来源：CTI论坛2016-08-26

于2016年8月5日，囊括国家电网公司同业对标综合标杆、业绩标杆、管理标杆3项第一的国网江苏省电力公司与致力于打造最高效、最智能问答服务系统的云问科技取得战略性合作。

来源：中国电力报2016-07-20

四是实行 标杆管理，每年年底，按照《评价指引》对管控标准执行情况、党建基础工作情况及创新实践情况作评价，将表现突出者树立为学习标杆。...该公司创新体制机制，创造性地构建了纪检监察集约共享模式，即从管理垂直度和资源集约度两个维度着手，将系统内分散的管理资源进行集约化管理，使其得以最大利用。

来源：风电技术微信2016-03-11

4 发电运行管理发电运行管理的职责内容有五个方面，分别是规程及记录规范、发电量管理、运行监控、技术经济分析和运行标杆管理。以下将对每

来源：江苏省盐城供电公司2016-02-16

最近，江苏省电力公司连续3年获国家电网公司企业负责人业绩考核a级第一名；在全国率先消除低电压；囊括国家电网公司2014年同业对标综合标杆业绩标杆管理标杆3项第一，同时获全部10项专业管理标杆，其中9项位列第一

来源：陕西商洛供电局洛南分局2015-09-10

从2005年开始，该局结合地域实际，充分运用标杆管理原理进行管理实践，开展供电所同业对标。2008年，又将供电所同业对标工作顺延，应用到配电台区安全生产、经营管理、行风和优质服务当中。

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-06-10

检修分公司自2013年4月份开展对标以来，是以建设一强三优现代公司为目标，贯彻落实国网公司三抓一创的工作思路，运用标杆管理原理开展管理实践，并致力于在不同专业对标方面的管理创新，这在国网公司系统内尚属第一家

来源：新华日报2014-06-09

江苏华昌化工股份有限公司是江苏华昌(集团)有限公司的核心企业，以合成氨为产业链，生产农用化工、精细化工和生物化工产品，2011年以来，引入卓越绩效管理模式，确立了公司总体发展战略和具体节能管理方法，运用标杆管理

来源：辽宁省电力有限公司检修分公司2014-05-28

国网辽宁检修公司自2013年4月份开展对标以来，是以建设一强三优现代公司为目标，贯彻落实国网公司三抓一创的工作思路，运用标杆管理原理开展管理实践，并致力于在不同专业对标方面的管理创新。

来源：中国能源报2014-05-26

翟立峰建议，我国能源企业应在企业社会责任报告方面做好标杆管理，从对报告社会责任态度、管理、措施、写作技巧等方面，学习国内外优秀企业的先进做法，或与这些优秀企业进行直接交流和取经。

来源：华电集团2014-02-10

按照国资委统一安排，深入推进"双提升"、"创一流"，强化组织领导，推进专项提升，突出标杆管理，抓好管理诊断，顺利完成各环节工作，在加强投资管理、理顺管理关系、强化燃料管理、推行新能源集中管控、抓好全面预算管理等方面都取得了新的成效

来源：OFweek太阳能光伏网2014-01-24

简易bos系统为你寻找答案rmi，还有一些其他的团队，如u.s.doe，国家可再生能源实验室（nrel），劳伦斯伯克利国家实验室（lbnl）都做了大量的工作，通过标杆管理模型以及其它分析方式，对过去几年内的这些软成本形式进行分析

来源：中国华电集团公司2013-09-02

与此同时，桐梓公司以双提升、创一流为引领，全面开展标杆管理、7s管理等各项工作，认真查找管理中存在的短板，提高工作效率、规范职工行为，夯实各项基础管理工作，为实现一流工程目标打下坚实基础。

来源：国网陈巴尔虎旗供电公司2013-08-16

，强化全员参与意识，发扬团队精神，以标杆管理为手段，以标准化建设为内容，以班组建设为载体，全面提升本质安全能力。...该公司表示一定明确工作任务，做好各班组本质安全建设看板设计制作工作，细化工作内容，结合该公司实际，找准角色，落实工作职责，激发员工潜能，激活员工积极性，让全体员工参与到本质安全班组建设中，将班组建设从传统的管理思维逐步转变为人本管理

来源：武威供电公司古浪县供电公司2013-07-12

一是为了有效推行班组标准化建设，建立适度超前、科学的班组工作评价管理体系，公司结合武威供电公司四五五供电所同业对标工作，在供电所班组中引用标杆管理原理进行同业对标，有利的推动了供电所各班组星级晋升评价和比较

来源：内蒙古敖汉旗农电局2013-06-24

紧紧围绕标杆管理、共产党员服务队，青年志愿者服务队开展活动，深入落实新农村、新电力、新服务的三新农电发展战略，按照抓发展，抓管理，抓队伍、创一流的三抓一创工作思路，进一步增强服务能力和意识，拓展服务手段和载体

来源：内蒙古敖汉旗农电局2013-06-19

紧紧围绕标杆管理、共产党员服务队，青年志愿者服务队开展活动，深入落实三新(新农村，新电力，新服务)的农电发展战略，按照三抓一创(抓发展，抓管理，抓队伍、创一流)的工作思路，进一步增强服务能力和意识，拓展服务手段和载体

来源：蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局2013-05-23

会上，朱成总经理强调，本质安全工作是以标杆管理为手段、以标准化建设为内容、以班组建设为载体，全面提高管理水平。具体到每个单位，就是把具体业务干好，具体到每个人，就是把自己的本职工作作好。

来源：蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局2013-05-23

严格执行标准化，标杆管理为手段，班组建设是载体，激发活力看全员。本质安全莫空谈，言出必行成习惯，同心同德共携手，焕然一新看明天!

来源：蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局2013-05-22

从人、机、环、管、文五方面查找问题;着重强调本质安全是从根本把本职工作做好，以标杆管理为手段，以标准化建设为内容，以班组建设为载体，做好自己的本职工作。...这就和孙主任提出的工作要形成闭环管理相辅相成。此次会议在大家的讨论声中结束，会议没有了以往的枯燥乏味，反而是大家都意犹未尽。每个人都充分了解本质安全建设的含义，真正实现了从要我安全到我要安全的转变。

来源：蒙东电力有限公司赤峰市松山区农电局2013-05-22

总经理朱成在总结讲话中从三方面就本质安全建设工作进行阐述，一是运用标杆管理为手段，以标准化建设为内容，以班组建设为载体，全面提升管理水平;二是本质安全与创一流的区别;三是如何做好本质安全建设工作。