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班组是企业的细胞,是整体的支撑点,是企业发展的前沿阵地和基础。近年来,古浪供电公司始终坚持以班组建设为抓手,以减负增效为目的,着力在建机制、抓源头、夯基础、重创新、求长效上下功夫,扎实推进班组建设工作,使班组建设逐步实现制度化、规范化和标准化,为企业持续健康发展打下坚实的基础。
完善机制 有力推动班组建设
完善的班组建设领导体制和工作机制,是搞好班组建设的重要前提。一是公司成立了以工会主席为组长、8个职能部室负责人为成员的班组建设领导小组,办公室设在党群工作部具体负责此项工作;各供电所和二级单位也成立了相应的组织机构,确保了班组建设工作有人抓、有人管。二是加强公司领导与班组长,机关与基层,牵头部门与专业部门,以及基层班组长之间的交流与互动,有针对性地制定工作措施,推动了班组建设工作的平衡发展。三是在生技部和营销部两大职能部室设立了公司班组建设兼职专责,针对公司各供电所运检班、营业班和专业的二级单位的班组建设活动内容和质量全面把关,解决班组星级晋升中的疑问和难点,保证班组建设工作的常态化。四是在党群工作部设立了班组建设专责,统筹安排协调、检查、组织考核班组建设全面工作,制定班组建设发展规划和年度计划,稳步推进班组星级晋升等方面的工作。
强本固基 不断提升企业形象
为塑造良好的企业外部形象,营造良好的发展环境,公司不断加强品牌传播和维护,着力提升公司品牌建设水平,确保公司形象安全健康发展。一是公司为各基层单位和供电营业厅,按照《国家电网品牌推广应用手册》的要求,配置了门楣、标牌、营业时间、灯箱、防撞条等Ⅵ视觉识别标识,在办公区走廊醒目位置都以不同的形式布置了企业文化宣传展板,并按班组建设要求,分班组配置了带有国网标识的档案盒、文件夹和统一的标签,同时根据《甘肃省电力公司班组品牌建设标识规范》要求,实施了班组定置管理,生产用品用具的标识标准化建设,布置计算机标识贴、办公室平面布置图、班组岗位标识牌、电源插座、通讯端口标识、照明开关标识和营业厅内外部国网品牌标示背景板、企业文化宣传展板等统一标识。二是为进一步推进班组标准化品牌建设工作,使班组建设工作逐步走向规范化、标准化、制度化轨道。公司下发了《关于做好班组标准化视窗》的通知,为各基层单位和供电营业厅,安装了班组标准化视窗、收费营业厅公示制度和厂务公开栏。使国网公司的品牌通过这种潜移默化的形式渗透到了每个职工日常的工作中,强化了员工“国家电网”观念,为国网公司品牌标志的宣传和展示营造了浓厚的氛围,提升了班组建设的品位。
固化于制 着力提升班组建设工作
加强公司班组建设基础管理工作,认真落实省公司班组建设管理规范,按计划完成公司班组建设规划目标, 进一步夯实班组管理基础。一是为了有效推行班组标准化建设,建立适度超前、科学的班组工作评价管理体系,公司结合武威供电公司“四五五”供电所同业对标工作,在供电所班组中引用标杆管理原理进行同业对标,有利的推动了供电所各班组星级晋升评价和比较,从而使供电所各班组的整体水平有了全面的提升。二是下发了《关于班组基础工作目录进行年审》的通知,对公司各班组的基础工作目录进行了年审,通过基础工作目录的年审工作,将班组基础目录重新整合,删除多余或不必要的记录台账,实现了班组建设“减负增责”的目的,目前公司8个供电所、用电客户服务中心运检班、营业班,计量中心、调度通信中心及变电工区专业基础工作目录已通过年审,内容均符合各专业实际现状。
固化于行 打造卓越班组
