来源：大唐华银电力股份有限公司2023-08-11

该公司通过经营日报、日调度会议、绩效考核等手段，加强调度，完善上下联动机制，提升营销指标督导效果，营造营销指标对标赶超氛围，各火电企业营销指标显著提升。

来源：陕煤电力运城有限公司2023-08-08

今年来，该公司制定《部门员工绩效考核汇总表》，将岗位效益同职工薪资直接挂钩，引导职工“算降本账、填增收表”，凝聚全员经营合力，使燃料成本、融资成本等其他费用持续降低。...深耕电力现货交易，精准“链接”各方市场波动趋势，借助“两个细则”“电力中长期分时段交易”“省间电力现货交易”等精益营销策略，灵活搭配“深度调峰”“启停机调峰”“调频运行”等柔性运行方式，实现1月至7月连续盈利

来源：江苏省盐城供电公司2023-08-07

他们不断优化绩效考核、深耕指标，针对评价标准制定了星级供电所建设实施“一所一案”，带动公司供电所标准化管理和优质服务水平整体提升；他们成立供电所星级创建柔性团队，团队成员实行“指标承包制”，按照建设方案认领考核要点

来源：北极星电力网2023-06-26

该公司抢抓机组检修“黄金期”，在保发保供与机组大修并行的情况下，加强设备巡视和监盘力度，密切关注各项运行参数，用好绩效考核指挥棒，推进安全生产隐患排查整治，切实提升机组可靠性，保障机组长周期平稳高效运行...面对新形势、新课题、新挑战，坚定“火风光储”互补发展，利用闲置灰场资源建设光伏项目，一举实现即投产即盈利；创新开展广西区域内外水火和火火、火核置换营销模式，以电力市场交易拓展盈利空间；通过优化人力资源配置

来源：北极星电力网2023-05-04

积极开展集控运行小指标竞赛，发挥绩效考核导向作用，充分调动运行人员保发、增发电量积极性。强化运行监督调整，加强做好配煤掺烧，确保机组顶的上、带的下、带的稳。...今年以来，该公司明确“扭亏为盈、全面跃进”的年度目标，以“增发效益电”为抓手，坚持“抢电量、提电价”营销底线，力求稳发、多发、满发。

来源：中国能建2023-04-25

中层腰杆硬、底层脚跟稳“三大适应性组织建设”，优化产业与生产力、全球市场与区域、资本与资源“三大布局”，推进产融、产信、产技“三大融合”，加强基层、基础、基本功“三基”系统建设，抓实全面预算、全成本核算、全面绩效考核

来源：国网河南信阳光山县供电公司2023-03-24

下一步，该公司财务资产部将常态化与营销、人资、运维等专业部门做好沟通，以人员配置、数据分析应用、绩效考核等为抓手，深入推进供电所经营质效评价工作，确保供电所经营质效稳中有升。（张磊 杜自力）

来源：中国大唐集团公司2023-01-10

中国大唐通过全员岗位竞聘、全员绩效考核、末位淘汰等机制手段，全力推进收入能增能减、干部能上能下、员工能进能出，充分调动干部员工干事创业的积极性、主动性、创造性，激励广大干部员工不断提升专业能力、激发内生动力...中国大唐在前期改革基础上进一步深化劳动用工制度改革，出台《劳动用工管理办法》《内部人力资源市场管理办法》《员工招聘管理办法》《员工退出管理办法》《机构编制管理办法》等制度规定，积极推进岗位合同管理工作，全面实施全员绩效考核管理

来源：北极星碳管家网2022-10-18

注重发挥政府在制度设计、机制创新、绩效考核和营造社会氛围等方面的主导作用，充分发挥市场在资源配置中的决定性作用，促进全社会主动参与，推动林草碳汇价值有效转化。（二）系统谋划、协调推进。...编制大型活动和公务会议碳中和实施方案及指标考核体系。

来源：安徽省涡阳供电公司2022-10-11

本次检查采用得分制，对各供电所台区规范化管理水平进行得分、排名、评比，纳入组织绩效考核，奖优罚劣。...检查开始前，该公司营销部制定了详细的检查方案和评分标准。检查采用供电所互查，营销部全程参与的方式进行。

