来源:中国电力新闻网2008-09-24
通过几年的作风建设,江西公司的工作效率明显提高,内部管理明显加强,而作风建设直接促进了“一强三优”现代江西电网发展。...江西公司在思想作风上存在着“八个最”,并将2003年确定为“公司本部作风建设年”,制定了严格政治纪律、严格组织纪律、严格保密纪律、严格工作纪律、严格会议纪律与实行办文办事时限制、实行定期学习制、实行首问制、实行劳动纪律考勤制
来源:中国电力新闻网2008-09-22
目前的人力资源管理往往重于招聘、员工合同管理、考勤、绩效评估、薪金制度、调动、培训等与公司内部员工有关的事项,却忽略了与顾客的联系。因此,企业应该建立一个多关注需求与市场变化的动态人力资源管理模式。
来源:河南省电力公司2008-09-01
现在,班长只要把活一交代,具体流程怎么走,班里的安全员、技术员、材料员、考勤员、政治宣传员、生活福利员、资料管理员等诸多“大员”就会按照自己的职责各自行动起来。...尤其是设备缺陷管理,以前处理完就完了。而现在,怎么处理的?效果怎么样?应注意什么问题?都有专人管理并输入微机进行对比,使每一次设备缺陷的处理都成为一次技术的积累。
来源:中国华电集团公司2008-06-05
制定了《中国华电集团富拉尔基发电总厂培养储备输出人员管理办法》,明确规定了输出人员的标准、培训办法和管理与考核方法。...此项规定彰显了企业以人为本的管理理念。