为大力推进7S现场管理工作,我公司制订了《班组建设7S现场管理考核细则》在公司各班组中全面推行以“整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全 、节约”等为主要内容的 “7S”活动。通过开展7S管理以来,班组基础管理工作得到了进一步夯实。一是各单位基础资料实行“7S”管理后,档案盒、文件夹内容与基础工作目录一致,既方便了资料管理人员和班组成员对资料的管理和查找,也使检查人员一目了然,便于查阅资料。二是各单位办公场所实行“7S”管理后,电脑设备、宣传品、卡类、票据等物资摆放整洁、有序、合理,减少取得有用物品的时间,防止物品丢失,工作人员工作效率进一步提升。三是各单位备品备件库、工器具室实行“7S”管理后,物品摆放有序,现场清洁、标志正确清晰、帐卡物一致,使工作人员清楚哪些是需要更换物品和哪些物品需要补充,进一步规范了各类物资、物品的有序管理。
“业精于勤荒于嬉,行成于思毁于随”,班组建设工作是一项事关全局的大事,我们只有持之以恒,常抓不懈,不断完善管理制度,提高班组执行力,就一定能够促进公司安全生产、经营管理、优质服务等各项工作的全面提升,以此推动公司走上又好又快发展的轨道。
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有了这个,咱在手机上就能交电费,不用忙里偷闲跑营业厅,真是太给力了!1月18日,古浪县民生小区住户蔡国英在古浪县供电公司城关供电所营业人员的指导下使用了国网甘肃电力营销微信平台缴费后,高兴地说道。为进一步提升服务质量,有效解决居民因各种原因发生的欠费、停电现象,古浪县供电公司大力推
为了扎实有序开展春检工作,实现2014年全年安全生产目标,2月25日,古浪县供电公司十八里堡供电所早着手、早准备、早安排,加紧进行春检前的各项准备、排查工作,全力做好春检前准备工作,确保春检工作的安全顺利进行。一是该所根据负荷情况,运维人员对该所35KV变电站主变、线路保护定值进行复查。全面对基础数据、设备隐患、电网状态进行梳理,有针对性的制定消缺措施。二是该所各个班组、深入细致的开展2014年春检停电检修计划编制工作;同时,对所辖35KV变电站一次设备开展红外普测及主变油样试验工作;对一、二次设备运行状况全面进行巡视、检查;对配合停电的3条10KV线
为提升调控人员的工作质量,增强员工工作意识,正确快速协调处理电网突发事故,保证春检工作的顺利进行。2月25日,武威古浪县供电公司调控中心,对调控人员进行《安规》、《调规》等规程的学习培训。加强控人员对各项规章制度执行熟练程度,保证古浪电网的安全稳定运行。此次培训,采取观看图片、录像、分析案例等多种形式,期间主要学习了《国家电网公司电力安全工作规程》、《电力安全事故应急处置和调查处理条例》、《武威供电公司调度规程》《古浪县供电公司2014年安全生产工作安排》等重要文件精神,及典型事故案例通报。同时开展了安规考试,夯实安全基础管理,强化安全技术保障。在认真
除夕之夜,甘肃古浪县供电公司120人24小时在单位待命,全力保障春节用电稳定。该公司已从组织上、技术上、保障措施上对春节的安全保供电工作进行了部署,确保全县居民过个亮堂堂的欢乐祥和春节。近年来,随着人民生活水平的提高,大批人员的返乡的推进等因素,使得古浪县全县人民春节用电负荷急剧攀升。为确保春节期间古浪县电网的安全、稳定运行,保障居民生产、生活用电,该公司成立了春节供电安全保障应急指挥领导小组,下设电网调控指挥中心、安全保障应急指挥中心等小组。编制出台了主配网保供电反措预案、电网事故处理预案和古浪电网应急保电及抢修预案,抓紧了对供电线路、电力设备的巡视
本网讯 (通讯员 王新华)1月15日,武威古浪县供电公司生产人员《安规》抽调考,在古浪县供电公司5楼会议室开考。新年举办的第一次大规模《安规》考试,各个生产部门的一线员工,共计98人参加了《安规》考试。为该公司系统进一步营造人人学《安规》、人人执行《安规》创造了良好的氛围,有效提升了该公司的安全规程执行能力。为将安全培训工作落地实处,筑牢员工思想防线,保证《安规》培训的实用性和考试成绩的真实性,该公司更是精心组织,不走过场、不流于形式,制订了严格的考勤制度和监考制度。通过此次考试,可以真实有效地检验员工对《安规》知识的掌握情况,提高了职工的安全生产防护
