来源：国网河南信阳光山县供电公司2024-04-27

为全面深化乡村振兴工作，提升乡镇供电所供电服务能力，激发供电所员工的工作热情、提高员工的工作积极性和责任心，最大程度地发挥班组员工的主观能动性和创造性，提升供电所工作质量和服务效率，国网光山县供电公司于...2023年12月份在省市公司指导下开展方案制定工作，依照国网信阳供电公司下发的《供电所员工星级评价办法》结合本公司供电所管理实际情况，应用“星评”理念，出台了《国网光山县供电公司2024年供电所员工星级评价办法

来源：人民网2024-04-25

动态修编施工组织计划，合理抢抓时间、倒排工期，动态调整人、机、料投入，特别是高风险作业点的资源配置及任务安排，根据项目管理实际需要选优配齐施工一线班组管理人员，合理调配作业层班组施工力量，全线多达24个放线区段

来源：国家能源集团2024-04-25

加强对系统运行参数的监视调整，始终将强化设备缺陷管理，提高设备可靠性和经济性，严格控制非降和出力受阻，确保每一台机组“发得出、稳得住”；密切关注煤炭市场形势，持续优化煤炭结构，保持科学合理库存，加强掺配掺烧管理...优化营销策略，及时、足额、优质签订电力中长期合同，以“年统筹、月计划、日调度”管控模式“盯电价，抢电量”，强化与电网调度及交易中心沟通，确保机组“应开尽开、应发尽发、度电必争”；深度优化机组运行方式，深入到各班组严格按照经济运行优化方案执行

来源：国家电网报2024-04-25

推进数智技术与电网技术深度融合，建立基于数据协同的生产作业和管理新模式，持续提升业务质效。高质量服务新能源有序发展。...加强生产队伍建设，强化班组能力建设。严格分包队伍管理和准入，补充基层供电所力量。把握使命定位推动高质量发展高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务。

来源：国能（福州）热电有限公司2024-04-24

该公司设备部电气专业高度重视专业人员的技能水平，强化作风建设和能力建设，通过“走出去+带回来”的培训模式，将“带回来”的专业知识进行授课交流，增强对知识点的思考、吸收、消化；提高班组人员整体的业务水平、...电气设备的安全、稳定、可靠运行是电厂和电网安全稳定运行的重要保证，培训主要从电气一次设备的试验、接地网检测等技术，继电保护技术规程、反事故措施、保护技术要求，发电厂接入系统保护配置及继电保护整定计算原则、定值管理

来源：国家电网报2024-04-23

徒弟聂鹏飞看出了他的心思，给他介绍“e基建”2.0的“e班组”小程序，并帮他在小程序中设置了大字体关怀模式。“e班组”小程序操作界面简洁明晰，项震一学就会。...“电网建设一张图”数智化场景贯通了工程、队伍、装备、监控、风险、气象6个基础图层，实现了基建全过程管理“一屏观全貌、一网知状态、一图掌全局”。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-04-19

该公司以宣传贯彻落实习近平总书记关于安全生产重要论述为重点，在班组安全活动会上，组织各班组成员观看安全生产专题片，在厂区重要场所、生产区域重点部位悬挂张贴安全条幅、安全标语，确保安全生产浓厚氛围全面覆盖...该公司开展重大事故隐患专项排查整治行动，查隐患、查管理、查制度，实行现场施工检查清单制度，针对存在问题进行台账式管理，自上而下统筹做好隐患排查整治，对检查存在问题隐患实行清单化管理，责任部门按要求限时整改

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-04-18

激发班组活力，奏响“管理”曲。...为进一步完善班组建设机制，规范班组管理，今年以来，国能晋江热电公司以加强安全教育、提高技能水平、激活班组活力等举措为抓手，奏响班组建设“三部曲”。加强安全教育，奏响“安全”曲。

来源：江苏省盐城供电公司2024-04-17

该公司营销部制定《营销业务对标竞赛实施方案》，从营销服务室至各班组，责任到人，落实管理、检查、执行“三层”责任，根据对标相关要求，逐个分析指标现状，对存在差距的营销工作重点把控。...他们认真查找自身薄弱环节，找准症结所在，主动与先进单位联系，学习好的做法和工作经验；他们以营销各项指标提升为导向，以互学互鉴为目的，与兄弟单位深入交流营业管理、服务管理、绩效管理等内容等，在互动交流中开阔工作思路

