来源：大唐淮北发电厂2022-01-08

抓好1月份电量抢发工作，燃料管理对接长协单位争取经济煤种，做好燃料结构调剂，深化科学配煤掺烧，争取多措并举完成1月份电量任务，实现首月利润开门红。...为全面提升精细化管理水平，激活发展潜能，新年伊始，大唐淮北发电厂在认真总结2021年重点工作的基础上，对标先进找差距，找准亮点补短板，系统谋划、加速推进2022年各项具体工作，立足“一厂四地”实际，全方位布新局

来源：国能福建石狮公司2021-10-25

面对煤价不断攀升的严禁生产经营形势，国能福建石狮公司紧紧围绕福建公司党委的决策部署，牢固树立“过紧日子”思想，从点滴工作做起，狠抓精细化管理，深挖潜能，努力提升企业经营效益。未雨绸缪，提增量。

来源：大唐淮北发电厂2021-09-01

燃料管理方面，该厂高度重视煤炭采购、配煤掺烧等具体工作，力求既满足现场电力生产需要，又达到减亏控亏、经济环保等目标。...同时加强入炉煤参数化验检测，精心做好燃料系统设备的维护保养，多措并举提升精细化配煤掺烧水平，务求以效益最优保障“口粮”供应。

来源：大唐淮北发电厂2021-07-15

针对目前高煤价导致的企业保电、经营压力，该厂持续深化燃料管理工作，一方面做好燃料保供控价，一方面查找不足、制定措施、狠抓落实，深化优化配煤掺烧方案，着力做好精细化掺烧工作。

来源：大唐淮北发电厂2021-05-20

在燃料管理方面，全力做好长协煤的催发催运工作，确保库存比例，并积极与淮北市发展和改革委员会取得联系，争取进口煤份额。...与此同时，该厂着力提升“两个细则”管理力度，集思广益讨论落实“向监盘要效益”，精细化做好优化运行各项工作，力促发电能力和水平提升再上新台阶。

来源：远光软件2021-04-29

、规范化、精细化，为我国火电企业节能降耗、降本增效，转型升级提供强而有力的支撑。...该方案可集中管控分散的燃料设备，消除燃料管理环节的人为影响因素，提升发电企业的现代化管理水平，提高燃料业务数字化，实现燃料管理全链条的智能化，促进发电企业高质量发展。

来源：科远智慧2021-04-21

智慧燃料系统建成后可实现煤炭集中调度和协同，燃料管理与燃料生产云边协同，码头接卸和堆取煤自动决策，煤场量、质、态、价、环境的数据全量实时展现，全量数据能为未来煤场的精细化管理提供大数据基础。

来源：电网头条2020-12-31

四是细化燃气和电煤供需燃料管理，提升发电保障水平。密切跟踪京津地区燃气供需情况，合理安排燃机发电计划。督导火电企业严格落实燃煤电厂最低库存规定，精细化开展电煤库存情况日分析、周总结和电煤预警。

来源：安徽华电宿州发电有限公司2020-12-22

强化燃料管理，保障机组“口粮”供应。临近年关，各矿以保安全生产为主，生产积极性较弱，港口方面环渤海动力煤ccdt现货参考价均暴涨。...加强缺陷管理和设备治理，保持安全文明生产标准化再提升，推动标准化检修再深入，倡导“精益运行”理念和精细化管理，千方百计提高设备可靠性和机组稳定性，确保机组“开得出、稳得住、顶得上”。

来源：国家能源集团宁夏电力公司2020-11-18

该厂将燃煤掺烧精细化管理工作列为年度重点工作，科学开展配煤掺烧工作，燃料管理部、生产技术部、市场营销部等各相关部门相互合作，抓住主线，结合生产实际，既处理好烧什么、买什么的关系，又处理好安全环保、能效与经济煤种的关系