报道 2014年“春节”即将来临,为保证节日期间全县人民群众正常稳定的生产、生活用电秩序,全力保障节日期间古浪电网安全稳定运行。1月13日,甘肃古浪县供电公司调控中心,结合本网区同期用电负荷情况,积极谋划、提前部署紧锣密鼓落实春节保电工作。根据古浪电网春节期间用电负荷增加特点,该公司调控中心结合“迎峰度冬”、 隐患排查等专项措施,对管辖的9座35KV变电站,所有热备用设备进行切换试验,确保在负荷高峰时候操作运行正常。同时对各变电站的电容器档位、主变档位,进行了调整,为春节期间提供合格的电压等级做好了准备。
新年伊始,为加强营销管理,降低电能损耗,杜绝“跑”“冒”“滴”“漏”现象发生。避免因计量装置故障和人为原因造成电量损失,提高营销管理水平。 1月3日,古浪县供电公司十八里堡供电所开展了营消用电大普查活动。活动中,该所高度重视,认真准备,先从自身着手,内部人员开始,对本所辖区内所有的职工家庭用电,全部进行计量装置检查,对无问题计量装置加装供电所铅封,对有问题的计量装置进行校验,并按照规定追补电量,严格执行《供用电规则》相关规定。同时对线损高的台区用电客户供用电
2014年元旦,古浪县供电公司所有员工人人收到一份特殊的礼物,那就是公司总经理和党委书记给大家送来的短信祝福。“两节”将至,为确保全体员工过一个廉洁、节俭、祥和的节日。该公司高度重视党风廉政建设。要求各单位切实加强“两节”期间党风廉政建设工作,“两节”期间,公司上下必须继续落实好“八项规定”精神,坚决反对“四风”,严禁用公款购买赠送年货节礼,严禁用公款购买、物品;;严禁用公款大吃大喝或安排与公务无关的宴请;严禁公车私用;严禁违反规定大
7月30日,武威供电公司惩治和预防腐败体系建设《立体构建法》经验交流会在古浪县供电公司召开。武威供电公司纪委书记朱万兵、各县公司纪委书记及相关部门负责人参加会议。会上,武威供电公司物资供应公司、光明公司、民勤县供电公司、古浪县供电公司及该公司所属相关部门单位分别按照深入贯彻落实《立体构建法》工作要求,围绕“三化三有”,将在学习宣贯和实施推行《立体构建法》工作中总结出的经验和先进做法,从工作亮点、特色、典型经验、工作现状及存在问题和采取的可行性对策等方面进行了广泛的经验交流。武威公司纪委书记朱万兵指出:《立体构建法》是省公司纪检监
7月29日,古浪县供电公司2013年--2020年配电网滚动规划及农网改造升级项目入库工作历经三个月实施,现已全面完成。农网改造升级工程建设项目是农电企业配电网建设的主要投资渠道,也是优化配网结构、建设坚强电网、提高供电可靠性、安全性及增加供电量的关键措施。2013年--2020年配电网滚动规划工作开始后,该公司高度重视农网项目管理工作,按照省、市公司的明确要求,专门抽调相关人员参加省公司规划培训,并积极主动与地方政府规划部门沟通衔接,结合公司配网实际情况,对每个入库项目进行详细的实地勘察,并对建设项目的必要性、可行性及建成效果进行多番论证,以此对规划
作为国家电网公司“SG186”工程营销业务应用建设第一批试点单位,2013年6月3日,武威供电公司农电营销系统全面上线启动仪式在古浪县供电公司举行,这是武威供电公司的一件盛事,也是县级供电企业的一大喜事,营销信息系统上线运行,标志着古浪县供电公司营销管理由此迈入精细化管理。拨开“乌云”见“明月”营销信息系统建设上线以前,古浪县供电公司营销管理仅靠一套2003年购买的单机版收费管理软件支撑。且不说系统本身功能是否完善,仅是单机操作就存在很多局限性,营销管理滞后。从事多年基层营业工作的
最近,盐城建湖县供电公司积极推进数字化与农电管理深度融合,常态化对供电所数字化工作台和移动终端应用管控,建立健全供电所线损评价体制,建立快速排查发现问题、快速分析评估问题、快速处理解决问题的“三快流程”,每月对供电所进行综合评价,每周通报使用情况,确保各项指标持续向好。精益管理中