来源：国家电网报2024-04-16

国网吉林电力将持续完善省市县三级科技联创机制的创新成果转化管理链条，并成立科创中心，建立从创新项目立项到成果转化应用的全过程管理机制。...据介绍，这批群众性创新专项科技项目是国网吉林电力依托省市县三级科技联创机制，通过在市县级供电公司一线班组、劳模（创新）工作室开展现场调研和座谈交流，遴选出的一批应用场景清晰、实用性强、推广价值高的科技项目

来源：中国新闻网2024-04-15

“e基建”2.0系统实现了工程施工过程的数字化管理，避免作业人员重复录入作业信息，优化了工作流程。同时，管理人员也能通过该系统随时掌握施工进度和现场情况，实现了对工程的精细化管理。...在作业开始前，施工项目部应用“e基建”2.0系统创建作业班组并上传作业计划，完成风险发布、作业票开具等工作，全方位落实“四个管住”要求，进一步加强现场安全管控。

来源：陕煤电力运城有限公司2024-04-13

今年以来，该公司规范生产消耗材料费入账管理，推动检修成本费用精细化管理，全力压降生产成本；争取低息贷款，全面压降资金成本，年节约财务费用260余万元；严格执行月度预算控制，将指标管控落实到具体部门，杜绝非必要开支

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-12

为风险管控方面，管理必须精益求精。为打好安全生产硬仗，该公司建立了由主要负责人总体负责，分管领导分解任务，部门推进落实，班组具体执行，岗位落实细节的管控体系。...深入实施精益安全管理模式，通过隐患消除、机组维修改造等措施提升本质安全水平，运用双重预防机制、全员“反三违”管理等手段提升安全管理效果。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-11

同时回顾与反思安全经验教训，提炼公司各类事件中的共性和深层次问题，组织班组学习讨论。...对以往事故暴露出问题、以往春、秋检及其他各类安全检查中发现问题的整改情况进行复核，认真检讨管理环节的整改情况，通过对事故经验教训的回顾与反思，不断夯实安全管理体系。

来源：国能神福（晋江）热电有限公司2024-04-10

各部门结合生产实际制定检查方案，编制检查大纲，细化检查内容，将责任和工作要求逐级压实到部门、班组、个人。...通过整改回头看，检查23年秋检以来开展的各类安全检查考评、技术监督、专项排查中发现的隐患问题整改闭环情况，管理问题涉及到人身安全问题是否全部整改到位，突出季节性事故预防与人身事故风险防范，按照“谁管理、

来源：中华全国总工会2024-04-09

（京哈高速-潞苑北大街）改造工程项目管理处北京市轨道交通运营管理有限公司土建线路部线路检查监测室北京首都国际机场股份有限公司航站楼管理部服务管理模块铿锵玫瑰班组北京银行股份有限公司房山支行北京诺华制药有限公司生产包装一体化班组

来源：北极星太阳能光伏网2024-04-09

今年以来，该电站深入贯彻落实国家能源集团“41663”总体工作方针和四川公司总体工作思路，以绿色低碳发展为主线，坚持做大做强新能源；做好光伏发电管理，完善光伏运营管理体系，压实电站、部门、班组和个人等全岗安全生产责任

来源：华北能源监管局2024-04-09

要积极做好技术改进措施提升、班组安全建设、安全审计、安全投入情况检查等专项行动，统筹推进安全生产治本攻坚三年行动走深走实。...会议就华北区域电力行业节假日期间保电、森林火灾风险巡查管控、重要输电通道管理、汛期准备工作进行了部署。

来源：陕煤电力运城有限公司2024-04-09

，查漏补缺知识共享，为新一周安全工作做铺垫；制作班组成长足迹图片连廊，激励成员传承“机制托底、相互促进”的班组精神，逐步形成了“自组织管理”的班组安全文化。

来源：国能神福（龙岩）发电有限公司2024-04-07

首先，在隐患排查整治上，该公司积极贯彻落实上级安全防汛要求，结合生产实际、季节特点，全面组织班组成员对电气设备、配电间、排污泵等进行汛前专项排查整治工作。...根据防汛应急抢险和救灾救援需求，该公司认真总结近年防汛工作经验，从小处着眼、细处着手，认真盘点防汛物资储备情况，加大防汛沙袋、排污泵、铁锨、照明等相关防汛物资的准备工作，完善防汛物资，严格定置摆放、标识管理