来源：国家能源集团2022-10-10

形成“自上而下、五层四级”的全员绩效考核体系，明确考核结果在薪酬分配、职务晋升、评先树优、岗位调整、培训提升等方面的应用规则。...作为国企改革的关键环节，集团公司把三项制度改革作为革故鼎新的突破口，常态化推进职位职级、全员绩效考核、薪酬激励三大体系建设。

来源：远光软件2022-09-29

04企业内员工绩效考核评价系统提供员工考评管理及可视化数据分析服务，根据岗位和职级差异化，设置因子指标的权重分值和评分标准，自动计算出员工的绩效结果和总分排名，将绩效结果与薪资奖惩机制挂钩，提高员工积极性

来源：北极星输配电网2022-09-06

在内部运营方面，公司通过sap新系统上线工作，通过数据信息化创新，带动了营销、质量、成本管控、预算管理、绩效考核等各个方面的管理创新，同时加强库存质量检测和治理，有效的降低了存货资金占用，加强了经营管理的科学性

来源：北极星电力网2022-09-06

目前，分了几个建设阶段和整体的体系：文化的培育、标准固化、建立指标，开始实施绩效考核，持续的能力提升和效能提升。...从区域公司来说，是一个区域疾控管理的职能，包括集中监控、绩效管理、生产管理。包括相应生产计划的制定、监督考核、电力营销、安全生产责任，是一个总厂制。

来源：门市发展和改革委员会2022-05-27

推进生态产品价值核算结果在政府决策和绩效考核评价中的应用。探索在编制各类规划和实施工程项目建设时，结合生态产品实物量和价值核算结果采取必要的补偿措施，确保生态产品保值增值。...在严格保护生态环境前提下，大力发展蔬菜、水果、食用菌、花卉苗木等优势特色农业，实施原生态种养、精深加工，加大名优特农产品的宣传推介和市场营销力度，提升生态产品价值。

来源：国能（泉州）热电有限公司2022-05-16

深入落实三项制度改革，成立公司领导牵头的领导小组，制定下发公司深化三项制度改革实施方案，列出四大项20小项的任务清单，同时修订并组织试行公司全员绩效考核管理办法、职级套改管理办法，切实推动各项改革工作的落实...积极开展多种形式的供热营销，在保障用户正常生产用汽的前提下，通过开展供汽性能测试、用户停运锅炉增加外购蒸汽等提升售热量，公司热用户满意度调查结果为满意度100%。

来源：内蒙古电力集团2022-04-24

要强化绩效管理，紧盯任务目标，将数字化转型工作纳入绩效考核重要内容，统筹协调推进工作取得实效。...要坚持业务驱动，狠抓任务落实，加快电网全环节智能化升级改造、营销信息系统“融旧建新”、企业数字经营能力提升建设及子公司数字化转型等重点工程落地。

来源：德阳市经济和信息化局2022-01-25

坚持在制造强市建设领导小组统筹下，建立“链长+链主”双链式推进机制，组建专人专职、专业专办、实体化运作的制造强市试点示范工作专班，落实“先行先试”和“示范引领”两大任务，实行“清单制+责任制”，健全绩效考核评价体系

来源：天合智慧分布式能源2022-01-04

连续八年获得中国华能绩效考核a级和先进企业称号。2015年至2020年，连续六年入选“全球新能源企业500强”，2020年排名第76位。...交流过程中，天合凭借渠道营销网络，打通市场最后一公里，通过全流程全方位质量管控服务，为用户提供“一站式”解决方案的业务模式和能力，获得了华能新能源公司领导的高度认可。

来源：安徽省涡阳供电公司2021-12-27

；对保障体系中表现的到岗不到位问题，该公司根据工作计划数量，对保障体系人员进行了量化考核，并纳入各单位、各部门组织绩效考核，进一步提升保障体系人员的责任意识和反违章意识。...同时公司还通过营销、生产、安全等各类工作会议，对安全生产业务进行宣贯培训，进一步提升保证体系安全生产意识和安全业务技能；对于保障体系在工作中缺岗缺位行为，该公司按照安全生产相关文件要求，除进行严格考核外还在每月安全生产例会上给予通报批评