充足高效的物资供应,是电网应急抢修的基础保证。8月20日获悉,针对当前恶劣天气频繁、电网应急抢修工作增多的情况,济源供电公司细化措施、强化管理,着力提高物资应急保障水平,服务电网安全稳定运行。济源供电公司根据济源市山区面积大、地理地貌复杂等特点,在做好中心仓库应急物资储备的基础上,
为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作,我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》(粤发改能源〔2020〕68号,以下简称“《指导意见》”)。一、《指导意见》出台的背景自1998年国家部署开展“改革农电管
部门图解:《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》政策解读为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作,我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》(粤发改能源
为做好进一步理顺我省独立供电区域农电管理体制和推进农网升级改造工作,我省结合实际制定了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》(粤发改能源〔2020〕68号,以下简称“《指导意见》”)。一、《指导意见》出台的背景自1998年国家部署开展“改革农电管
北极星售电网获悉,广东省发改委日前发布了《广东省发展改革委关于进一步推进我省独立供电区域农电管理体制改革等工作的指导意见》,其中称,结合当前国家电力体制改革关于鼓励放开售电侧增量配电业务的要求,广东省农电管理体制改革工作在原采取农电资产“无偿划拨、自愿移交”广东电网公司方式的基础
22日,从国网西藏电力有限公司获悉,明确将对国家电网代管的西藏县供电企业实施专业化管理,通过全面改善软硬件基础条件,力争2020年县供电公司管理水平达到与国网西藏电力管理接轨的要求,推动西藏农牧区电力整体服务水平上升一个大台阶,为西藏的经济社会发展提供坚强电力支撑和保障。据了解,开展县
9月20日,随着西藏日喀则市聂拉木、吉隆、萨嘎、仲巴4个县供电有限公司揭牌成立并签订代管协议,标志着西藏自治区农电代管工作进入最后的冲刺和收官阶段。到今年年底前,西藏全部74个县(区)的供电业务将由国家电网公司代管或直管,实现全区农电管理模式的统一。十二五期间,西藏自治区政府和国家电网公
8月16日凌晨5时,豫西北王屋山区邵原镇遭受大风袭击,该镇南山、刘沟4条400伏线路跳闸。河南济源供电公司迅速通过山区临时仓库调配抢修物资,按照物资应急输送路线图,分路紧急运抵现场,确保应急抢修顺利实施。充足高效的物资供应,是电网应急抢修的基础保证。针对迎峰度夏期间高温高负荷持续、恶劣天
一年之计在于春。2月3日下午,年后上班的第一天,杞县供电公司全体领导班成员齐聚会议室,召开总经理办公会,围绕2017年安全生产、优质服务、市场营销和管理提升等话题畅所欲言,提出了易于企业发展的新思路、好建议,集思广益为全年工作的顺利实施开好头、起好步。会上,公司总经理杨跃武明确提出抓基
编者按:电力体制改革的目标到底是什么?反垄断究竟是目标还是手段?在我看来,市场经济是消费者主导的经济,电力改革的终极目标理应定位于为消费者和用户提供质优价廉、安全的电力产品和服务,使消费者得到实惠,同时促进经济效益。应如何看待个别媒体和舆论对我国电力行业的妖魔化误导?实事求是地说
