统全面、纵深推动的体制再造，是明晰职能、人岗相适的机制重构，是追求卓越、争创一流的进军号角。

来源：国家能源之声2024-09-05

加强薪酬管理，完善kpi考评办法，制定关键业绩指标评分规则，优化子分公司绩效考评体系，实行生产运营增量专项奖励办法，健全更加精准规范高效的收入分配机制。...正因如此，科技创新的种子在能源转型升级的沃土生根发芽，集团宁夏煤业公司相关团队荣获“国家卓越工程师团队”称号，为能源领域的发展注入了强劲动力。以创新为导向明灯，璀璨光辉照亮前行。