来源：国电电力2020-10-15

下半年以来，国电电力坚持燃料配煤掺烧工作，并将其作为提升燃料管理水平，减少资源消耗，降低企业成本的主要措施。...、硫份，经计算后在煤场等效果，大大提高掺烧灵活性和准确性；庄河公司按照年度计划，科学测算低卡烟煤价格，成立包括运行、生技、燃料等技术人员在内的燃煤掺烧精细化工作组，根据不同煤种、锅炉特性，研究确定最佳掺烧方式和掺烧配比

来源：北极星电力网2020-09-28

通过合理掺配进行合理的掺烧，燃料燃烧环节提高了自动化控制，减少了人为风险，减少了人为因素，质量流会更加可靠。实现管理模式与工作质量的转变，从粗放型转为精细化，大大改观了工作环境。

来源：国电电力2020-06-09

该公司一直将配煤掺烧作为企业提升燃料管理水平，减少资源消耗，节约企业成本的有效途径，将配煤掺烧工作做精做细，建立月度综合评价体系，强化科学配煤掺烧协同管理，试点“配煤掺烧全成本评价体系”取得阶段性成果。

来源：北极星电力网2020-05-08

运用阿米巴思想，使财务管理渗透到各业务管理当中，由核算型财务向管理型财务转变，实现燃料、项目投资、设备管理等的全过程精细化管理。有了信息化平台与管理思维，智慧电厂建设还需要体系保障。

来源：中国华能2020-04-14

今年以来，邯峰电厂着力降低燃料采购单价，加大精细化掺烧，截至3月下旬，机组中负荷时市场煤掺烧比例最高达70%以上，创历史新高。...在燃料管理工作微信群中每4小时播报掺烧情况和需注意的问题，坚持定期看火看焦机制，确保了掺烧效果和安全，实现了高负荷掺烧高热煤保电量、中负荷多掺烧市场煤保经济、低负荷保稳燃的目标。

来源：北极星电力网2019-08-21

我们公司研发了“六大平台”，分别是三维可视化平台、能源管控平台、企业资源计划平台、燃料管理平台、安全管理平台、综合能源服务平台。...结合以上先进的技术，我们公司研发了“六大平台”，分别是：三维可视化平台、能源管控平台、企业资源计划平台、燃料管理平台、安全管理平台、综合能源服务平台。接下来我将为大家逐一介绍我们公司的六大平台。

来源：《中国华能》2019-06-11

核电领域重点技术及攻关方向：高温气冷堆核电站建设及调试关键技术研究运行燃料管理研究石墨粉尘去污技术及辐射防护技术研究一回路在役检查技术研究二回路热力系统关键技术研究关键设备维修技术研究关键设备老化防腐措施技术研究可靠运行技术研究集团公司自

来源：华电新疆发电有限公司昌吉分公司2019-02-25

为保证春节期间正常供暖，公司加强节前燃料管理，确保节日储煤充足，编制节日期间的入炉煤掺配预案，加强入炉煤的掺配工作管理，确保节日期间机组低负荷稳燃和发电、供热的需要;严格落实安全生产责任，实行公司领导、

来源：北极星电力网2018-07-10

、燃料物资集中采购和招投标、安全风险预警预测、计划统计等，以及电厂生产过程规范化、精细化、智能化管理，支撑起了国信集团能源企业+互联网的高楼大厦。...建设内容覆盖能源部计划统计、生产监视与调度、新建/改扩建工程项目管理、物资/燃料集中采购、电子商务、电力营销、辅助决策等，以及电厂安全管理、运行管理、设备管理、检修管理、物资管理、预算管理、指标管理、燃料管理

来源：中国电力新闻网2018-05-22

燃料智能化系统，实现了自动计量、自动采样、自动制样等，采制化环节实现了数据自动传输，隔离了人为因素，提高了燃料管理水平。...与此同时，公司非常重视企业内部管理制度标准化建设，以信息化手段推进公司各项管理的规范化、精细化、科学化，基本形成了体系管理的长效机制。