来源:全景网2009-05-18
中国三峡总公司已成立十六年,当前正处于战略转型期,正在由单一项目建设管理向流域梯级滚动开发的多项目建设与运营并重的集团化管理转变,而适应集团化管理的组织架构、管控模式尚未完全确立,内部激励与约束机制还不能适应市场竞争的需要
来源:中国电力新闻网 2009-01-19
当前,由于国家对电价继续实施计划管控,而煤价完全市场化运作,火电企业的发展长期受到煤炭供应紧张和煤价上涨的双重制约。...国家电力产业投资的方向和重点在风电、水电、核电等领域,火电项目的发展将进一步受到限制,在此前提下,上大压小和热电联供之外的火电项目核准将更加严格,发展门槛越来越高,难度越来越大。
来源:www.chinapower.com.cn 2009-01-14
四川虽然水电资源丰富,但每进入到枯水期,就不得不依靠火电厂供电,煤炭在全省能源结构中占到50%以上。另一方面,四川煤炭产量及人均消费水平低,已探明储量仅为全国的15%。 ...李健表示,“有利于煤企资源就地转化;电力企业出于占有稀缺资源、规避风险的考虑,也很愿意合作;政府则非常乐意看到,大集团的可管控性,及有利于稳定产业链上下游,降低市场波动影响。”
来源:华电集团 2008-12-02
在创新公司管控模式方面,华电集团不断强化公司战略管控功能,努力向资产经营型方向转变。...华电集团积极改善电源结构,大力开发清洁水电,推进新能源产业发展,快速拓展电源上下游产业,稳步向具有综合竞争能力的能源集团目标迈进。
来源:中国电力新闻网 2008-12-01
另一方面,加强与银行合作,通过引进韩亚银行作为合作伙伴,构建风险管控体系,实现了首次提款3亿元利率下浮10%。 ——进一步深化体制机制改革。...一方面全力打造发电产业的核心竞争力,除稳步发展火电、水电外,风电装机在全国继续保持领先第一位,在国际排名第6位。
来源:中电投2008-11-26
另一方面,加强与银行合作,通过引进韩亚银行作为合作伙伴,构建风险管控体系,实现了首次提款3亿元利率下浮10%。 %26mdash;%26mdash;进一步深化体制机制改革。...经过近6年的发展,已经初步形成了以火电、水电、风电为主的发电产业,以煤炭资源开发为主的煤炭产业,以节能环保及装备制造为主的高科技产业协调发展的格局。