来源：山西漳电同华发电有限公司2014-10-13

其次是将抢发电作为重中之重，紧紧抓住迎峰度夏的发电黄金期，一方面全力争取最大运行方式，力争双机长周期连续运行;另一方面层层分解电量计划，日跟踪、周分析，加大小指标考核力度，保证各项参数压红线运行，努力提高负荷率...首先是将抢指标作为头等大事，公司千方百计、想方设法加强与省经信委、电力大用户的沟通联系，准确研判市场，充分把握机会，前三季度共争取到12.61亿千瓦时的大用户直供电量指标，赢得了宝贵的发电空间。

来源：山西临汾热电有限公司2014-10-11

，将小指标控制作为工作的重点;四要严格控制入厂入炉煤热值差，煤检中心对入炉煤要进一步规范加强管理，减少内部损耗。...公司副总经理李红星强调，要以全年大盘子为主，各部门要增强大局意识，坚定必胜信心，在四季度抢抓机遇，明确目标任务，提出四点要求确保全年各项目标任务如期完成：一要全力以赴抢发电量;二要明确调整后的利润目标;三要在加强大指标管理的前提下控制好小指标

来源：山西临汾热电有限公司2014-09-19

节约，同每个岗位息息相关，刘海明将创效经传授给了身边的值班员，今年以来，他所在的班组多次在部门值际竞赛评比中获得发现缺陷，操作调整、节能及小指标竞赛第一的好成绩。...刘海明对节约创效很有一套，在日常生活和工作中，除了节约一度电、一滴水，一张纸外，他更注重的是科学调整机组运行指标，包括发电煤耗、厂用电，及合理分配每一次操作时间。

来源：中国石油新闻中心2014-09-18

精管小指标，提升锅炉平稳运行周期。...水电厂锅炉工区运行人员在日常生产中，加强了气温、压力、含氧量、配风大小、飞灰可燃物、煤粉细度等小指标的控制，由过去监督考核的常规指标又增加一项氧量的考核，通过运行操作人员的精心调整，锅炉一直保持无结焦的良好生产状态

来源：中国国电集团公司2014-09-17

年初，该厂及时下发安全生产1号文，根据各个梯级电站的实际情况，明确安全生产管理各项小指标的分解落实，厂安生部定期到各个梯级电站督导、检查、考核，确保安全责任切实落实;按照应修必修，修必修好的原则，做好机组大修技改

来源：中国大唐集团公司2014-09-15

每周、月召开节能减排专题分析会，以影响反平衡计算的34项主要指标和80项小指标为主，深入开展对标分析，查找问题，制定整改措施，并以会议纪要形式定期闭环，确保收到实效。

来源：华电滕州新源热电有限公司2014-09-11

紧紧抓住煤耗、电耗、水耗等主要指标，大力开展耗差分析和汽温、汽压、厂用电率等小指标竞赛活动，不断提高了机组的可靠性和经济性。...改变过去一个绩效目标多个部门承包多头管理的模式，将生产经营承包指标下达给总承包部门，总承包部门再将承包指标逐级分解落实至指标控制部门、班组、员工，实现了逐级落实责任，逐级考核兑现，明确了承包责任主体，强化了职能部室的职能管理责任

来源：国电集团2014-09-04

把抢发电量作为提效增盈的重中之重，加大市场营销力度，积极主动与省调沟通、协调，争取到了较高日和月度电量计划;利用调度通信管理平台，实时跟踪监测辽宁电网负荷变化，根据预测合理配煤，为负荷高峰做好充足准备;通过值际竞赛、小指标竞赛等活动激发员工工作热情

来源：山西漳电同华发电有限公司2014-08-27

一方面认真开展能耗水平自查工作，找问题、定措施，同时深入推进小指标竞赛活动，加大考核力度，深度挤压降耗潜力;一方面通过技术改造，提高节能效益。

来源：山西临汾热电有限公司2014-08-20

在运行小指标竞赛及岗位明星评选基础上推出季度考评制度，每季度组织部门全员考试，由专工出题，部门领导监考，完善考评细则，奖惩并重，将考试成绩与个人绩效挂钩。

来源：山西漳电同华发电有限公司2014-08-19

采取理论与实际操作相结合的方式，在值与值之间比争发电量、比小指标控制，激发广大职工节支降耗的积极性。

来源：中国石化新闻网2014-08-18

该车间将水务状况与绩效考核挂钩，将各项指标进行层层分解，每月与目标进度进行对照，严格考核。通过小指标竞赛、指标复检等手段，规范了加药、收油、调整的操作程序，各班组奖金同污水回用量挂钩，调动职工积极性。

来源：华电乌鲁木齐热电厂2014-08-14

此外，以对标管理为抓手不断完善小指标竞赛机制，设定指标覆盖炉、机、电、燃、化、灰六个专业，充分体现了全员参与指标竞赛的理念;通过建立安全高效的动态对标管理机制，确保各项指标始终处于先进水平。

来源：中国大唐集团公司2014-08-14

不断完善小指标竞赛机制，逐步加大对运行绩效的考核力度，每月拨出专款，用于奖励小指标竞赛中的优胜班组，严格执行日对标，周分析、月总结管理模式，不断修正指标偏差，努力实现各参数压红线运行，安全性与经济性均得到充分保证

来源：中国能源报2014-08-13

在节能降耗方面，太仓电厂通过全面开展对标找出差距，扎实开展小指标竞赛、压红线运行和精细化调整等工作，针对短期内难以解决的落后指标，成立专题攻关小组，制定并落实改进措施，进一步提升了机组经济运行水平。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-08-12

此外，以对标管理为抓手不断完善小指标竞赛机制，设定指标覆盖炉、机、电、燃、化、灰六个专业，充分体现了全员参与指标竞赛的理念;通过建立安全高效的动态对标管理机制，确保各项指标始终处于先进水平。

来源：华电新疆发电有限公司乌鲁木齐热电厂2014-08-06

全面开展节能降耗工作，加强机组优化运行调整，加大设备综合治理，严格入厂煤质控制，进一步降低成本;狠抓机组非停、小指标等管理，增强机组连续运行能力;两脱一改项目采取专人负责制，加大执行力度，深入现场、提前准备...、事后评估，实现闭环管理，全面消除管理死角，按期完成机组节能降耗技术改造，确保完成年度能耗指标，实现环保效应、经济效益、安全效益最大化。

来源：大唐国际陡河发电厂2014-07-31

此外，该厂还建立了小指标末位分析制度，通过分班组统计各机组经济指标完成情况，按月度分别排名，对首位进行奖励、末位进行考核，在消除了运行绩效系统管理盲区的同时，也有效提高了各机组五值小指标的整体完成水平。

来源：国电集团石嘴山公司2014-07-30

确保机组经济运行水平有所好转;运行人员加强运行参数和能耗指标对标分析，细化机组负荷曲线和抢电量措施，合理安排机组调度运行方式，在满足电网经济调度、环保调度的要求，加大小指标竞赛的管理力度，实现精细化调整

来源：蒙东能源2014-07-29

在运行管理上做好电量的分解、调整、落实工作，合理利用电网调度动态调整发电计划曲线，争取多带负荷、巧带负荷;通过发电量与小指标竞赛激发运行人员抢发、超发电量的积极性，精心监盘，用心调整，将机组效益最大化。