2月7日,在华润电力召开的2025年EHS工作会议上,万顺风电场以特色鲜明的自主安全管理模式和扎实的班组建设工作,荣获华润电力控股“自主安全班组建设先进奖”。万顺风电场坚持以“党建+青工团+自主安全班组”融合建设为指导思想,在公司各级领导带领下,将党建、青创、工会、EHS工作深度融合,深耕安全
为进一步做好班组建设基础工作,打造一支素质高、技能精、能力强的人才队伍,今年以来,国能晋江热电公司通过将“加减乘除”四则运算应用到班组管理工作中,促使班组管理水平迈向新台阶,取得显著效果。学习培训做“加法”。该公司持续加大班组员工的学习培训力度,努力提高班组的技术水平,检修人员紧
7月10日,国家电投召开产业工人队伍建设改革暨班组建设推进会。中国能源化学地质工会分党组成员、副主席张金亮,国家电投总经理、党组副书记、工委主任栗宝卿出席会议并讲话。张金亮对国家电投产业工人队伍建设改革、班组强基创优取得的成绩表示祝贺。他指出,产业工人队伍建设改革是习近平总书记亲自
今年以来,盐城供电500千伏变电运检中心继续打牢核心技能基础,抓住业务模型转型机遇,提升新业务作业能力,学习和推广变电站一键顺控、智能巡检等数字化的应用成果,稳步推进变电运检中心全业务核心班组建设,为打造作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效的全业务核心班组添砖加瓦。我们知道,班组
6月13日,国网天津经研院完成天津市质量协会2024年质量信得过班组申报工作,为提升班组建设和服务质效奠定基础。质量信得过班组建设以为顾客和相关方创造价值为核心,通过了解客户关键需求、不断学习创新,提升班组成员素质和产品服务质量。经研院严格按照《质量信得过班组建设准则》(T/CAQ10204-2017
最近,江苏省电力公司举办2023年新进员工岗位技能“赛马制”练兵比武比赛,盐城供电公司运维、监控专业参赛员工均取得全省专业排名前20%入榜人数第一的好成绩,其中监控专业两员工,获全省专业排名第一、第二的好成绩;运维专业(220千伏及以下)一员工,获全省排名第一的好成绩。一直以来,盐城供电公
为开展“班组建设行动重点任务落实情况阶段性检查”活动做足准备,最近,盐城供电公司变电检修中心启动班组建设行动全面提升活动,该中心参培人员宣贯了公司《班组建设行动手册汇智专班》学习内容,简要介绍了各部门及县公司分享的手册编制经验。变电检修班组作为电网企业生产体系的基本单元,班组核心
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手,奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育,奏响“安全”曲。该公司坚持开展常态化安全教育活动,持续提高班前会的质量,各专业汇报设备运行方式和主要隐患缺陷,值长提醒安
连续安全生产超6000天、安全操作达标率100%,先后荣获“全国青年文明号”“全国工人先锋号”“山西省青年安全生产示范岗”“山西省工人先锋号”等荣誉......这样一份亮眼的“成绩单”出自陕煤电力运城公司设备部热工二班。作为全厂自动控制系统的“眼睛”和“大脑”,热工二班自成立以来,便将“三重三
最近,盐城供电公司在220千伏海翔变举办变电专业全业务核心班组建设主题班组长俱乐部活动。来自公司各单位的17名变电专业班组长、专职、青年骨干汇聚一堂,共同研讨交流、观摩学习,注入班组基层队伍高质量发展“最强动力”。一直以来,盐城供电公司充分发挥发挥“传帮带”的纽带作用,持续深化核心业
为进一步完善班组建设机制,规范班组管理,今年以来,国能晋江热电公司坚持以提升标准化班组建设为目标,从素质提升、安全管理、文化建设三方面寻求新突破,全力奏响班组管理“交响曲”。该公司各班组员工严格执行两票三制,严防、严管、严控抓好各项安全生产工作,通过班前安全交底、班后安全总结、典
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